编者按：为进一步深入学习贯彻落实习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，围绕集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”发展之问，即如何加快建设世界一流企业；如何实现高水平科技自立自强；如何保持特大型企业的清醒和坚定，坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化；如何完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展，结合集团公司2023年工作会议精神的贯彻落实，中国石油报《理论与实践·二十大精神学习专题》陆续邀请各单位领导干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。本期主题是“如何推进企业高质量发展”，敬请关注。

聚焦高质量发展 推动炼化企业转型升级

锦州石化公司党委书记、执行董事 郝相民

　　炼化企业是保障国家能源产业链供应链安全的关键一环。要实现高质量发展，产品高质量是基础，绿色发展是重要目标和必由之路，健全完善国有企业的治理是内在要求。要聚焦数字化转型，加快智能化炼厂建设，聚焦人才强企，提升优秀人才引领力，聚焦文化引领，增强精神感召力。

　　习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，给我们石油人极大的鼓舞和鞭策。

　　我们始终牢记嘱托，把学习贯彻总书记重要指示批示精神同贯彻落实党的二十大重大决策部署结合起来，认真落实集团公司2023年工作会议工作部署，切实把学习成效转化为推动高质量发展的生动实践，不断在强化创新驱动、建设能源与化工创新高地上开创新局面，在改革攻坚上开创新局面，在从严治企和强化管理上开创新局面，在统筹发展和安全上开创新局面。

　　炼化企业是保障国家能源产业链供应链安全的关键一环。近年来，炼化企业在提升公司治理能力、开展提质增效、推动企业转型升级等方面取得了巨大进步。但对标高质量发展的根本要求，对标世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准，炼化企业还存在成品油市场竞争加剧和化工产品竞争力不强的问题，科技创新在支撑当前和引领未来方面仍有差距，人才队伍的结构性矛盾依然明显。这就需要我们必须坚持高质量发展目标，提升现代企业治理能力，大力推进炼油化工转型升级，减油增化、减油增特、减碳增绿，为切实担起能源保供“顶梁柱”责任提供坚实保障。

　　新时代新征程，我们将把习近平总书记的重大嘱托转化为奋进高质量发展、打造世界一流企业的动力，全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团党组决策部署，坚定信心决心，胸怀“国之大者”，坚持问题导向，加快打造特色鲜明竞争力突出的能源公司，全力谱写高质量发展新篇章。

　　产品质量是企业实现高质量发展的根本保障，要聚焦产品升级换代，提升企业核心竞争力。我国炼化行业大宗产品产能过剩、附加值低与高端、差异化产品短缺的矛盾日益凸显。破解这一矛盾，需要加强科技创新能力，推动产品结构转型升级，实现从跟跑到并跑再到领跑的迈进。借助集团公司加速推进新能源、新材料、新事业发展的契机，立足实现高科技自立自强，着力打造产品巨人，加快向产业链和价值链中高端迈进。对锦州石化而言，就是要坚持由燃料型炼厂向材料型工厂转变，以“特色化、差异化、高端化”为原则，以“打造世界级针状焦生产基地和国内规模最大的电子级异丙醇生产基地”为重点，加快推进新材料提速工程，增产适销对路、高附加值产品，增强产品竞争力和创效能力。

　　绿色发展是高质量发展的重要目标和必由之路，要聚焦绿色低碳转型，实现清洁生产。当前，能源绿色低碳转型的步伐正在加快，保护生态环境已成为全球共识。绿色低碳转型是关系炼化企业长远发展的生存大计，需要加大能效提升力度，推进生产过程减碳；加大调整用能结构力度，推进源头减碳；加强管理和工艺优化，减少“三废”产生；提升清洁油品和绿色化工产品供给能力。我们要持续深化节能提效、清洁替代、循环利用等措施，推进汽电优化、降碳减排项目，推进“花园式工厂”建设，努力在更高质量的绿色企业创建中奋力走出一条更可持续的发展之路。

