编者按：平凡铸就伟大，英雄来自人民。在中国石油奋力建设世界一流企业的光荣征程中，总有一群平凡而伟大的石油人，以非凡的毅力、执着的坚守、无私的奉献感动着我们，带给我们披荆斩棘、勇往直前的力量。这种力量厚植于石油“凡”星的生动实践中，是保障国家能源安全的决心，是当好能源保供“顶梁柱”的热忱，是“为人民幸福生活加油”的担当……正是这些石油人，用石油智慧构筑起新时代永续发展的丰碑，用石油精神引领广大石油人为推动中国式现代化贡献磅礴之力。

　　在中国石油深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之时，为纪念铁人王进喜诞辰100周年，首届“感动石油人物”推荐宣传活动火热进行。即日起，中国石油报推出特别报道，介绍“感动石油人物”候选人的感人事迹。敬请关注。

　　闯关追梦人 勇攀“技能峰”

　　肉孜麦麦提·巴克

　　新疆油田重油开发公司采油作业五区 肉孜麦麦提·巴克班班长

　　事迹简介

　　29年寒来暑往，肉孜麦麦提·巴克从说不好普通话的和田“巴郎”，通过自学达到普通话八级水平，从一名采油工成长为集团公司技能专家。他牵头建设“红柳石油网”，为石油工人搭建分享技术的互动平台，用实际行动让石油精神闪光在新时代。

　　1994年9月，肉孜麦麦提·巴克走出克拉玛依技工学校的大门，成为新疆油田的一名采油工。一时间他成为全村人的骄傲。

　　接触到那一抹耀眼的红色时，新的天地却给他带来了人生的第一道难关——语言关。从小在南疆长大的他，无法用普通话顺畅地交流。

　　有一次，他的师傅跟新来的员工聊天，问大家在家排行第几。听前面的人说在家是“老二”，他就顺口说了一句“老一”。大家听后笑了起来。笑声让他感到局促不安，击碎了他的骄傲。他觉得自己就是一个能听见的“聋子”、会说话的“哑巴”，于是暗下决心，听不懂、不会说就多聊天，不懂汉字就画图。最终，在同事们的关心帮助和妻子的支持下，他成功通过了普通话八级水平考试。

　　过了语言关，肉孜麦麦提·巴克抓紧一切机会磨炼技术，先后参加了10余次各级技能大赛和20余次技能培训，并用11年的时间获得了两个大专文凭和一个本科文凭。

　　时间的沉淀与笃定的付出换来了收获的喜悦。2009年，33岁的他成为集团公司技能专家。以他的名字命名的肉孜麦麦提·巴克工作室，目前拥有155名成员，近五年完成实用新型和发明专利32项，小改小革成果158项，累计创造经济价值500多万元。

　　为了能让更多的石油人少走弯路，他自主建设“红柳石油网”，收录石油专业技术文章1万余篇。无论是面对网站建设初期难懂的专业英语词汇，还是运行过程中遇到的诸多困难，他总是想尽办法逐一攻克，坚持把所学的知识传授给更多的人。

　　如今，肉孜麦麦提·巴克不仅享受国务院政府特殊津贴，还曾受到习近平总书记的接见。但他从未忘记肩上的使命——弘扬石油精神。2015年至今，他在全国各地累计分享320余次，覆盖受众超过12万人。

　　柔肩担重任 创新求突破

　　尤立红

　　大港油田第五采油厂第一采油作业区采注运维三组组长

　　事迹简介

　　尤立红是集团公司采油技能专家、高级技师，党的十八大、十九大、二十大代表。27年来，她坚守岗位、埋头苦干，用汗水和辛勤蹚出了石油女工“巾帼不让须眉”的自强奋进之路，用智慧和拼搏奏响了“以飒爽英姿驰骋油海”的奉献之歌。

　　扎根采油一线27载，尤立红从一名普通的采油女工成长为大港油田采油技能专家，先后荣获中央企业职业技能竞赛采油工决赛金奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国三八红旗手标兵等荣誉称号。

