让石油标准闪耀国际舞台　　　

　　周理 西南油气田公司天然气研究院总工程师

　　人物事迹

　　从踏入石油这片热土开始，他便开启了在国际标准化舞台的突围之路。他主持参与国家、省部级科技重大专项10余项，授权发明专利11项，制定天然气领域国家标准30余项，带领团队制定9项国际标准，成果全球共享。

　　上世纪80年代，西南油气田天然气研究院（简称天研院）试图启动制定天然气领域国际标准，但受限于技术瓶颈无奈放弃。随着中国加入WTO，制定国际标准成为各国科技水平和综合实力的重要体现。当时，世界话语权被欧美强国控制，为了扭转被动局面，27岁的周理凭借技术、语言等过硬的综合实力脱颖而出，成为代表中国在天然气领域的首个国际标准召集人。

　　当时国际标准制定者都是各国资深专家，年轻的周理并不被看好。6年里，为了吃透规则、知己知彼，他钻研英文文献100万余字。他路上吃着面包、飞机上敲着键盘，全球辗转约160万公里，开展马拉松式的沟通协调。他深耕科学探索，开展实验研究1400余次，研讨技术条款1000余条。国际标准规则性极强，制定流程极其复杂，其中最难的就是CD稿（委员会草案）的通过，也是标准草案第一次与ISO/TC193国际标准化组织的成员国“见面”并征求意见。2011年，CD稿即将迎来“检阅”，周理默默地给自己打气：“如果草案通过，我将来给孩子取名CD。”3个月后，CD稿顺利通过投票。

　　但周理不敢有丝毫懈怠，法国专家担心新国际标准冲击欧洲广泛应用的标准，美国专家不信任中国技术，提出由他们召集此项国际标准，乌克兰专家提出数据精密度再现性困难……如果成员国无法达成共识，标准制定将被迫中止。面对国际专家的质疑，周理以包容的态度和扎实的技术一一回应，艰辛付出得到认可，最终21个成员国全票通过。至此，我国天然气领域第一项国际标准正式发布，实现了中国在油气领域国际标准零的突破！“我们完成了一项几乎不可能完成的任务！”经此一“役”，周理难掩心中的激动和自豪，为激荡国际风云的豪情，更是为中国技术的崛起和内心对祖国庄严神圣的爱！

　　2014年，周理再挑重担，成为我国天然气领域第二项国际标准工作组召集人。此后，他更加频繁地奔走于世界各国，国际舞台渐渐有了中国专家的身影，最终推动天研院成为天然气上游领域国际标准化组织主席单位和秘书处（ISO/TC193/SC3），中国与国际接轨迈出了最关键一步。周理还致力于全行业发展，带动油气行业制定20余项国际标准，实现我国天然气国际标准化从“跟随”到“引领”的历史性跨越，将中国天然气领域国际标准贡献率从0提升至世界第一！从青涩小伙到天然气行业的领军人物，周理感慨：我的青春都在这里了！

　　市场博弈磨砺营销先锋　　

　　姜言庆 华南化工销售公司业务四部经理、高级经济师

　　人物事迹

　　作为一名营销专家，他在变幻莫测的市场搏击中，善于思考、敢于创新、勇于实践，在多个重要化工产品销售领域作出突出贡献。他参与开发的多个产品，填补了国内或中国石油空白，他先后3次获得集团公司科技进步二等奖。

　　2009至2016年，姜言庆担任华南化工销售公司聚丙烯销售部门负责人，带领业务团队深耕华南区域市场，在扩大占领市场的同时，也树立起中国石油聚丙烯产品高端替代的良好形象。

　　这个聚丙烯团队短时间内开发了美的、日丰、联塑、比亚迪等国内知名企业的销售渠道，部门直销率在短短的3年时间里由35%上升到70%以上。华南公司的聚丙烯销量也在5年内成功翻了一番。

　　2016至2023年，姜言庆作为芳烃产品销售的部门经理，在行业内首先推广竞价销售，通过营销手段的创新提高了创效能力。他在负责广东石化化工产品的销售，特别是芳烃产品的营销工作中作出突出贡献。

