尼罗河公司

郭晶虎 摄

　　苏丹地处非洲腹地，自然环境恶劣、政局动荡不稳。今年4月15日，苏丹爆发武装冲突。我们坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，按照集团公司党组部署，有序有力有效应对，在新时代彰显了中国石油的责任担当。

　　当地时间4月15日9时30分左右，我们正在苏丹首都喀土穆驻地召开工作协调会，突然外面传来密集的枪声，总统府附近冒起浓浓的黑烟。按照工作规范，我们立刻中止会议，启动应急预案。

　　苏丹爆发武装冲突的判断很快得到证实，我们立即向集团公司报告。集团公司党组迅速作出反应。党组书记、董事长戴厚良第一时间研判形势、作出批示，要求细化预案、抓好落实，确保员工安全。总经理、党组副书记侯启军，党组成员、副总经理黄永章召开专题会议，组建由国际部牵头、总部有关部门和专业公司参加的应对专项工作组和工作专班。尼罗河公司落实集团公司党组部署，组织各单位开展人员、物资、安保统计，互通信息、共享资源，统一调度、共渡难关。

　　小小的地下掩体成为中国石油在苏各单位保证员工人身安全、保持生产运行稳定、保障集团公司效益的“三保”指挥所。在尼罗河公司地下掩体里，58人挤在狭小的空间内，白天是办公室，晚上是卧室。办公设备不够用，大家就共用电脑或在手机上办公。掩体里没有床铺，大家就在床板或椅垫上席地休息。华油集团的厨师们头戴钢盔、身着防弹衣，趁着枪声停止冲到地上厨房做饭，一听到枪声立刻关火回到掩体。

　　苏丹局势突变，党中央十分牵挂每一位在苏丹的中国公民的安危。尽管我们身在海外、置身地下掩体，但我们深切感受到了习近平总书记对我们的牵挂，也坚定了成功应对这次危机的信心。

　　得知冲突双方将有3天的暂时停火，集团公司党组决定，抓住机遇，迅速转移员工。武装冲突导致当地空域已经关闭，只能通过陆路转移。我们综合考虑人员分布情况，研判每项风险，最终决定通过喀土穆至苏丹港等4条路线撤离员工。

　　24日4时，集团公司下达撤离指令。就在这个节骨眼上，我们租用的6台大巴车的当地司机因为驻地周边交火，拒绝出车。停火期很短，机会稍纵即逝。现场应急组当即决定，调用中国石油自己的车辆到集结点接人。

　　撤离过程中，我们还履行在苏丹央企联防联保牵头单位的职责，协助大使馆撤离110名中国同胞，帮助其他中资企业的69名中方员工和23名国际员工转移脱困。当悬挂着五星红旗的中国石油车队穿过交战区的重重关卡出现在大使馆时，大使馆参赞郭虎一个劲地说：“关键时刻啊，中国石油能担当、冲得上、靠得住！”

　　经过13小时850公里的火线穿越，撤离车队于4月25日凌晨安全抵达苏丹港。当天下午，从油田管道泵站撤离的6名员工也安全到达苏丹港。26日17时，撤离人员同其他同胞一道登上中国军舰，驶往红海对岸的沙特吉达港。

　　此时，在6区生产现场的91名员工还没到达南苏丹。尼罗河公司副总经理朱继刚与其他6名骨干主动请缨，留守策应；直至6区人员全部安全到达南苏丹，他们才登上我国第二批军舰前往沙特吉达港。在苏全体242名员工一个不少地安全撤离苏丹，这是尼罗河公司向集团公司党组交上的一份答卷。

　　回想14个日日夜夜，场景历历在目。中国石油“走出去”30年，从来都不是一帆风顺，“我为祖国献石油”从来不是轻轻松松。这次应对“苏丹4·15武装冲突”，中国石油国际化治理能力和应急水平得到了又一次检验，中国石油海外员工的忠诚担当得到了又一次证明，石油精神和大庆精神铁人精神得到了又一次弘扬。