乍得公司

　　2003年，中国石油开始挺进乍得。面对重重困难，海外石油人弘扬大庆精神铁人精神，在乍得建立了上下游一体化的现代石油工业体系，提升了公司国际化运营水平，被中外媒体称为“一带一路”典范。

　　强化思想引领，让石油精神和大庆精神铁人精神在乍得落地生根。海外石油人学铁人做铁人，克服恶劣的自然环境和复杂的社会环境挑战，在海外事业发展中贡献青春、汗水甚至生命。

　　夯实业务根基，让石油精神和大庆精神铁人精神在乍得开花结果。乍得公司将继续优化调整海外业务体制机制，加大老区滚动扩边增储，扩大新区规模储量发现，提升国际商务运作和资本运营能力，推动项目从“生产型”向“经营型”转变。乍得公司成功应对多次重大社会安全突发事件，落实集团公司党组“坚持底线思维，要把员工的生命安全放在首位”的要求，尤其是在2021年4月乍得社会安全危机中科学有序组织开展应对工作，获我国外交部安全司高度评价“中国石油在资金投入、措施和管理经验方面值得其他中资企业借鉴，彰显了央企的责任和担当。”

　　营造人文环境，让石油精神和大庆精神铁人精神在乍得发扬光大。乍得公司坚持“文化为里”，秉承“文化相融、求同存异”的原则，承担国际传播能力建设项目，组织开展“对话乍得青年”“听乍得故事”等跨文化交流活动。切实履行企业社会责任，深入开展“甘甜社区”、捐资助学等公益品牌活动，累计建成100余口水井和75公里社区道路，捐助4所小学和1家医院，赞助30万棵植树造林活动，彰显了中国石油在乍得“优秀企业公民”的实践作为。与乍得国家电视台等资源国主流媒体交流沟通，认真讲好中国石油故事、传播好中国声音，提升中国石油在乍得的品牌形象。坚持人才强企，打造高素质国际化人才队伍。乍得公司推动干部梯次配备，锻造国际化复合型人才队伍。坚持“海外用工属地化、专业化、市场化”，目前员工本地化率已达63%。营造开放包容、兼收并蓄的人才成长氛围，坚持开办“学习讲堂”，大力推动学习型团队建设。常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，坚持领导班子成员每周“员工接待日”和“诉求与献策”邮件落实制度，积极帮助解决员工急难愁盼问题。