　　广东石化260万吨PX是全球最大的单套芳烃装置，是中国石油单一牌号最大的化工产品。PX产品采用合约销售的新方式，前期谈判非常艰辛。华南公司作为PX行业的新进入者，必须把困难想细、把措施想实。姜言庆带领的PX业务团队，进工厂学技术，见同行学经验，访客户晓市场，深入掌握行业规律，摸清谈判对象的底线。

　　2022年四季度，是广东石化PX出厂首年合约谈判的关键时刻，正赶上国内疫情多点爆发。在无法与客户面对面沟通的情况下，姜言庆带领团队，与每家下游PTA工厂开展3轮视频谈判，逐渐减少合作中的分歧。

　　那段时间，姜言庆把公司当成家，几乎每天都组织PX团队推演谈判中可能遇到的问题，研究解决方案。12月中旬，合约谈判进入最紧要关头，国内上下游在关键的价格和数量等问题上处于焦灼状态。面对此种情况，PX团队要么妥协，保证合约及时签订；要么寸土必争，谈判可能失败。如果谈判失败，广东石化产品面世后就没有合约保证后路畅通。姜言庆新冠肺炎感染刚刚退烧，来不及休养，一周内先后奔赴沈阳、北京、苏州、上海、泉州、漳州等地，一一与下游工厂进行面对面的交流和谈判，终于在最后关头与重要客户完成签约，取得较理想的合约价格，使开工首年预计为化工企业多创效益2000余万元。这轮博弈，最大限度地保证了中国石油产品的价值实现和品牌形象，展现出中国石油应有的气度和自信，也体现化工销售人努力实现中国石油整体效益最大化的责任与担当。

　　船燃航母的“大力水手”

　　王鹏飞 中石油燃料油有限责任公司浙江自贸区分公司财务部副经理

　　人物事迹

　　他是中国石油第一个船燃业务全资子公司的创业团队成员之一，积极立足本职，闯市场、拓业务、增效益，助力中国石油在保税船燃市场实现零的突破，并实现舟山保税船燃全牌照加注企业第一。

　　披荆斩棘闯市场。2019年8月，王鹏飞加入中石油燃料油有限责任公司浙江自贸区分公司保税船燃业务团队。当时，恰逢国际航行船舶IMO新政的颁布实施，保税船燃事业面临全新的市场环境和业务模式。资源渠道空白、保税监管库一库难求、加注驳船一船难得、结算通道没有外币模式……业务出路在哪里？中国石油能否在船燃市场站住脚？能否在这个国际航运业的细分市场中争得一席之地？这不但关系着中国石油船燃业务的未来，同时也关系着炼化板块减油增特战略能否成功。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，受石油精神和大庆精神铁人精神洗礼多年的王鹏飞凭着对党的忠诚和对船燃事业的热爱，一路筚路蓝缕、一路披荆斩棘。2019年12月29日，浙江自贸区分公司成功实现首单加注作业；2022年，中国石油船燃加注量突破百万吨，为中国石油保税船燃业务高质量发展奠定了坚实基础。

　　勇挑重担拓业务。2021年末，集团公司将船燃业务交给燃料油公司进行统购统销。面对较以往成倍增加的月结算量、公铁水联运、多地海关报检、属地监管等难题，王鹏飞带领财务团队发扬苦干实干精神，确保中国石油船燃产品产业链、供应链高效运行，完成了这个在外人看来不可能1个月完成的任务。首月结算，恰逢除夕，虽然错过了与家人团聚的机会，但是王鹏飞说：“这一切的付出都是值得的。如果不能按时完成统购统销任务，我对不住燃料油公司党委的期望，会是一生的遗憾。”

　　精益管理增效益。保税船燃行业的特点是信用账期销售，确保应收账款及时回笼非常关键。王鹏飞带领团队积极适应国际规则，分公司成立以来，没有发生一笔应收账款实质性逾期。他坚持精益管理增效益的理念，组建提质降本增效攻坚小组，发挥低硫资源和当地政策优势，开展高低硫燃料油调和，降低吨油成本2.42%；持续降低运营成本，吨油营销成本全行业最低；拓展新的利润增长点，高硫燃料油和MGO新品种销量占比达到33%，助力分公司不断提高市场竞争力和盈利能力。