　　尤立红最近很忙。她正带领尤立红劳模创新工作室的成员积极开展生产技术创新和科研攻关。“抽油机井在洗井过程中的管理”和“提升抽油机皮带利用率”两项课题正式进入攻关阶段。“目前攻关的项目是一线采油工的常规性工作，操作频次很高。早日完成攻关，可以尽可能地减少生产管理难题对产量的影响。”尤立红说，油井是她的“老伙伴”，能为“老伙伴”治疗“疑难杂症”，她特别自豪。

　　1996年，尤立红从技校毕业，来到大港油田第五采油厂，成为一名采油女工。刚到班组时，尤立红和师傅们每天到井场检查设备、采集油样、记录数据……就这样，她在郊外日复一日地与抽油机相伴，脏活苦活抢着干。能吃苦、爱学习、勤思考的尤立红很快成长为“业务通”，更在此后的中央企业职工技能大赛中夺得金牌。

　　大赛后，尤立红放弃了去二线工作的机会，主动申请到基层管理组，成为一名班组长。面对油田开发需要提质增效的新课题，尤立红针对注水受效井、结蜡井、稠油井的不同情况，研究并发明出“坚持不懈健身法”“营养失调修身法”“打通经络养身法”和“对症下药强身法”。这些方法使她所在管理组的107口油井成为免修期超过800天的“长寿井”。

　　2013年，尤立红劳模创新工作室挂牌成立。她作为大港油田技能人才的领军人物，带领省部级劳模、技术骨干等组成团队，围绕一线生产的重点、难点，开展技术创新和科研攻关。

　　试验，失败，再试验……以后的时间里，尤立红的人生和创新捆绑在一起，啃下了难啃的“硬骨头”，充分挖掘生产潜力。目前，尤立红劳模创新工作室实现技术革新100余项，获得国家专利超过40项，累计解决各类生产难题230余个，直接创效超过千万元。

　　打造金牌队 海外创佳绩

　　苏飞

　　长城钻探国际钻井公司GW80队平台经理

　　事迹简介

　　海外19载，苏飞以一颗匠人之心书写不平凡的人生，向世人展示了钻井市场的“中国速度”和中国石油“国际钻井金刚钻”品牌。他带领队伍创造的国际同类钻井队年进尺、年完井数量、钻机搬迁速度三项“世界第一”的纪录保持至今。

　　20世纪90年代，中国石油开启了“走出去”的步伐。2004年，凭借优秀的英语成绩和优异的技术水平，苏飞成为第一批被外派人员，同GW80队一起进入泰国市场。2008年，他成为GW80队的平台经理。在泰国的19年里，苏飞带领GW80队累计交井709口，总进尺达190.6万米，年均进尺达10万米以上，安全生产可记录事件为零。

　　当时，国内大多使用机械钻机，利用方钻杆钻进，而泰国市场采用国际标准，必须使用顶驱设备。面对这个问题，在国内有13年钻井经验的苏飞坚持从头学起，除了学习操作技能，每天把《钻井工程技术手册》揣在口袋里，有时间就钻研钻井数据和标准，同时虚心地向老师傅学习请教。在不懈的努力下，他很快对所在区块的作业程序、钻井工艺了如指掌。每当说起这些经历，苏飞总是感慨：“在钻井技术上，我一直都是小学生，要学习的东西太多了。”

　　东南亚地区天气炎热、潮湿，蚊虫扑面而来的情况时有发生，常常没有征兆地下暴雨。每当遇到恶劣天气，苏飞总是让岁数大一些的泰籍员工去休息，自己则雷打不动地站好每班岗。几年时间，苏飞发现GW80队能在规定时间内完成甲方任务，但是时效并不高。经过细致的分析，他们决定优化搬迁程序。关于如何搬迁，他写满了整整两个笔记本。经过不断的尝试和改进，在陆上50D钻机的搬迁中，苏飞带着GW80队累计运输超120车次，实现了当天拆卸、当天运输、当天安装，并通过甲方验收。10公里0.89天，30公里1.07天，95公里1.19天……陆上50D钻机同等距离搬迁的最快世界纪录一次次被刷新。

