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  中国石油网消息(记者张斌)吐哈油田准东项目部持续推广钻机“油改电”,截至11月21日,单井能耗费用下降38.2%。今年,吐哈油田全力推进提质增效价值创造行动。数据显示,油田前三个季度累计提质增效1.81亿元。

  资源提质为发展添“底气”。吐哈油田持续加大油藏评价力度,推进准东吉28、萨探1等重点领域评价建产一体化,坚持源头控制,优化方案设计,规模效益建产的重点区块和技术路线逐步落实,投产新井平均单井日产油同比增加2.3吨。建立“三总师”会审机制,重点实施以注气吞吐和压裂为主的增产措施,平均单井增加日产能2.1吨,措施成本下降9.4%。

  资产提质为发展强“骨气”。吐哈油田坚持激活沉睡的资源资产,油田全面分析低效负效形成原因,对症下药,总结制定10个方面49项低效负效清理措施,盘活低效无效及闲置资产。

  为闲置资产找婆家。高效开展资产分类评价,推进资产价值创造。吐哈油田充分利用油田内部和集团公司闲置资产调剂平台优势,加大闲置资产调剂力度。油田内部调剂抽油机、增压泵等资产115项,集团内部调剂房屋资产1项。对调剂不成功但仍有市场价值的闲置车辆、甲醇外运站、顺酐装置等资产,采取公开拍卖、转让等方式成功盘活变现,有效提升资产效益。

  有序高效推进低效无效井盘活治理。完善注采井网,开展人工仿边水驱试验,加大单砂体刻画、低阻储层油水识别、断裂识别等地质研究力度。通过改层转采、转增注、补改层等措施,有效盘活油气水井42口。积极推行钻机电气化,电气化率达到70%,较去年增加8%,节约了钻井运行费用。

  市场提质为发展扬“名气”。油田针对国内市场竞争激烈的局面,推行一体化模式,从工程服务向“技术+服务+产品”模式转变。气举技术“油气并举”实现由单一“产品”型向“技术服务+业务大包+区块承包、效益提成”型转变。吐哈气举海外市场、油田技术监测中心外部市场保持稳定。

  降本提质为发展增“生气”。油田强化全面预算引领,实行预算倒逼,倒排成本费用,实现预算全覆盖、无死角,重点保障勘探开发、技术研发投入,控制生产运行成本,全力压降非生产性支出。前10个月在节能降耗、减少外委、优化运行等方面降本增效成效显著。

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