　　“智慧大脑”开启“云”通道

　　“德玛” 渤海钻探第一录井分公司德玛仪器制造中心

　　团队事迹

　　“德玛”代表一个团队，他们是渤海钻探德玛仪器制造中心的研发人员。“德”代表诚信、责任，“玛”代表坚韧、非凡。这群人将现代科技元素融入录井技术，让德玛综合录井仪从1.0走到2.0再到3.0，实现了从“勘探眼睛”向“智慧大脑”的转变。

　　“当时我们十来个人，有大学生，有技术专家。大家肩上的责任很明确，就是有我们自己的录井仪器，让我们自己的仪器护佑我们钻井安全前进。”作为“三朝元老”的吴志超难掩骄傲的神情。

　　吴志超他们各展所长，引进、消化、吸收、改进，一年时间，第一代综合录井仪研制成功。之后，德玛综合录井仪、德玛钻井参数仪、德玛液面报警仪和德玛试油试采数据采集仪等纷纷面世，至今已现场服务3万余口井。在集团公司产品鉴定中被鉴定为国内领先、国际先进水平。专家一致认为，德玛系列产品设计理念先进，软硬件系统功能齐全，为地质勘探擦亮了眼睛，为井控安全增添了一道可靠保障，为石油钻井装上了“慧眼”。

　　2017年，德玛人施工南海“蓝鲸1号”平台。在即将钻遇目的层时，录井怀疑目的层滞后，建议继续钻进。全新的领域谁也没有把握，德玛人再度发声：“仪器没有问题，数据没有问题，请求钻进！”

　　当《新闻联播》播放天然气水合物首次试采成功，钻台上醒目的“德玛”LOGO时，全体德玛人沸腾了。

　　德玛人没有停止探索的脚步，又研制出早期溢漏监测仪，比人工提前5分钟预警，溢漏预警及时率100%。研发的钻修机监测仪，提升单台钻修机工作效率30%，填补了国内空白。德玛人进一步扩大产品种类和服务范围，荣获国家专利70余项，申请软件著作权10余项。

　　德玛是坚韧的，需要不断地超越、再超越。

　　孙合辉博士的到来，带给了德玛再次欢腾的喜悦。面向祖国石油勘探最前沿，聚焦深地和深海进军，“慧眼”的功能已经不够，“智慧大脑”急需上线。

　　德玛团队又一次立下“三年内脱胎换骨”的军令状。他们寻迹问策，开展技术交流百余场，足迹遍布国内外30多家企业和科研院所。

　　千日鏖战，德玛团队成功研发出集现场作业大数据中心和共享平台于一身的德玛3.0智能综合录井仪，搭建了可实现“无人值守”的“云录井”平台，首次成功无线采集钻井、泥浆、定向井、固井等专业数据270道，首次集成8种油气分析化验数据，提升油气分析精度和效率50%，突破薄层和快速钻进油气发现难等技术瓶颈，用“智慧大脑”开启了地下油气“云”通道。

　　“采油树”下的技能超人

　　魏诚 长庆油田第四采油厂采油工艺研究所采油高级技师、集团公司技能专家

　　人物事迹

　　他扎根一线18年，带领团队开展技改革新，完成创新成果20余项，取得国家实用新型专利14项，培养全国技术能手、集团公司技术能手、甘肃省技术标兵15人。荣获全国五一劳动奖章、全国能源化学地质系统大国工匠、陕西省三秦工匠、集团公司劳动模范等荣誉称号。

　　2003年，年仅18岁的魏诚从长庆石油学校毕业，来到长庆油田采油四厂，成为一名采油工。面对陕北高原的狂风烈日、工作的单调枯燥，有人退缩离开，魏诚却跟在师傅后面观察学习。摞得跟床一样高的书籍和笔记本上的数据、电脑里的模型，“黏”在师傅后面的一个个提问，都是魏诚攀登技艺之路的初始密码。

　　2004年，采油四厂首届员工职业技能竞赛，魏诚荣获采油工技术能手。2006年，魏诚参加中央企业职工技能大赛，训练中的管路安装项目，体能消耗大，魏诚很少能按时完成。为了进入正式赛，他常训练至深夜，每天只睡三四个小时，在40摄氏度的天气里咬牙坚持，汗水顺着帽檐滴下，衣服湿透也不休息。