　　苏飞曾获集团公司特等劳模、中国能源化学地质工会第八季“大国工匠”等荣誉称号。他常说：“我看着GW80队日益卓越；GW80队也看着我一步步成长。”苏飞带着GW80队对标国际先进，总结形成了体系科学化、制度严格化、人员专业化、作业标准化、动作规范化、风险可控化的“六化”管理理念。GW80队成为凝聚中泰力量的金牌队伍，先后荣获全国“工人先锋号”、中央企业团工委“青年文明号”等荣誉称号。

　　深耕“自控路” 匠心向未来

　　潘大龙

　　大庆石化公司设备维修中心炼油区仪表车间DCS班班长

　　事迹简介

　　35年来，潘大龙立足岗位、刻苦钻研，成长为石化产业发展需要的新型技术人才，参与完成国内首套酮苯糠醛仪表自动控制系统技术升级，担纲完成10余项自动控制系统重大技术改造，解决各类难题100余个，累计节约资金1000多万元。

　　在外人眼中，50多岁的潘大龙戴着眼镜，其貌不扬，沉默寡言。他给人的第一印象是不擅交际。在仪表自动控制领域的专业人士看来，潘大龙却是“神话”。他出身于不起眼的技校，逐步成长为“含金量”十足的集团公司技能专家、黑龙江省技能大师工作室领衔人，并先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省优秀共产党员、龙江工匠等荣誉称号。

　　DCS控制系统（计算机控制系统）是现代大型化工厂的“神经中枢”。1996年，潘大龙以满分的成绩被选拔到炼油厂仪表车间新组建的DCS班。他把所有的时间和精力都放在了学习上。1997年，炼油厂准备引进一套先进的仪表自动控制系统。这个系统在国内是首次应用。安装施工的图纸、组态资料、操作界面、绘图软件上都是英文，专业性强且无经验可借鉴。

　　潘大龙找到一本科技类英文字典，一个个查找单词，一段段翻译句子，硬是把一本厚厚的英文资料翻译成功，顺利完成了安装、调试等施工任务。除此之外，他还通过电脑制作出汉字标注的流程图，实现了自动控制系统的“国产化”，为操作人员提供了极大的方便。

　　2018年，大庆石化公司的“大炼油”项目建设正式启动，同年恰巧遇到四年一次的大检修。项目建设和大检修工作深度交叉，DCS班遇到前所未有的困难——16个人要完成31套控制系统卡件的精度测试。此时，已是班长的潘大龙深感压力巨大。他深知，自行研发一款简化重复工作的仪器，势在必行。

　　白天，潘大龙在装置现场忙着测试；晚上，常常学习到后半夜。4个月的研发工作，潘大龙从未感觉时间是如此漫长。终于，在公司的支持下，他自制的“自控系统卡件多功能点检仪”成功投用。班组人员利用这款仪器将工作效率提高了4倍。

　　如今，潘大龙已成为业内的“明星”。但是，相比于站在聚光灯下讲述成功经验，他更乐于穿上工装深入生产一线。几十年来，他带领班组解决各类难题100余项，完成了20余套系统的安装、组态工作和70多套系统的大检修，为企业节约资金1000多万元，培养出一大批高技能仪表技术人才。

　　漂泊十余载 逐梦大南海

　　武生祥

　　广东石化公司炼油生产一部延迟焦化装置班班长

　　事迹简介

　　1989年出生的武生祥是广东石化公司最年轻的班组长。他跟随广东石化公司的操作服务队伍在多个石化企业学习10余年，面对漂泊不定的生活，始终坚定信念、追求梦想，全程参与装置建设，逐步成长为一名优秀的石化员工。

　　在广东石化炼化一体化项目的背后，有一群人深入全国各地的部分石化企业，学习先进经验，他们是“人在四方却心系揭阳”的操作服务人员。武生祥正是他们中的一员。入职后的10余年时间，他都是在驻外学习中度过的。独山子石化、惠州石化、华北石化……他一路勤学苦练，只为更快地提升实操技能。

　　2013年，武生祥来到实习生涯的第一站——惠州石化。好学的他如海绵吸水般学习知识，只为将来可以在广东石化大展身手。2016年，集团公司协调数家内部单位，对广东石化的操作服务人员进行分流。部分有了选择机会的员工纷纷入职新的单位。

