编者按：今年6月是全国第22个“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急”。根据国务院安委办和应急管理部的部署，集团公司下发通知，要求紧紧围绕“安全生产月”主题，进一步提升全员安全意识和避险逃生能力，持续树牢安全红线意识，保障集团公司安全生产形势持续稳定。

　　本期《安全生产》版围绕井控话题展开讨论，分享各企业开展井控安全管理工作的经验，探讨如何进一步健全完善井控管理体系，以增强全员安全意识，强化风险识别管控和隐患排查治理实效，推动安全生产治理模式向事前预防转变。

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　　油田井控管理领导小组应重点聚焦哪些方面？

　　■长庆油田工程技术管理部主任、党委副书记 阎荣辉：作为井控安全管理工作的“主心骨”，油田井控管理领导小组应聚焦以下内容开展井控管理，包括完善规章制度和技术规范，从源头规范井控实施细则、应急预案、管理责任制等；定期召开例会，研究解决重大井控管理事项及相关措施；做好统筹协调和检查督导，排查井控安全隐患，定期组织实施井控应急预案演练，防范化解井控安全风险。

　　以长庆油田为例，长庆油田井控管理领导小组聚焦三大职责开展井控管理工作。一是完善油田公司有关井控管理的规章制度，督促制修订各专业井控实施细则、井控应急预案、井控规章制度和技术规范，同时督促井控管理责任制落实；二是定期召开油田公司井控例会，对井控工作进行部署和安排，以及年度总结评比与考核，并研究解决重大井控管理事项及应采取的措施；三是做好统筹协调工作，组织、协调井控工作检查，及时排查井控安全隐患，定期组织实施油田公司井控应急预案演练及应急救援工作，提高各单位应急响应能力、联动处置能力及信息沟通畅通性，切实防范井控安全风险。

　　■塔里木油田工程技术部副主任 何思龙：一是构建完善井控管理顶层设计。完善执行制度，推进井控管理从经验管理向体系管理转变。二是压实井控管理主体责任。修订钻修井工程合同，增补井控责任义务，进一步厘清甲乙方职责边界，落实“两个主体责任”。三是提升关键岗位意识技能。通过开展井控警示月活动，提升全员井控安全意识；全面推广井控培训实操化，提升关键岗位操作技能。四是提升井控装备保障能力和本质安全水平。积极推动井控车间升级改造工程，配套先进设备实现流程化、模块化、机械化、自动化，打造行业领先的现代化井控车间，提升检维修质量、效率和保障能力。五是强化作业过程风险防控能力提升。积极推进井控风险分级管理，对各个区块、钻井队、修井队进行评估分级。聘任井控专家，对单井关键环节、重点施工驻井把关；选聘区域总监，对片区重点井、高风险井巡井把关；推进DROC远程决策支持系统建设，实现全探区钻井现场视频监控全覆盖。六是强化井控应急处置能力提升。全面统筹井控应急管理，建立三级应急体系；强化应急队伍建设；巩固应急保障支撑，固化高风险井压裂车值班制度，提升应急能力和处置效率。

　　■吉林油田公司开发部副经理 李洪伟：如果发生井喷事故，会直接影响到油田正常工作秩序。为持续强化公司井控管理，保证井控管理工作组织到位，油田井控管理领导小组必须注重顶层设计，压实井控责任，筑牢井控“一把手”工程。

　　油田井控管理领导小组应全面统筹公司井控工作的总体部署、规划、协调、检查、监督及事故处理等业务。科学合理配置井控管理资源，系统梳理井控管理存在的突出问题，针对性解决人力资源、机构调整、资金投入等井控重大事项，全面提升井控管理水平。

　　油田井控管理领导小组要认真履职，结合专业和分工，切实担负起井控管理责任，对不同风险区块分级管理，健全井控管理队伍，做到井控高风险环节监管全覆盖。同时，通过强化重点特殊时段的井控管理工作，抓住重点薄弱环节，实施提级管理，坚持干部现场督导指挥，确保风险受控。