　　2010年，集团公司举办采油工竞赛，魏诚在120多名技术尖子中脱颖而出，夺得金牌。他被采油四厂聘任为“一级技能带头人”，同事叫他“金牌采油工”。

　　在各类比赛的历练后，魏诚开始担任兼职教练。他总结提炼出“三统一五环节”培训模式，带动化子坪作业区连续四届获全厂采油工竞赛团体第一名。2012年，油田公司首届数字化竞赛中，魏诚“白+黑”“5+2”地自学RTU远程测控单元技术，研究竞赛设计，成功将该技术纳入油田公司首届数字化竞赛项目，带动100多人成长为智慧油田建设人才。现在，魏诚年均授课500课时以上。2021年，魏诚被评为陕西省“带徒名师”。

　　魏诚成为中国石油集团公司技能专家后，聚焦一线生产难题创新创效。2021年，他发现部分井组含水油管道结蜡、结垢严重，而传统的橡胶清蜡球硬度高、弹性小。他不分昼夜地设计、制图、加工，与团队成员经过30余次反复研讨攻关，大胆创新，将光滑的球体表面设计为凹凸不平的结构以提升清蜡效果，并改进了球体材质。49毫米、50毫米、51毫米……他在毫厘间不断探索尝试，历时8个月，经过10余次的改进试验，最终球体直径50毫米、钉长1毫米的清蜡球达到了最佳效果。目前，新型清蜡（清管）球项目已在采油四厂部分作业区推广应用，预计全厂推广后，年产生经济效益400万元以上。后来，他参与完成“低产量伴生气回收利用工艺”“污水回注井井底隔离装置”等29项创新成果，有效解决10项生产瓶颈难题。

　　毫厘之间的千锤百炼

　　夏洪刚 辽河油田欢喜岭采油厂采油作业二区07站采油工

　　人物事迹

　　他苦练绝活，钻研创新，成长为“创客”“教练”“讲师”。他研制的装置，提高工效50%以上，获得国家专利。他通过自主研发，应用创效达2000多万元。在今年更是获得集团公司“十大杰出青年”、辽宁青年五四奖章、辽宁“最美青年”3项荣誉。

　　2017年11月，夏洪刚首次代表中国产业工人参加“一带一路”上合组织大国工匠绝招绝技展示，向来自11个国家的专家展示“蒙眼识工具——毫厘之间一摸准”的高超技艺。在规定的160秒内，他将混在一起、形状相似、差距最小只有1毫米的40件工具，仅仅靠手感准确识别，展现了中国产业工人的实力。而绝活的背后，是他数年如一日的训练与坚持。

　　“看老师傅夜班巡井，没有光亮的情况下，扳手也不会拿错，我就觉得挺厉害的，我也想成为那样的人。”2011年3月走上工作岗位的夏洪刚，每天跟着老师傅跑现场、倒流程。他记了20多本笔记、废了上百副手套……短短9个月，他就能独立打卡子、修流量计、清过滤缸、处理冻堵管线，成为同批入职员工中的佼佼者。

　　2012年6月，上班刚满一年的夏洪刚被任命为副站长，在他的悉心照料下，两口长停复产井单井日产量达到近10吨。

　　在夏洪刚看来，基层创新要接地气，能解决实际问题才有价值。给抽油机换皮带对采油工来说是常规工作。但是，每次换皮带工人都会因电机顶丝的旋紧和卸松耗费大量时间，还容易造成顶丝变形无法使用。夏洪刚就琢磨能不能研制一种推顶设备解决这一问题。

　　夏洪刚和师父赵奇峰反复试验，研制出了抽油机井皮带推顶装置。该装置在作业区的20多口抽油机井上推广试用，提高工效50%以上，年减少停机产量损失可达上百吨。这项装置获得了国家专利，在油田被广泛使用。

　　2019年，夏洪刚率队开发的微信小程序“掌控管理平台”，实现了井站设备手机查询、掌上管理。他还自主研制“法兰对正装置”，提出“稠油井掺液点前移流程改造”方案，应用创效达2000多万元。

　　几年的创新研发让夏洪刚具备了独当一面的能力，他开始组建自己的团队，联合攻关“新型数字化拉线液位计”。该液位计现已在辽河油田、冀东油田推广应用，获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖。