　　健全完善国有企业治理是国有企业高质量发展的内在要求，要聚焦从严治企，提升企业治理水平。我们要坚持问题导向，不断完善公司治理体系，提升现代企业治理能力。贯彻“两个一以贯之”，实现党的领导与公司治理有机统一，持续完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”，久久为功推进公司治理体系和治理能力现代化，加快提升企业治理效能。持续深化改革攻坚，构建和完善与现代化经济体系相适应、具有石油特点的体制机制和制度体系。要加强依法合规治企和强化管理，有效防范化解各类风险。要坚持以提高发展质量和效益效率为核心，建立管理提升长效机制，推进竞争力提升项目，打造提质增效“精进版”，推动企业由生产型向经营型迈进，由成本管控向低成本发展迈进，由精细管理向精益管理迈进。

　　世界经济数字化转型已是大势所趋，要聚焦数字化转型，加快智能化炼厂建设。炼化企业迫切需要以数字化转型赋能企业转型升级，抢占未来发展制高点。工业互联网技术可以帮助炼化企业培育新增长动能、创造新价值空间、提高效率和降低成本。炼化企业要推进“数智炼厂”建设，大力实施“信息化补强工程”，加快数字化转型、智能化发展步伐。我们将深化“信息智能”支撑作用，通过提升先进控制系统技术应用水平、实施主要装置三维建模数字化建档工程、推进工程造价管理信息化建设等措施，加快推动企业向数字化、智能化迈进。

　　人才是创新的第一资源，要聚焦人才强企，提升优秀人才引领力。奋进高质量发展、建设世界一流企业，归根结底要靠高水平的人才队伍。必须坚持把人才作为企业的第一资源，把人才工作放在最优先的位置，把培养青年员工作为“一把手”工程，贯彻落实“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制，树立重基层、重实干、重实绩、重担当的人才导向，以更高的标准、更大的力度、更实的举措，把人才强企工程的各项任务落到实处。锦州石化将深入开展“人才强企提升年”活动，持续抓好以企业家为代表的经营管理人才、以科技领军人才为代表的专业技术人才、以“大国工匠”和石油名匠为代表的技能人才三支队伍建设，大力培养政治坚强、本领高强、意志顽强的干部，切实加强党务人才队伍建设，着力培养既懂党建又懂业务的复合型人才，常态化培育用好优秀年轻干部，努力打造堪当建设世界一流企业重任的干部队伍和人才队伍。

　　石油精神和大庆精神铁人精神始终是石油人攻坚克难、夺取胜利的宝贵精神财富，要聚焦文化引领，增强精神感召力。面对奋进高质量发展、建设世界一流企业的重大使命，我们更加需要石油精神的强力支撑。要将弘扬石油精神与建设企业自身特色文化结合起来，不断丰富石油精神的内涵。教育引导干部员工弘扬光荣传统、赓续精神血脉，凝聚自强不息、接续奋斗的精神力量。将石油精神再学习再教育融入企业特色文化建设，大力弘扬“一滴油”“一块胶”和新“一块焦”精神，为打造特色鲜明竞争力突出的能源公司注入不竭动力。

架好产销“金桥” 勇当保链强链“稳定锚”

西北销售公司党委书记、执行董事 赵振学

　　油品供应链稳定畅通是保障能源安全和经济社会发展的重要基石，低费高效是推动实现销售业务高质量发展的重要力量，智能智慧是加快转型升级的必由之路。必须全力保障产业链高效顺畅运行，为稳链保链强链注入新动能。

　　当好能源保供“顶梁柱”是习近平总书记的殷切嘱托，是我们在新征程上的光荣职责和使命。习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工的重要指示精神，为我们做好成品油保供工作提供了根本遵循。西北销售公司不断增强保障能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，架好产销“金桥”，勇当保链强链“稳定锚”，把总书记的重大嘱托转化为推动各项业务高质量发展的实际行动，全力创造新的发展业绩。

