编者按：围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、深入开展主题教育，结合集团公司2023年工作会议精神以及“六个如何”，即如何加快建设世界一流企业，如何实现高水平科技自立自强，如何推进公司治理体系和治理能力现代化，如何完整准确全面贯彻新发展理念实现高质量发展，如何保持解决特大型企业独有难题的清醒和坚定，如何在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，本报《理论与实践》版陆续邀请集团公司党组管理干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。

　　感悟思想伟力 汲取奋进力量 全面开创绿色低碳新型油田新局面

　　吉林油田公司党委书记、执行董事 王峰

　　着力在以学铸魂上下功夫，淬炼绝对忠诚的政治品格；着力在以学增智上下功夫，掌握推动发展的成事之要；着力在以学正风上下功夫，涵养向上向好的新风正气；着力在以学促干上下功夫，开创绿色转型的发展新局面，在新征程上奋力谱写吉林油田绿色转型发展新篇章。

　　2023年是吉林油田守住不返亏底线的关键之年，也是构建高质量发展新模式的基础之年。当前，根据党中央部署，在集团公司党组领导下，我们正深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动全体党员干部全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在新征程上奋力谱写绿色转型发展新篇章。

　　坚持全面系统学、坚定信仰学，着力在以学铸魂上下功夫，淬炼绝对忠诚的政治品格。习近平总书记在广东考察时，围绕“以学铸魂”提出明确要求，强调“坚定理想信念”“铸牢对党忠诚”“站稳人民立场”。主题教育中，我们坚持全面系统学、坚定信仰学，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界，引导党员干部从思想上正本清源、固本培元。通过学习进一步坚定对党的价值追求和前进方向的高度政治认同。深刻认识石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，我们要继续举好这面旗帜，继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，在保障国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。通过学习进一步铸就对党绝对忠诚的政治品格。深刻认识国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们只有胸怀“国之大者”，着力提升发展的质量和效益，才能助力集团公司建设世界一流企业，从而为强国建设、民族复兴积极贡献石油力量。通过学习进一步树牢以人民为中心的发展思想。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，持续做大转型发展的“蛋糕”，让高质量发展的成果更多惠及广大员工。

　　坚持深入思考学、问题导向学，着力在以学增智上下功夫，掌握推动发展的成事之要。习近平总书记深刻阐明，以学增智，就是要从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，把看家本领、兴党本领、强国本领学到手。主题教育中，我们坚持深入思考学、问题导向学，就是要系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，增强作决策、谋创新、促发展的原则性、系统性、预见性、创造性。通过学习提升政治能力，善于驾驭复杂局面，识变应变求变。面对资源型企业本质扭亏脱困的复杂严峻形势，我们必须牢记习近平总书记嘱托，坚定本质扭亏脱困信心决心不动摇，针对资源禀赋较差、资产质量不高、发展理念保守等方面的差距和公司治理能力待提升、队伍结构性矛盾突出等方面的短板，统筹推进亏损治理、提质增效和高质量发展。通过学习提升思维能力，善于把握发展规律，解决主要矛盾。我们深刻认识到，实现扭亏脱困必须有解放思想的勇气；深刻认识到，破解吉林油田几十年来已经固化的投资模式和成本结构矛盾，最关键的是要拿起转变观念的思想武器，用新发展理念指导吉林油田转型发展。通过学习提升实践能力，善于下好“先手棋”，打好主动仗。锚定完全成本硬下降、资产质量再提升工作方向，认真研究本质扭亏脱困的现实路径和转型发展的具体措施，整体考虑和推动“十四五”后三年工作，“一盘棋”细化靠实减亏、扭亏、合理回报“三步走”保障措施，加快形成“不靠高油价、不怕低油价”的业务架构，全力在发展质的有效提升和量的合理增长上有所作为。

　　坚持对标对表学、调查研究学，着力在以学正风上下功夫，涵养向上向好的新风正气。“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”主题教育中，我们坚持对标对表学、调查研究学，就是要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取强大人格力量，涵养务实担当、清正廉洁的新风正气。通过学习，兴求真务实之风。按照公司《贯彻落实〈关于在全党大兴调查研究的工作方案〉的实施细则》明确的13个方面39项主要情况和重点问题，扎实开展调查研究活动，找到并解决一批长期制约公司发展、长期没有得到很好解决的问题。通过学习，树担当作为之风。我们必须葆有时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，真正把干部员工动员起来、把基层作用发挥出来，自上而下形成合力，以“钉钉子”精神把战略战术执行到位，努力成为集团公司绿色低碳转型的“先行者”、转变发展方式的“排头兵”。通过学习，扬清正廉洁之风。我们必须增强纪律意识、规矩意识，做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。要紧密围绕主题教育的目标要求，一刻不停地把全面从严治党向纵深推进，坚定不移巩固风清气正、干事创业的一流政治生态。