　　■浙江油田勘探开发一体化中心二级工程师 李发智：井控管理要围绕自身井控风险，逐级落实安全责任，从制度标准、责任落实、过程管控等方面入手，深化QHSE体系规范运行，压实各级井控安全责任。

　　一是持续完善井控制度标准。根据所属区块风险等级，及时配套完善井控实施细则。完善井控标准制度规范，管控井控区域作业风险，强化现场井控监督，推广数字化溢流监测，做好井控装备保障，提升井控应急能力。甲乙双方共同确认技术条款，保证细则的科学性、适应性。强化井控标准化管理，完善《井控管理标准化文件》，规范表单、流程，保证管理、施工、监督检查标准统一。

　　二是狠抓责任履行，推行“三张清单”（责任清单、检查清单、考核清单）。通过细化各单位（部门）井控责任清单和执行标准，明确油公司模式下的两级井控检查内容和频次，由主要领导和井控分管领导定期组织井控过程管理考核，压实管理责任。

　　三是狠抓施工过程管控。强化过程监督检查，将施工过程关键环节把控作为监管工作重点。推行检查问题公报制度。

　　四是做实应急准备。深入评估重大风险及高后果事件，修改完善应急预案，夯实2小时井控应急保障圈；持续做好应急培训，与抢险保障队伍、承包商、地方政府开展针对性联合应急演练，切实提高应急处置能力。（成春晖 陈俊杰 苏华 郑何光 王珊珊 陈旭 采访整理）

　　在井控隐患排查中，现场井控监管应强化哪些内容？

　　■西部钻探井控管理中心主任、西部井控应急救援响应中心党委书记 李汶东：要始终把井控安全放在最突出的位置，找准工作坐标，强化责任落实，形成长效机制，筑牢井控安全防线。

　　突出“有感领导”，抓实责任落实。领导干部必须落实“四全四查”总体要求，压实领导责任、直线责任、属地责任和监管责任，从严抓好激励考核，推动“两个理念、一个信念”入脑入心入行，把好井控安全防线第一道关口。

　　突出关键要害，抓实风险管控。围绕识别风险、消除隐患、杜绝事故，紧盯井控高风险区块和重点井，紧盯目的层作业、复杂处理等关键工序，紧盯漏溢同层、高含硫和高压油气层等重点井段，加强施工过程管理，落实“双盯”和专家驻井工作法，借力“EISS+”，确保严的氛围、严的监管、严的措施落实落地。

　　突出能力提升，抓实基础管理。加强井控关键岗位人员的井控能力建设，开展“井控明白人”培养，狠抓现场井控装备维护、实战演练和应急管理，练好练精基层能发现、管得住的本领，确保溢流及时发现、正确关井、有效处置。

　　■渤海钻探井下作业分公司执行董事、党委书记 寇双悦：党的二十大报告提出，坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。这对我们做好井控工作具有很强的指导意义。为此，在井控监管工作中应强化以下几个方面。

　　坚持检查与帮扶并重。在安排井控监督上井检查的同时，对岗位员工进行现场培训，确保所有一线队伍严格落实“坐岗、灌浆、会关井”要求。

　　坚持重点区域和关键工序并重。深入分析井控风险突出的20%重点区域和关键工序，将80%的监管力量用在重点区域和关键工序。安排井控监督在重点区域长期值守；对一、二级井控风险井的关键工序组织专家盯井。