　　成品油销售业务是价值实现的最终环节。集团公司实现高质量发展需要销售业务开拓市场，提供营销上的坚强支撑。作为西部地区炼化企业与终端市场的产销衔接枢纽，西北销售肩负着必须坚持从集团公司产业链供应链全局出发，充分发挥大区公司在强化产销衔接、优化资源配置和物流组织、开展质量计量监督、提升产业链价值等方面的作用，为集团公司原油产业链价值链平稳运行和成品油销售业务高质量发展提供有力保障。

　　油品供应链链条长、环节多。资源配置和油品运输呈现出“西油东扩”“北油南调”“南油北上”的新局面，给产销平衡和阶段性市场保供带来较大压力。在春运、春耕、夏收、重大社会活动期间，油品市场需求波动大，必须坚守成品油供应链平稳运行底线，落实落细应急保障方案，全力协调各地打通运输“断点”，畅通油品供应“主动脉”，尽心竭力保供市场、服务民生，全力保障集团公司西部地区油田稳储增产、炼厂平稳运行、市场供应有序。

　　油品供应链低费高效是推动实现销售业务高质量发展的重要力量。供应链物流一头连着生产，一头连着消费，是延伸产业链、提升价值链、融通供应链的重要支撑。供应链管理的目标是整体价值最大化。对成品油供应链而言，提高物流效率、降低运输费用是优化供应链的主要方向。西部地区成品油资源配置面临着配置范围大、运距长、消费量季节性变化大等问题与挑战，需要按照“少环节、短流程、低成本、高效率”的成品油物流调配原则，为供给高效畅通物流链。在西部地区，较长距离的运输依靠管道最经济，应当持续大力推动长输管道增输上量，从根本上管控一次运费支出。按公路运输在合理区间范围内成本最优的原则，在甘肃、青海等地区采取通过公路将油品从炼油厂一次直接配送到加油站的方式，可以实现同一辆油罐车多仓、多品种发运，有效提升作业效率。铁路运输具有批量大的优势，要重点采取提高铁路罐车周转率、单车装载率等措施，实现罐车高效运转。

　　实现油品供应链智能智慧是加快转型升级的必由之路。市场是销售业务的生命线，快速变化的市场环境需要智能智慧的物流体系给予强有力的支撑。西部地区物流运输路径多达上万条，覆盖多家炼化、销售、运输企业，以及分散在各地的油库和加油站。要以“智能、高效、开放、集中、共享”为目标，集成物流2.0、ERP、油库安全生产等信息系统，对产业链产销存近万条数据进行抽取、加工、整合，发挥信息化补强功能，进行运行预测、预警和调度，搭建“智慧物流”平台，努力让系统数据更加集中、业务信息更加透明、运行流程更加优化、产销服务更加全面。

　　新征程上，必须全力保障产业链高效顺畅运行。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。西北销售坚定高质量发展方向，完整准确全面贯彻新发展理念，持续畅通产销“金桥”，牢固树立大局意识、全局观念和服务理念，紧盯产销变化和市场需求，努力化解产销阶段性、区域性、结构性矛盾，打好打赢成品油供应保卫战。公司将充分发挥在成品油行业丰富的供应链物流组织和管理经验，遵循集团公司“24字”营销工作方针，统筹谋划油品资源布局和产业链物流的统一优化，分区域、分阶段、分品种开展全方位一体化营运分析，超前做好炼厂检修、重大会议、特殊时段、难点地区油品应急保障工作，牢牢把握业务运行主动权，全力以赴实现产业链整体平稳运行。