　　坚持联系实际学、深入实践学，着力在以学促干上下功夫，开创绿色转型的发展新局面。“为学之实，固在践履。”主题教育中，我们坚持联系实际学、深入实践学，就是要锚定实干担当促发展的目标，自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，用以推动高质量发展。通过学习，更加主动更加科学地完善战略布局和发展思路。在本质扭亏脱困的新征程上，我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，加快“三分天下”布局，高质量建设松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的绿色低碳新型吉林油田。通过学习，更加精准更加系统地解决本质扭亏瓶颈问题。我们必须完整准确全面贯彻新发展理念，要通过深入推进“创新发展”解决发展动力问题，通过深入推进“协调发展”解决发展不平衡问题，通过深入推进“绿色发展”解决人与自然和谐发展问题，通过深入推进“开放发展”解决发展内外联动问题，通过深入推进“共享发展”解决公平公正问题，竭力探索一条资源型亏损企业高质量发展新路。通过学习，更加坚定更加高效地开创绿色低碳新型吉林油田发展新局面。我们必须破解资源、资产和理念三个基本面的深层次矛盾，坚定不移推进松南油气业务保持增储稳产、成本持续下降态势，推进川南天然气业务加快形成有效控降公司完全成本的战术支撑，推进新能源业务加快由融合利用向规模外送有序发展，加快形成新能源与油气勘探开发多能互补、因地制宜、多元迭代、融合规模发展新局面。

　　厚植根基 深学笃行 加快绘就高质量发展新画卷

　　宁夏石化公司党委书记、执行董事 王晓路

　　始终把党的创新理论作为前进的旗帜、发展的方向和奋斗的动力，坚定不移全面贯彻落实党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求，把主题教育学习成果转化为推动高质量发展、保障国家能源安全、履行央企责任使命的生动实践。

　　在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是全面贯彻落实党的二十大精神的重大举措。戴厚良董事长指出，要全面把握主题教育的总要求和根本任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领集团公司高质量发展。宁夏石化公司党委将主题教育同全面贯彻落实党的二十大精神相结合，同落实公司“22345”全年工作总思路相结合，推动管理再提质、发展再提速、形象再提升，始终把党的创新理论作为前进的旗帜、发展的方向和奋斗的动力，以高质量发展应对内外部形势高度不确定风险，全员行动、全方位推动，加快建设具有核心竞争力、和谐幸福和绿色安全的一流石化企业。

　　铸牢对党忠诚，厚植高质量发展根基，永葆石油本色。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义。面对新征程上催人奋进的目标、复杂严峻的形势、艰巨繁重的任务，我们必须坚持思想建党、理论强党，深入开展主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。必须站位党和国家事业发展全局，牢记“国之大者”，更加充分发挥经济增长的“顶梁柱”作用、科技创新的“国家队”作用、安全发展的“压舱石”作用，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。我们必须牢牢记住：中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。在坚持党的领导这个重大原则问题上，我们必须时刻保持高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，持续巩固“四梁八柱”，筑牢基层基础，坚定不移把“党的声音”变成“集体合唱”。公司党委率先示范，牢牢把握党的领导这一根本原则，严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任以及班子成员“一岗双责”，以上率下种好“责任田”、守好“主阵地”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持以党员责任区、党员示范岗为基本载体，以“党建+”为补充，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。党员干部要学会透过纷繁复杂的表象和苗头性倾向性问题，把握事物本质和变化走向，特别是对潜在风险挑战有科学预判，加强实践锻炼、专业训练，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，不断增强推动高质量发展的本领、服务基层服务员工的本领、防范化解风险的本领。

