宁夏石化公司党委书记、执行董事 王晓路

　　始终把党的创新理论作为前进的旗帜、发展的方向和奋斗的动力，坚定不移全面贯彻落实党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求，把主题教育学习成果转化为推动高质量发展、保障国家能源安全、履行央企责任使命的生动实践。

　　在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是全面贯彻落实党的二十大精神的重大举措。戴厚良董事长指出，要全面把握主题教育的总要求和根本任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领集团公司高质量发展。宁夏石化公司党委将主题教育同全面贯彻落实党的二十大精神相结合，同落实公司“22345”全年工作总思路相结合，推动管理再提质、发展再提速、形象再提升，始终把党的创新理论作为前进的旗帜、发展的方向和奋斗的动力，以高质量发展应对内外部形势高度不确定风险，全员行动、全方位推动，加快建设具有核心竞争力、和谐幸福和绿色安全的一流石化企业。

　　铸牢对党忠诚，厚植高质量发展根基，永葆石油本色。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义。面对新征程上催人奋进的目标、复杂严峻的形势、艰巨繁重的任务，我们必须坚持思想建党、理论强党，深入开展主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。必须站位党和国家事业发展全局，牢记“国之大者”，更加充分发挥经济增长的“顶梁柱”作用、科技创新的“国家队”作用、安全发展的“压舱石”作用，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。我们必须牢牢记住：中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。在坚持党的领导这个重大原则问题上，我们必须时刻保持高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，持续巩固“四梁八柱”，筑牢基层基础，坚定不移把“党的声音”变成“集体合唱”。公司党委率先示范，牢牢把握党的领导这一根本原则，严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任以及班子成员“一岗双责”，以上率下种好“责任田”、守好“主阵地”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持以党员责任区、党员示范岗为基本载体，以“党建+”为补充，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。党员干部要学会透过纷繁复杂的表象和苗头性倾向性问题，把握事物本质和变化走向，特别是对潜在风险挑战有科学预判，加强实践锻炼、专业训练，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，不断增强推动高质量发展的本领、服务基层服务员工的本领、防范化解风险的本领。

　　加快转型发展，把握高质量发展方向，增添石油亮色。戴厚良董事长到宁夏石化调研时，针对公司发展指出，要瞄准世界一流的目标，牢固树立“分子炼油”理念，扎实推进企业转型升级，调整优化产品结构、产业结构，努力推进高质量发展、打造世界一流的进程。集团公司2023年工作会议提出，炼化销售和新材料子集团要加快转型升级，着力打造“产品巨人”，提高市场竞争力。2030年前是炼化业务转型发展的最后“窗口期”，我们必须对标集团公司党组提出的“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标，站在“国有重点企业对标世界一流”这个层面，抓住“十四五”期间我国战略性新兴产业发展机遇、绿色低碳发展机遇、产业链供应链现代化升级机遇，全局性谋划、战略性布局，把握地域资源优势，完善丰富“十四五”规划，抢抓发展“窗口期”，下好行动“先手棋”。必须科学理性对标对表，集中精力、全力以赴，拿出任务书、施工图、时间表，加快推动“12345”发展规划，加快实施“创新驱动、绿色低碳、智能提效、人才强企”四大措施，按照建设一流石化企业“三步走”路径，以“分子炼油”技术应用研究为方向，苦练管理内功，提升发展质量，提速“减油增化”“减油增特”“减碳增绿”，积极融入集团公司风、光、电能和氢能试点项目，面向市场培育开发企业的“专精特新”产品和细分领域“单项冠军”，完成从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”的转型，把党组决策部署转化为公司发展的有效实践，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量，为宁夏创建黄河流域生态保护和高质量发展先行区贡献石油力量，用高质量发展的成果为中国式现代化建设添砖加瓦。

　　完善企业治理，夯实高质量发展基础，彰显石油特色。党的二十大报告提出，到2035年“基本实现国家治理体系和治理能力现代化”，强调未来五年“国家治理体系和治理能力现代化深入推进”。国有企业治理体系和治理能力建设是国家治理和党治国理政的重要组成部分。戴厚良董事长提出，要系统优化公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”。宁夏石化公司全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，立足新时代新征程新任务和企业发展实际，始终坚持贯彻“两个一以贯之”要求，启动以岗位责任制为核心，涵盖党的建设、计划管理、库存管理、QHSE体系管理、依法合规管理、健康管理等企业生产经营各方面工作的新管理体系建设。坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把党组织党员作用发挥贯穿到公司生产经营全过程，坚持问题导向，强化党建引领、规划引领，通过党的高效治理和党建工作引领，构筑一流企业目标实现的政治保障。强化顶层设计，规范公司决策机制，细化“三重一大”决策事项清单和重要经营管理事项清单，完善公司“十四五”规划，落实民主决策、科学决策要求；坚持计划管理与库存经营理念并重，突出抓好计划排产和库存优化，发挥计划龙头作用；推行“定标准、建机制、抓执行”工作方法，紧盯年度任务目标刚性实施计划管理，以强有力的监督确保年度任务目标落实落地，加快形成系统完备、科学规范、运行高效、符合中国式现代化要求的企业管理体系。全面对标集团QSY 08002.1-2022新标准，开展QHSE体系重塑，完善制度支撑、重构体系要素，强化体系执行力；制定领导人员安全履职正面清单、员工安全行为77项负面清单以及标准化操作导则，加强高危作业现场管控，着力构建安全生产长效机制。突出依法合规管理和全员能力素质提升，通过破旧立新，重新定义和划分管理要素；全面梳理各岗位工作职责，推动定岗、定责、定编、定员，同步健全制度、完善流程，打造岗位职责明晰、有效分工协作的岗位职责体系，着力推进以岗位责任制为核心的管理体系建设。