　　石油六姐妹唱响新时代沂蒙颂

　“沂蒙六姐妹” 山东销售临沂分公司

　　团队事迹

　　沂蒙这片红色沃土，孕育出新时期“沂蒙六姐妹”。她们是山东销售临沂分公司的6名女站经理。在提质增效攻坚战中，她们撑起了销量“半边天”。在服务社会中，她们带领200余名队员，15年来，谱写了一段段温暖的石油故事。

　　2008年5月，一本自传体小说《渔洋童话》热销。作者是一对高位截瘫的夫妇——余洋、张伟，就住在临沂市内。余洋夫妇不为命运屈服、不向困难低头的毅力打动了20站经理宋涛。

　　临沂是革命老区，而宋涛恰巧与老一辈“沂蒙六姐妹”同村，在上小学时就熟知“最后一碗米，做军粮；最后一块布，做军装；最后一个娃，送战场”的故事。她从小就坚信“只要有信念，就没有干不成的事”。

　　于是，宋涛和相邻站的同事在临沂分公司的帮助下，组建了“沂蒙六姐妹”团体，为余洋夫妇“量身定制”“周末助残计划”。这一帮就是15年。

　　15年来，宋涛带领服务队成员，把照顾余洋夫妇的生活当作分内事，不论时间多紧、工作多忙，始终把他们记挂在心上。2013年7月，因房屋动迁，余洋需要搬家。炎炎夏日，忙碌一上午的她们，浑身上下被汗水浸透，把余洋夫妇感动得直流泪。

　　让余洋夫妇感动的除了搬家，还有先后5次送他们去外地看病的经历。2015年8月，夫妇二人要去济南军区总医院治疗。宋涛和服务队两名队员全程陪护，检查、治疗无一遗漏。余洋感慨地说：“有了小宋和石油员工们的关心帮助，我的心里很阳光，生活上没有困难。”

　　“蒙山高，沂水长，红色热土走来‘六姐妹’，志愿服务扛肩上，和谐阳光洒故乡。”2012年3月，这首《沂蒙六姐妹之歌——梦中缘》在志愿队队员的心里响起。“沂蒙六姐妹”青年志愿服务队荣获中国石油“十大青年志愿服务”标杆集体，宋涛代表服务队在集团公司总部接受授旗表彰。

　　2019年5月20日，是当时“沂蒙六姐妹”党支部51名员工值得纪念的日子。这一天，他们得知党支部被集团公司党组授予“基层党建百面红旗”称号。

　　“沂蒙六姐妹”片区党支部所处市场竞争尤其激烈。宋涛善于算“四笔账”，带领党支部在2022年赢得了片区党支部竞赛的油非“双料”冠军。今年2月，张敏所在的双岭路南加油站实现连续5天销量突破100吨。富贵庄加油站的骆运慧带领3名女员工，扛起党支部创效大旗，油品日均销量11吨。徐金香开拓线上直播业务，在昆仑好客官方旗舰店山东销售临沂分公司专场直播中，3个小时直播成交额22.5万元。61站经理孙春艳去年休产假期间，在家坚持联系客户，实现站内人均销售1.7万元，在临沂分公司排名第一。

　　“弱女子”万里征程助乡村振兴

　　赵海纯 吉林销售白城分公司镇南加油站经理

　　人物事迹

　　为了更好地为农户送油，她自掏腰包买了一台随叫随到的送油车。6年来，送油里程超4万公里，解决了16个村500多个农户的用油难题。她还开展化肥、种子销售，成长为农户身边最可信赖的“种植专家”，为当地乡村振兴贡献着石油力量。

　　2017年2月，赵海纯来到吉林省白城市洮北区岭下镇兴隆村镇南站任站经理。起初，她雇“四轮子”送油，但村里车太少，车主难免挑活，油只送到村口。很多农户便选择了能送油到地头的社会站。

　　“要是自己能开车送油就好了。”2018年春，她算了一笔账。雇车送油，一趟运费40元左右，3年的运费就够买台车了。如果自己先买车，不仅能提供更好的送油服务，实现销量和收入的增长，自己家还有了一台车。

　　2018年秋，经过大半年的争论，她终于说服家人，开上了心爱的皮卡送油车，往返于岭下镇16个村屯的乡村小路上。随着送货订单增多，2021年，她又买了一辆载重量更大的二手货车，提升了送货效率。这些年，她的送货里程超4万公里，解决了500余农户的用油难题。