　　坚持机关干部驻井和基层干部值守并重。对气库井完井、气井带压下管等高风险作业，安排技术专家、井控监督驻井盯井、旁站监督，基层干部24小时值班值守。

　　■大庆油田大庆钻探工程公司工程技术部（井控管理中心）主任 刘文鹏：一是强化井控意识和责任落实。坚持“两个理念”和“一个信念”，明确现场各方职责界面，严格落实“两个立即”和“两个100%”。二是强化地质预测和设计管理。精确预测全井地层压力及地质特性，从设计源头消除事故隐患。三是强化关键环节的过程管控。深化班组“四环节”井控风险管控，强化开钻验收、专家盯井和监督检查并纳入过程管理考核。四是强化井控新技术和EISC远程支持应用。在重点井、窄密度窗口井全面推广精细控压钻井技术和井筒液面监测技术。强化风险研判预警、重点工序复杂井段实时监控和井控应急支持。五是强化基层能力和关键岗位能力。严格基层队伍井控风险防控能力评估，提升基层制度执行力和员工素质技能，禁止基层队伍超资质、超能力施工。持续开展司钻、坐岗工的专项培训和“井控明白人”的锻炼培养。六是强化井控装备管理和应急处置能力提升。按要求对井控装备进行安装、试压和日常维护保养。提升区域应急协同能力，重点井落实重泥浆储备和压裂车值班，强化区域应急资源共享。（王磊 马宏旭 马启航 全攀峰 采访整理）

　　如何利用新技术实现井控分类分级管控，推进差异化管理？

　　■长庆油田技术专家 陈志勇：推行井控风险分级管理制度，确保队伍井控能力与单井风险级别相匹配，是进一步降低井控风险，提升井控管理水平的重要一环。通过推广数字化监控、系统智能识别预警、控压钻井等技术，可以实现井控分级自动化监管和事前预警，将井控监管坐标前移，从而加强分级分类结果运用，堵塞管理漏洞。

　　以长庆油田为例，油田实施分级匹配性数字化监控，在生产指挥与应急管理系统中增加单井井控风险级别与队伍等级自动匹配和预警提示功能，建设单位在申领单井油套管、维护本井信息和队伍信息时，如果系统检测到队伍井控能力与单井井控风险不匹配时，就无法提交本井油套管申领计划并予以提示，堵塞管理漏洞，实现分级匹配自动化监管，切实将监督监管坐标前移。

　　此外，长庆油田还严格按照“一井一队一评估”的原则，组织专家从严从实抓好施工队伍升级使用评估审查。同时，结合油田公司生产实际，开展生产启动阶段井控检查、夏季（汛期）承包商井控检查，对钻试现场井控风险评估分级应用情况进行抽查，2022年两次抽查共计387支队伍，有效强化分级结果运用，最大限度降低井控安全风险。

　　■渤海钻探第三钻井公司副经理、安全总监 邹荣：聚焦井控工作早期预警，可以广泛应用EISC等新技术分类分级管控，变“被动防御”为“主动预警”，实现安全管理再升级，夯实井控安全基础。

　　“人工+智能”及时监管施工动态。针对钻井队点多、面广实际，推广实现EISC监控全覆盖，随时掌握每口井的施工曲线。针对复杂异常，EISC系统进行无死角全面监测，确保遇到异常情况及时发现、及时预警、视频连线、正确处置，有效预防并降低工程技术事故复杂风险，事故损失率大幅下降。

　　“1+1＞2”有效提高施工效率。EISC系统充分发挥“实时曲线、邻井数据”等手段，可有效协同定向井、录井等各专业化单位技术管理资源，不断优化技术方案，实现“1+1＞2”的管理功效。此外，该系统对隐患问题按性质、类别、单位、频次等多维度对比分析，可发现共性问题，查找管理短板，为下一步井控安全管理决策提供支撑。

　　■川庆钻探公司首席技术专家 晏凌：目前，国内勘探开发正在向“三高和两浅”“常规和非常规”综合开发的趋势发展，东部与西部、油井与气井的井控管理要求呈现不同特点，迫切需要引入数字化、信息化手段开展分类分级管理。

　　以川庆钻探为例，实行“公司、二级单位、现场”三级井控管理模式。公司重点监管一、二类井控风险井，事故复杂井和特殊重点井；二级单位全面监管所属作业井；作业现场落实两级监管措施。

　　在监管上，公司推行“日梳理、周分析”机制，利用EISC智能巡查井控储备、井口试压等15项重点内容，针对性开展督促。支撑体现在每周利用EISC召开钻井、试修、钻井液、地质等专业对重点井风险进行分析，开展待钻层位风险预测，提前预警井漏、溢流等复杂情况，制定防控措施；发生溢流后，利用自主研发的仿真压井应用模块，实现压井方案自动生成、压井动态实时模拟、专家远程技术支撑。