　　新征程上，为稳链保链强链注入新动能。如何强链？一要强化协同合作，推动西部地区产运销业务实现更高质量、更高水平的协同发展。大力推动“以销定产、以产促销”机制的落实。主动对接炼销企业，促进优化产品结构、提升产品质量，大力推动高标号汽油、低凝柴油、航煤等厚利产品增销上量，实现产品适销对路、产销数量匹配，努力形成市场需求牵引供给、优势产能创造需求的高水平产业链动态平衡。二要在强长板的同时，加快转型升级，提升产业链价值。深入践行“服务创造价值”核心理念，以服务市场、提升产业链价值为目标，大力开展资源串换、主动补货、“一站式”服务等业务，全力支持终端扩大市场份额、抢占高效市场，提升价值创造能力。

　　新征程上，为物流运输低费高效贡献力量。坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，统筹供需、运输、仓储变化及运费调整等要素，进一步深化与管道、铁路、公路及水运相关企业和部门的合作，深挖管网增输潜力，动态优化公路配送路径，全方位推进一、二次物流整体优化，努力实现运输结构最优、配送效率最高、成本费用最低的目标。认真总结近年来公司在产销保障和物流配送方面的经验，形成可复制、可推广的运行组织方案，确保公司在各种复杂特殊情况下做到快速应变、高效保障。实施信息补强工程，加快智慧物流发展步伐，完善智能调度、管道模拟模块，赋能业务营运由“人治”向“数智”转变。持续深化“五位一体”产销服务机制，完善“一厂一策”“一省一案”差异化服务方案，换位思考、真诚沟通、主动服务，让服务有力度、有温度。

当好决策参谋 为高质量发展提供战略支撑

规划总院党委书记、执行董事 韩景宽

　　按照不破不立、先立后破、破立并举的科研工作推进思路，积极主动作为，不断做强战略规划、做优运行优化、做特科技研发，加快建成世界一流研究院，用高水平的科研成果支撑引领集团公司转型发展。

　　习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，能源安全关系我国经济社会发展全局，中央企业是能源保供的“顶梁柱”。集团公司2023年工作会议提出，必须把推动高质量发展、保障国家能源安全作为彰显央企担当的责任使命。规划总院牢记总书记的殷切嘱托，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实集团公司2023年工作会议要求，加快建设世界一流能源产业规划和运行优化研究院，不断推动各项业务取得新进展，为集团公司当好能源保供“顶梁柱”、奋进高质量发展、加快建设世界一流企业作出应有贡献。

　　面对新形势，要准确研判风险挑战，找准短板弱项，坚持问题导向，勇于自我革命。随着新一轮产业变革和科技革命深入发展，以云计算、物联网、大数据、人工智能等为代表的数字技术与传统油气产业深度融合，催生高效互联、人机交互的智慧能源生态系统，在技术层面推动行业加快重塑。

　　上述变化对科技创新提出了更为迫切的需求，对科研人员的能力素质也提出了更高的要求。在自身建设方面，必须清醒地认识到我们的短板弱项。面对新形势新任务，我们要全面把握高质量发展的根本要求，眼睛向内，持续推进组织体系、运营体系、创新体系等自我革命；眼睛向外，与国内外一流研究机构对标对表，补短板、强弱项，采取更有针对性的措施，加快提升自主创新能力，重塑竞争新优势，牢牢把握发展主动权。

　　要充分把握发展机遇，发挥自身优势，保持战略定力、坚定信心决心。党的二十大报告为我们谋划推进各项工作提供了根本遵循。为顺应能源革命大势，集团公司把创新调整为公司第一战略和引领发展的第一动力，大力实施人才强企工程，特别是针对科研院所，在考核激励、人才引进、成果转化等方面推出一系列支持举措，充分体现了集团公司对科研单位加快推进科技创新、助力集团公司实现高水平科技自立自强的殷切期望。

　　人才是推动科技创新发展的动力。我们要坚定信心决心，充分发挥自身专业齐全、体系完备、创新氛围浓厚等优势，加快培育一流人才队伍，积聚力量加强原创性引领性科技攻关，打好关键核心技术攻坚战，不断提升自身硬实力，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