　　2019年秋收的一天，她在去往养水站村的一段土路上，突然赶上瓢泼大雨，车子陷入泥潭无法行驶。那个位置人烟稀少，也没有信号，她只能停在原地等待救援。4个小时后，订油的农户沙大哥终于寻到了她。两人一起把油抬下车，又把车推出泥潭。沙大哥折返田间把农机一台台开过来，赵海纯为农机加油直到深夜。沙大哥感慨地说：“你是我见过的最能干的女子。”

　　兴隆村“化肥一条街”远近闻名，卖化肥的商户有40多家，周边村的农户都到这里买化肥。镇南站在这条街附近，赵海纯刚到站里时，就听到一些农户抱怨，选好的肥太难，买肥的路太远。

　　“要是我们站也卖化肥，我帮大家选肥送肥就好了。”她萌生出这个念头，立即通过白城分公司联系优质资源，开启化肥销售新业务。上午，她守在加油现场，边服务边整理农户用油用肥信息；下午，她就挎上“中国石油镇南站销售优质化肥”的绶带，逐个村屯走访宣传。

　　“我连续走了14天，去了10个村，拜访了1100多个农户，脚上磨得都是泡，嘴也说破了皮，却只争取到20户。”提起那段经历，她笑着说，“农民心中，地比天大，谁也不敢轻易换肥。但正是这20户的信任，让大家看到了实打实的收成，找我买肥的人越来越多。”

　　6年来，镇南站成品油年销量由3170吨增长至6603吨，化肥年销量由134吨增长至1638吨，成为“化肥一条街”第二大化肥经销商，为乡村振兴注入了强劲动力。

　　凡人微光 热血暖人间

　　宋强 克拉玛依石化有限责任公司营销调运部运输管理中心计划员

　　人物事迹

　　21年前首次挽袖献血，14年前成为中华骨髓库造血干细胞捐献志愿者。21年的无偿献血路，14年的苦苦等待，他成为配型成功概率只有“百万分之一”的那个“一”。14年的承诺，他挽起衣袖，用热血挽救万里之外的3岁孩童。

　　“血液可以重生，生命不能重来，帮助别人我很快乐！”2002年暑假的一天，宋强第一次挽袖献血。从那时起，他就成为克拉玛依红十字会血站里的“常客”。

　　2009年8月22日，宋强和几位同事一起来到克拉玛依中心血站，为一名同事的家人献血。和医护人员聊天时得知，造血干细胞可以救治血液病患者的生命，他当即请求加入中华骨髓库，并完成了造血干细胞血样采集。医护人员告诉他，配型成功的概率只有“百万分之一”。宋强期盼自己能成为“百万分之一”中的那个人，期盼奇迹能在自己身上发生。

　　14年的等待和埋藏，他终于等到了“百万分之一”的那个“一”。2023年3月，宋强接到克拉玛依红十字会的电话，告知他和一名患者初步配型成功，是否愿意进一步做检查进行高分辨检测。

　　宋强没有丝毫犹豫就答应了。为了这一天，他足足等了14年。随后他把造血干细胞初配成功的事电话告诉给了妻子。电话那头妻子沉默了一会儿，她担心会影响丈夫的健康。

　　“配型成功的概率只有百万分之一，能挽救一条生命，比干啥都值得。”宋强反而安慰妻子，电话那头妻子抽泣着答应宋强的决定。

　　在接下来两个多月的时间里，宋强利用休息时间，多次往返乌鲁木齐市第一人民医院、克拉玛依市中心医院，完成了高分辨血样采集和健康检查。通过专家评估，他完全符合造血干细胞捐献条件。后来连续5天注射动员剂，引起了他身体的极度不适，很是疼痛，但他丝毫不后悔自己的选择。

　　6月5日，在乌鲁木齐市第一人民医院，凌晨5时多，宋强便起了床，经过医院严格的检查，8时30分，在做好一切准备后，他躺在了采集床上，开始造血干细胞捐献。造血干细胞捐献持续5个多小时，随着捐献过程越来越接近尾声，宋强的不适感逐渐增强。直到捐献结束，他明显感觉到四肢乏力、浑身酸软。但他知道，自己的造血干细胞将为万里之外一名3岁孩童的生命续航，所有的付出都很值得。宋强成为了新疆维吾尔自治区第149位成功捐献造血干细胞的志愿者。