　　加快转型发展，把握高质量发展方向，增添石油亮色。戴厚良董事长到宁夏石化调研时，针对公司发展指出，要瞄准世界一流的目标，牢固树立“分子炼油”理念，扎实推进企业转型升级，调整优化产品结构、产业结构，努力推进高质量发展、打造世界一流的进程。集团公司2023年工作会议提出，炼化销售和新材料子集团要加快转型升级，着力打造“产品巨人”，提高市场竞争力。2030年前是炼化业务转型发展的最后“窗口期”，我们必须对标集团公司党组提出的“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标，站在“国有重点企业对标世界一流”这个层面，抓住“十四五”期间我国战略性新兴产业发展机遇、绿色低碳发展机遇、产业链供应链现代化升级机遇，全局性谋划、战略性布局，把握地域资源优势，完善丰富“十四五”规划，抢抓发展“窗口期”，下好行动“先手棋”。必须科学理性对标对表，集中精力、全力以赴，拿出任务书、施工图、时间表，加快推动“12345”发展规划，加快实施“创新驱动、绿色低碳、智能提效、人才强企”四大措施，按照建设一流石化企业“三步走”路径，以“分子炼油”技术应用研究为方向，苦练管理内功，提升发展质量，提速“减油增化”“减油增特”“减碳增绿”，积极融入集团公司风、光、电能和氢能试点项目，面向市场培育开发企业的“专精特新”产品和细分领域“单项冠军”，完成从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”的转型，把党组决策部署转化为公司发展的有效实践，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量，为宁夏创建黄河流域生态保护和高质量发展先行区贡献石油力量，用高质量发展的成果为中国式现代化建设添砖加瓦。

　　完善企业治理，夯实高质量发展基础，彰显石油特色。党的二十大报告提出，到2035年“基本实现国家治理体系和治理能力现代化”，强调未来五年“国家治理体系和治理能力现代化深入推进”。国有企业治理体系和治理能力建设是国家治理和党治国理政的重要组成部分。戴厚良董事长提出，要系统优化公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”。宁夏石化公司全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，立足新时代新征程新任务和企业发展实际，始终坚持贯彻“两个一以贯之”要求，启动以岗位责任制为核心，涵盖党的建设、计划管理、库存管理、QHSE体系管理、依法合规管理、健康管理等企业生产经营各方面工作的新管理体系建设。坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把党组织党员作用发挥贯穿到公司生产经营全过程，坚持问题导向，强化党建引领、规划引领，通过党的高效治理和党建工作引领，构筑一流企业目标实现的政治保障。强化顶层设计，规范公司决策机制，细化“三重一大”决策事项清单和重要经营管理事项清单，完善公司“十四五”规划，落实民主决策、科学决策要求；坚持计划管理与库存经营理念并重，突出抓好计划排产和库存优化，发挥计划龙头作用；推行“定标准、建机制、抓执行”工作方法，紧盯年度任务目标刚性实施计划管理，以强有力的监督确保年度任务目标落实落地，加快形成系统完备、科学规范、运行高效、符合中国式现代化要求的企业管理体系。全面对标集团QSY 08002.1-2022新标准，开展QHSE体系重塑，完善制度支撑、重构体系要素，强化体系执行力；制定领导人员安全履职正面清单、员工安全行为77项负面清单以及标准化操作导则，加强高危作业现场管控，着力构建安全生产长效机制。突出依法合规管理和全员能力素质提升，通过破旧立新，重新定义和划分管理要素；全面梳理各岗位工作职责，推动定岗、定责、定编、定员，同步健全制度、完善流程，打造岗位职责明晰、有效分工协作的岗位职责体系，着力推进以岗位责任制为核心的管理体系建设。

　　以学增智 提升能力 打造世界一流智能型全球共享服务体系

　　共享运营公司党委书记、董事长 王长根

　　从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，不断提高履职尽责的能力和水平，加快建设与集团公司发展相适应的世界一流智能型全球共享服务体系，切实把思想伟力转化为推进高质量发展的思路办法。

　　奋进在充满光荣和梦想的新征程上，面对错综复杂的内外部环境和发展新机遇新挑战，广大党员干部唯有用党的创新理论启迪智慧、砥砺品质，把所学所悟转化为应对风险、解决问题的智慧力量，转化为锐意进取、担当有为的能力本领，转化为知难而进、顽强斗争的务实行动，方能在危机中育先机、于变局中开新局，持续增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，推进共享运营公司高质量发展取得新成效。