　　要深刻认识肩负的责任使命，聚焦主责主业，勇于担当、主动作为。当前，我国能源行业正在进行革命性变革，处于新旧动能转换和低碳化、智能化、绿色化转型的关键时期。国际大石油公司也纷纷调整发展战略，并明确提出实现净零排放、发展可再生能源等目标，全力谋求转型发展。集团公司着眼长期可持续发展，将“绿色低碳”作为五大发展战略之一纳入公司战略体系，将新能源业务纳入主营业务，明确了新能源新业务2035年“三分天下”和2050年“半壁江山”的发展目标，作出“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，并在集团层面成立“双碳三新”领导小组专项推进落实。

　　作为集团公司在战略规划和运行优化领域的核心科研力量，规划总院必须深刻认清集团公司“绿色低碳”转型发展方向，积极融入新能源、新材料、新事业发展新格局，坚决贯彻落实好集团公司关于大力实施绿色低碳发展战略的系列部署，瞄准建设世界一流研究院的指标体系、时间表和路线图，按照不破不立、先立后破、破立并举的科研工作推进思路，积极主动作为，不断做强战略规划、做优运行优化、做特科技研发，加快建成世界一流研究院，用高水平的科研成果支撑引领集团公司转型发展。

　　聚焦战略规划，提升服务石油事业基业长青的战略引领力。规划总院以保障国家能源安全为己任，以服务集团公司为第一要务，大力开展全局性谋划和前瞻性研究。一是在做好国家能源战略研究上下功夫。围绕能源战略与能源安全、“一带一路”能源合作和国有企业改革发展等领域，为行业高质量发展建言献策。二是在做好集团公司战略专题研究上下功夫。聚焦重大发展规划、重大战略问题、重大改革专题等领域深入系统开展研究，助力集团公司在未来能源格局的演变中赢得战略主动、构筑发展优势。三是在做好新能源新业务研究上下功夫。助力集团公司做好“双碳”工作顶层设计，不断巩固规划总院在集团公司新能源业务领域的核心支撑地位。四是在做好海外业务研究上下功夫。服务集团公司国际化战略，保障海外业务高质量发展。

　　聚焦运行优化，提升服务油气产业链提质增效的价值创造力。规划总院以油气两大产业链整体效益最大化为目标和追求，紧贴生产运行，紧扣投资决策重点难点，全力做好统筹协同优化和快速高效支撑。一是着力做好市场营销支持工作。加强宏观形势和行业动态前瞻性研究，加强天然气市场营销决策方法体系建设，改进化工市场短期价格预测模型，全面支持化工品市场营销与投资决策。二是着力做好产业链运行优化。加强数据治理和方法论建设，研究智能化管理体系和技术方案，打造集团公司最可信赖的生产经营和智能运营支持中心。三是着力做好投资优化技术支持。巩固经济评价方法参数、技术经济支持、股权项目研究等传统优势业务，持续完善投资控制指标数字化管理体系，不断强化石油工程造价人才队伍建设，促进集团公司工程计价市场化和投资控制精细化。

　　聚焦科技研发，提升服务科技自立自强的创新驱动力。规划总院坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，加大特色技术研发力度，持续优化创新体系，着力打造特色品牌形成特色优势。一是推动核心技术攻关迈上新台阶。推动绿色地面工艺与设备、天然气客户与市场仿真、油气产业链优化和运行预警等前瞻性基础性项目顺利完成；依托国家和集团公司重点科技项目，掌握一批具有核心竞争力的有形化成果。二是推动科研项目立项实现新突破。围绕多领域需求，积极开展课题的立项申报。三是推动完善创新体系取得新成效。持续深化完全项目制管理，重点推进油气田地面工程技术、多相流低温集输与处理、油页岩环境评估等联合实验室建设，加强各专业领域研究体系顶层设计，深入推进方法论建设，探索知识体系顶层设计和知识萃取机制。