　　钢龙潜海的“拼命女郎”

　　付春丽 海洋工程公司海洋工程事业部海洋管道建设分公司党支部书记、副经理

　　人物事迹

　　她是一名石油女工，是海底管道技术专家，能让“钢龙潜海”；她是项目管理和市场开发的“急先锋”，同时担任3个重点项目的项目经理。她先后参与海洋管道项目近30个，先后2次荣获海洋工程公司劳动模范称号。

　　2011年，参加工作仅两年的付春丽调入国家重大惠港工程——西气东输二线深港海底管道工程项目团队，担任技术部副经理。当时，公司海管业务刚刚起步，技术储备一片空白。初出茅庐的她主动承担铺管应力分析计算的重任，以近乎不眠不休的状态，连续工作一周时间，查阅资料、学习、演算，再学习、再演算，几百个数据计算得精确无误。

　　她靠着这种“不达目的誓不罢休”的拼劲，又牵头连续攻克了长距离海底管线预挖沟后铺管技术、海底管道无安装残余应力海上水平口对接技术等五大技术难题，填补了中国石油海底管道铺设的技术空白。

　　为了拓展海洋管道业务，付春丽主动研究水管线铺设技术。油气管线和水管线同为海底管线，但是铺设技术千差万别。带着一系列问题，她四处查找资料，钻研技术，学习笔记摞起来有半米高。

　　功夫不负有心人，她牵头攻克了复杂海况大径厚比海底管道设计安装关键技术、长距离输水管道高性能防护涂料技术，两项技术双双获得集团公司科技进步奖。

　　以该技术利器为依托，公司先后承揽了2项国家水利172工程——舟山大陆引水三期工程和福建平潭一闸三线跨海管道工程，2022年又承揽了浙江省重点民生工程——嵊泗大陆（小洋山）引水工程。

　　在舟山引水项目施工中，海流高达6节，流速为全国之最，施工难度和风险前所未有。她作为技术负责人，项目团队中唯一的女性，在铺管船施工现场连续驻守了3个月无倒休，啃下了复杂海域、恶劣海况锚泊技术等8项新技术，保证了项目顺利交付，同事们都叫她“拼命女郎”。

　　付春丽不仅技术过硬，市场开发、项目管理也样样在行。2022年，她负责嵊泗大陆引水EPC总承包项目投标工作，这也是公司首次参与EPC项目投标。

　　面对近10家企业的激烈竞争，她带领仅有3人的精干团队，在1个月时间里，编写的投标文件高达1.7米，皇天不负有心人，艰辛的付出最终换来项目中标。来不及为成功庆贺，埃克森美孚EPC总承包项目的竞标任务又压在了她的肩头。时间紧、任务重，她带领投标团队再次出发，四处奔波与各方沟通，查找资源信息，精心编写12万字的文字材料，最终成功拿下该项目。

　　飞越国界的爱心传递

　　周希涛 江苏销售镇江分公司丹阳区域经理

　　人物事迹

　　工作中，他细心思考、认真履职，踏踏实实做好每一项工作。工作外，他是公益活动参与者，爱心的传递者。累计志愿服务800多个小时。2017年1月，成功捐献造血干细胞，成为中国首例捐献干细胞到希腊的志愿者。

　　2006年6月，周希涛入职江苏销售镇江分公司，不仅在工作上表现优异，还积极参加公司组织的无偿献血活动，至今累计献血4100毫升。2011年3月，周希涛注册成为造血干细胞志愿者，并开始关注公益活动，协助分公司和镇江团市委开展“青春呵护‘蒲公英’”“筑梦爱心书房”“点燃生命的希望——镇江青年骨髓捐献”“三星党支部创建”等活动，不仅如此，他还定期到敬老院进行志愿者服务，或者给老人们包饺子、剪指甲、打扫卫生，或者陪老人聊天……

　　2016年10月的一天，正在公司上班的周希涛，突然接到了镇江市红十字会打来的电话，原来他的造血干细胞与一名血液病患者初步匹配，问他是否愿意捐献？听到这句话，周希涛像是中了大奖，几乎不假思索地便脱口说出两个字：“愿意！”