　　武生祥却坚定地认为，广东石化项目是一个好项目，梦想的蓝图一定能够实现。“我要做的就是先把本领学好。”武生祥告诉自己。

　　看过东北的雪，踩过新疆的沙，吹过华北的风，淋过岭南的雨，在那些日子里，无论身在何处，武生祥都遥想着广东石化项目建成后的样子。2021年11月，武生祥结束学习返回广东石化项目建设现场。当他第一眼看到“自家”的炼塔时，泪水不由自主地溢满眼眶。“我当时的第一个念头是终于‘回家’了，这些年的坚持值了！”武生祥说。

　　凭借多年的努力和积累，武生祥通过竞聘成为延迟焦化装置班班长。他把积攒了10年的力量毫无保留地投入到工作中，工服总是被汗水浸透，又被烈日和身体烘干。在项目建设和投产期间，他坚守现场，尽可能地不缺席。有一次，武生祥的孩子发高烧。无法陪伴在孩子和爱人身边的武生祥，心中充满愧疚。他在电话里对妻子说：“我知道家里需要我。但现在是装置投产的关键时刻，我一天假都不能请。”

　　漂泊十余载，最终扎根南海，回归广东石化的怀抱。武生祥说：“虽然一直在炼化领域工作，但只有回到广东石化那一刻，我才觉得自己真正有了归属。在这里，我追逐梦想、贡献力量，为自己选择成为一名石油人而深感自豪。”

　　油站诊疗师 “妙手”解难题

　　张本荷

　　云南销售昆明分公司五华阿米巴巴长

　　事迹简介

　　张本荷始终坚信，再普通的工作，只要勇于奋斗、善于创新，就能将职业变为事业，将热爱化为专业。“多说一句，给顾客温馨提示；多看一眼，把顾客记在心中；多帮一把，给顾客送去温暖；多跑一步，拉近与顾客的距离。”这是她一以贯之的服务方法。

　　张本荷，集团公司技能专家，是“张本荷式服务法”的开创者、“U计划”的开拓者、“加油站诊疗师”的发起者。从一名普通的加油员成长为加油站操作技能专家，她先后荣获全国五一劳动奖章、中央企业劳动模范、中国石油·榜样、中国石油十大特等劳动模范等近50项荣誉称号。

　　2010年5月，“张本荷加油站”亮相春城昆明。这个加油站所在的商圈共有4座加油站，竞争异常激烈。刚走上加油站经理岗位的张本荷给自己打气——“一定要把工作当作事业来做。”她坚持以人为本，一边向加油员传授业务心得，一边成立“张本荷式服务示范队”开拓市场，想尽办法凝聚人心、挖掘潜力。

　　2014年底，由云南省总工会挂牌命名的“张本荷劳模创新工作室”成立。这个工作室围绕企业发展和生产经营工作中的热点、难点问题，探索提炼出“以基层加油站为试点，进行诊断优化”的创新管理方法。为了保障管理方法顺利实施，张本荷作出两个承诺：“优化无效，我负责恢复原样；造成销售损失，我自己来赔偿承担。”在完成“重新拆装便利店货架并调整商品陈列”的优化后，便利店的单日营业额直接从1600元增长至3100元。

　　在随后的试点建设中，工作室围绕加油站现场车位画线、加油机油品品种调整、便利店香烟陈列、快餐区域设定等方向，提出了10项优化建议，提炼出“加油站是一个大平台、加油站是一个小卖场、加油站的每一寸空间都是优质资源”等9个方面的经营管理理念，取得了良好成效。高新加油站受道路影响，车辆加油受阻。张本荷在反复观察后，重新规划线路，布局新的车道，有效解决了高峰期车辆拥堵的问题。这些优化方法被命名为“U计划”，在全公司推广应用。近十年，张本荷带领工作室成员开发了10门精品课程，提供了60个经营管理案例，编制了8本创新手册，打造了100座标杆优化示范站，累计为云南销售公司增收近1.7亿元。