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  在全国最大的注汽站——中国石油辽河油田特种油开发公司热注作业一区SAGD-2#站,有一条被员工称为“团结路”的路段。早前,这条路却是大家心中的“隔心墙”。名称的改变印证着该站通过集体议事法推动民主管理,提升员工凝聚力,助推企业生产经营取得的实效。

  SAGD-2#站有82名员工,管理着13台19.5吨注汽锅炉,注汽量直接关系着160多口SAGD油井的平稳生产和原油产量。但是由于该站采取集中建站方式,“众口难调”成为了困扰班站管理的管理难题。

  被比做“隔心墙”的马路是SAGD-2#站所辖锅炉岗与分离岗的责任区界线,两岗多次因为这条路的分担区归属问题推诿扯皮、争执不休。为此,班站领导们精心策划了一次别具“心”意的民主恳谈会。

  “这段时间联合检查,我们发现中间路段的卫生情况很差,你们两个岗讨论一下,谁来承担处罚责任?”站长王涛的一句话立刻擦出了两岗之间矛盾的火花。两岗不仅提出了应由对方负责的理由,还将平时工作中的摩擦磕碰翻了个底儿朝天。本来场面“群情激昂”,但辩来辩去声音却越来越小。因为大家发现,分担区之争只是表象,一条路反映出的是凝聚力,掰开的是“团结心”,就越说越心虚。在双方都陷入沉默时,锅炉岗岗长首先打破僵局:“我代表锅炉岗向分离岗道歉,责任由我们承担,接受处罚。”锅炉岗的突然道歉让分离岗的人感到意外,也让他们重新审视自身的问题,于是也开始表达歉意。双方你一言我一语,将“辩论会”变成了“道歉会”。

  这时,站支部书记刘声龙向大家说明了本次恳谈会的真正议题。“千里家书只为墙,让他三尺又何妨。”刘声龙还趁热打铁分享了六尺巷“让墙诗”的历史典故,号召全站员工要爱站如家,心往一处想,劲往一处使,别让中间路成为“隔心墙”。

  一场民主恳谈会让两岗员工从“争”变“让”,由“推过”变“揽责”。此后,两个班组的分担区再未出现过争议,这条路两个班组都抢着打扫,生产工作也拧成一股绳。

  三年来,该站以民主恳谈会、民主评议会、民主选举会为抓手,用集体议事法组织员工参与民主管理、开展民主议事,群策群力破解班站管理难题。员工对企业的归属感、认同感和责任感持续提升,班站基础管理水平不断提高,生产经营目标顺利完成,全员挖潜提质增效热情高涨。全站征求员工节约挖潜合理化建议创效325万元,多项措施被中国石油辽河油田分公司评为“金点子”、创新成果。

  SAGD-2#站是中国石油辽河油田特种油开发公司强化民主恳谈会制度,增强群众议事活力中的一个闪光点。近年来,该公司为畅通职工与企业之间沟通反馈渠道,细化了民主恳谈会层级,建立了公司、基层单位、基层班站三级民主恳谈制度,与员工共同协商解决问题。公司开展各层面基层民主恳谈会75场次,协商解决生产经营、安全生产、职工生活福利等与职工切身利益相关的问题177件。员工们心气顺了,生产热情自然高涨。目前,中国石油辽河油田特种油开发公司以占辽河油田3.1%的地质储量贡献了12.3%的原油产量。

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