　　能有这样的救人机会，身为党员的他感受到了强烈的社会责任感和使命感。捐献前期，医生连续5天给周希涛体内注射一种能够促进造血干细胞生长的动员剂。注射后，反应大得就像得了重感冒，他仍忍受着身体的强烈不适，每天坚持小步快跑1万米，以保障体内造血干细胞快速生长。那时的他痛苦极了，但是想到自己是在挽救一条生命，他还是遵照医嘱咬紧牙关坚持锻炼。

　　由于周希涛的坚持，其体内最终形成的造血干细胞不仅量多，而且活力十足。为此，2017年1月16日，医生一次性就从他的身上抽取了300ml造血干细胞，而其他人一般都是200ml。此时，就等候在手术室旁的国际红十字志愿者即刻坐飞机将这300ml救命造血干细胞送到了雅典，也将中国人的奉献精神带到了希腊。

　　成功捐献骨髓后，他带领服务队走进高校、社区、广场、企业、景区等人流量大的地方，宣传和推广造血干细胞知识，引导更多志愿者加入捐献造血干细胞的行列。他的事迹感动镇江分公司全体员工，在镇江分公司党委的号召下，成立了造血干细胞志愿者服务队，其中有28人踊跃加入中华骨髓库。

　　2017年至今，周希涛带领的服务队积极配合镇江市红十字会开展志愿服务超800小时。周希涛成为“燃烧生命的希望”使者，不仅用生命守护生命，还照亮了一群热爱生命、延续生命的志愿者。

　　牧民致富的贴心人

　　包常青 呼和浩特石油石化公司派驻锡林郭勒盟正镶白旗乌兰察布苏木恩格尔宝力格嘎查驻村第一书记

　　人物事迹

　　沉下身子，以诚待人，是包常青的工作信念。作为一名蒙古族共产党员，他受内蒙古自治区党委选派，到自然环境艰苦、刚刚脱贫的嘎查担任驻村第一书记、工作队队长。从“驻村”到“住村”，他从细节入手，带领牧民实现人均收入达万元。

　　锡林郭勒盟正镶白旗曾是内蒙古自治区的国贫县，一年里有300天都是风沙天气，6至8级大风天约100天以上，自然条件比较恶劣。2021年8月，经中央农村工作领导小组审核同意，将其确定为国家乡村振兴重点帮扶旗县。包常青就在锡林郭勒盟正镶白旗乌兰察布苏木恩格尔宝力格嘎查（简称嘎查）担任驻村第一书记。

　　刚驻村时，牧民群众都躲着包常青走。包常青就逐组逐户走访，常和“两委”成员唠唠家常；同嘎查老党员、党员中心户谈心。经过一段时间相处，他逐渐成为群众的“知心人”。

　　包常青和老伴身体都不太好，为了既安心驻村，又能够相互照顾，他把老伴也带到村里，当起了“编外队员”。老伴就帮着一起入户排查、整理资料。驻村以来，包常青严格落实旗委驻村干部管理办法规定，用规范的制度管理、约束、激励队员，使得驻村干部克服了重重困难，心态从“驻村”变成了“住村”。

　　嘎查所辖建档立卡户有25户58人。包常青逐户排查、核实，确保“两不愁三保障”全部落实到位。同时，通过走村入户面对面宣讲、召开牧民代表会等方式，将国家帮扶政策逐条为脱贫户答疑释惑，直到他们理解并满意为止。他驻村以来，举办牧民代表会，党员大会、座谈会、培训讲座等30余场1000余人次。

　　包常青始终把牧民群众的利益放在第一位，小到牧户临时救助发放、公益性岗位安置，大到政府棚圈项目、饮水安全项目的分配，都要落实民主集中制，通过“四议两公开”工作法决策议事，及时公示公开，全过程接受群众监督，做到公开公正公平，赢得了牧民群众的信任和支持。

　　2021年，嘎查党支部被盟委评为“‘五强’党组织”。2022年，包常青帮助嘎查引进光伏、集体经济肉牛、额尔敦肉业等项目，使村集体的经济年收益达31.5万元，牧民群众人均收入达万元以上。同年，他协调呼和浩特石油石化公司投资近70万元，为嘎查缺水的10户牧户新打10口机井，为嘎查59个养牛牧户捐建1100个养牛架子，有效增加了牧民的经济收入。