　　胸怀“国之大者”，淬炼政治能力，把稳前行之“舵”。党员干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。有了过硬的政治能力，才能在大变局中把握方向、把握大势、把握全局，才能辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险。对党忠诚是共产党人首要的政治品质，在深入落实新时代党的建设总要求的背景下，一方面，需要通过把握规律总结经验，不断增强政治判断力，科学把握形势变化，透过现象看本质，从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性，在各种考验面前“不畏浮云遮望眼”，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，表里如一、知行合一、一以贯之，做到把握政治方向特别清醒、洞察政治问题特别敏锐、严守政治纪律特别坚决。另一方面，需要深刻感悟蕴含在习近平新时代中国特色社会主义思想中的思想伟力，砥砺初心、坚定信念、锤炼党性，努力历练政治领悟力，充分认识“能源报国”对服务“国之大者”的重要作用，对保障国家能源安全有思考、有研究、有谋划；进一步提高政治执行力，强化责任担当，发挥共享优势，为落实集团战略、部署、制度和改革举措贡献智慧力量。主题教育启动以来，共享运营公司建立集中部署统学、以上率下领学、钻深悟透研学、视频辅导讲学、步调一致联学的“五学机制”，有序组织专题党课、读书班研讨、学习成果交流，扎实开展红色出行、廉政教育、接力诵读、知识竞赛“四个一”系列活动，带动全员深学细悟、真信笃行，增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，助力集团公司坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任。

　　坚持科学思考，砥砺思维能力，夯实理论之“基”。推进企业高质量发展，离不开科学思维的有力支撑。党的二十大报告提出的“六个必须坚持”，是继续推进党的理论创新的科学原则，也是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的重要体现。学好马克思主义哲学，学会系统思维、战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维等七种思维方法，需要党员干部深入研究，从理论“土壤”中汲取思维“营养”，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，使之成为研究解决问题的“总钥匙”，推动创新发展的“好工具”。思维能力决定工作能力。共享服务建设取得的阶段性成效，离不开集团党组的站位高、方向明、思路清、举措实。集团公司党组立足战略全局，对共享提出“做好服务、提高效率、创造价值，推动高质量发展”的总体要求，以及“运营中心、服务中心、数据中心”的发展定位。如何聚焦集团战略部署、专业化布局，做好顶层设计，完善发展战略，多维度提升“服务主业、创造价值”的能力？如何深化多路共享协同发展，提升运营服务创效能力？如何完善公司治理体系，大力提升现代企业治理能力？如何增强忧患意识、坚持底线思维，应对各种风险压力，建立有效的危机管理机制？这些都需要我们运用好“七大思维”和“六个必须坚持”来思考研究，准确把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键、把握政策尺度，增强工作的科学性、预见性。思维方式决定行为方式。我们学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，立足新发展定位，前瞻性思考、全局性谋划，确定了“党组放心、企业满意、共享发展、员工幸福”的高质量发展目标。准确把握全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般“五个关系”，持续提升服务保障、价值创造、治理现代、创新发展“四种能力”，加快推进服务专业化、价值精益化、管理一体化、效益最优化、队伍精干化“五化进程”，着力打造一流服务、一流管理、一流技术、一流人才、一流品牌，加快建设与集团发展相适应的世界一流智能型全球共享服务体系，切实把思想伟力转化为推进高质量发展的思路办法。

　　强化务实作风，磨砺实践能力，勇挑实干之“担”。一语不能践，万卷徒空虚。学习习近平新时代中国特色社会主义思想的目的全在于运用，在于把这一思想变成改造主观世界和客观世界的强大思想武器。共享服务直面客户，服务内容的政策性专业性强，很多问题不仅要用高水平系统性方法论来解决，还要考量服务的专业性、系统的稳定性和管理的规范性标准性。这就需要我们聚焦重点、抓住要点、破解难点，把提升运营服务和管理效能作为检验标准，全面推进高质量发展。在推进业务运营上实现新提升。持续推进四路共享业务承接和深度拓展，不断扩大规模优势、集约优势，推动整体资源配置优化、效率提升和成本降低；坚持以客户为中心，健全三级客户回访、问题管理、跟单评价等工作机制，完善客户经理制、专属客户服务等模式，敏捷响应客户关切，及时解决客户所盼，持续提高服务质效；优化提升共享服务平台功能，规范标准流程，提升系统稳定性和客户体验感；以大集中ERP建设为契机，完善共享业务配套提升方案，加快推进数字化转型智能化发展，为企业管理转型、共享价值创造广泛赋能。在推进管理效能上再上新台阶。着力提升治理能力，通过深层次的流程、技术、管理变革和提升，解决系统性、结构性、机制性问题；推进精益管理，一体推进流程优化、成本管控、管理创新、技术赋能等重要措施，持续提高资源利用率和工作效率；激活人才强企动能，加快建设管理、业务、咨询师“三支队伍”，有力支撑“三大定位”落实；发挥共享平台优势，立足事前预警、事中控制、事后协助、合规建议“四种角色”定位，构建以共享数字监督平台为主，以税务风险防范、商旅出行防火墙、防止资金重复结算等为辅的“1+N”风险防控体系，为集团构建“大监督”体系贡献力量。