　　二级单位监管重在落实。各单位每周细化单井技术措施，利用系统推送至现场，并每天对单井的重点内容进行跟踪，对密度、钻压、排量等未按要求严格执行的队伍提出在线预警，并跟踪整改。

　　作业现场重在“执行”。充分利用现场钻井、录井和钻井液工程师平台，综合共享各专业数据。对两级机关发出的在线提示和预警信息，及时落实参数调整和问题整改。推广“司钻领航仪”和“电子坐岗系统”，强化岗位精准操作和溢流的先期发现。（成春晖 陈俊杰 石烨 刘玲 采访整理）

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　　中油测井西南分公司：盯住“四点” 施工质量安全稳步提升

　　中国石油网消息（特约记者 谭艺昕 通讯员 康馨羽）6月13日，中油测井西南分公司C1373队队长正在试验加装偏心器后的CPLog放射性仪器串。改装后的CPLog放射性测井施工作业风险大幅降低。这是这个分公司紧盯人、物、环、管四要素，以“物”寻支点，用技术手段优化仪器设备，支撑测井现场作业，扎实提升施工安全系数的具体举措之一。

　　以“环”推要点。分公司聚焦地质、工艺、服务等影响现场作业的关键环节，结合川渝区域特点，总结提炼适用不同井型、不同区域、不同工艺的6套工作法、7个提速模板。针对现场工程复杂，推出“预防黏附卡新三样”等系列复杂处置工程措施，助力测井作业畅通无阻。开展班前“大检查”，设置安全示范岗，开展安全岗位讲述等活动，营造安全作业氛围。分公司连续3年保持探评井电缆测井“零事故”。

　　以“管”谋重点。分公司厘清测井作业安全管理界面，开展冬季防寒、夏季防洪防汛等重要阶段性风险预防培训，筑牢风险“意识墙”。推行“项目+”生产模式，落实四环节风险防控机制，应用五个高风险管理工具，正向辅助生产组织安全高效，反向对标规范取长补短，以测井生产闭环回路，助力提升现场安全质量系数。

　　以“人”定焦点。分公司打造三级大屏，为现场装上“安全眼”，以三级监控机制规范现场作业人员安全行为。创新采取“跟车纠偏”，考查驾驶员行车中暴露的短板，形成驾驶十项安全评级图鉴，以图为据靶向提升员工安全素养。截至目前，分公司已回查814井次，监控放射源装卸464次，开展应急演练40余次，驾驶培训覆盖128人次，测井施工一次成功率达97.16%。

　　川庆川西钻探机电工程公司：线上巡诊 设备保障效率明显提高

　　中国石油网消息（通讯员 曾彬 罗成）“泥浆泵上水阀箱和耐磨盘刺漏，应立即更换。我们马上组织人员上井更换。”6月18日，川庆川西钻探机电工程公司机修班班长弋良明与川庆50004队周大班取得联系，通过视频诊断，对该队的故障设备作出准确研判，同时对下一步处理进行安排。

　　今年以来，川西钻探机电工程公司主动作为，克服保障战线长、任务重、要求高，保障人员不足等困难，采取设备保障线上巡检，努力提升设备保障效率。

　　按照钻机分布情况，公司采取分片区、分型号、专人负责的方式，每周定期联系各井队设备负责人，通过电话问诊和视频诊断，实时了解井队设备故障情况，定期跟踪设备运行状况，同时提前做好下一步检修计划和安排。

　　据各井队反馈，线上巡检畅通了设备运行保障的交流渠道，让设备使用者和检修人员可同时关注和了解设备的具体情况，及时排查设备故障，指导解决存在的问题。今年1至5月，该公司共线上巡检829井次，收到各井队反映的设备问题均进行了快速处理，确保钻井设备平稳高效运行。