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“生聚理用” 培育发展新动能

华北油田推进人才强企建设纪实

  10月上旬,华北油田采油二厂靳占忠创新团队工作室研发的“速拆井口五件套”在这个厂普遍应用,加快了员工换井口的速度,降低员工劳动强度,减少换井口的安全风险。这是华北油田加大技能人才培养的一个缩影。

  华北油田不断加强管理人才、技术人才、技能人才、国际化人才队伍建设,初步形成专业人才辈出、创新成果不断、队伍提档升级的局面,为建设新时期新华北积蓄人才力量。

  今年年初以来,华北油田锚定加快建设现代化能源企业发展愿景,统筹“选育管用”,突出“生聚理用”,以工程思维扎实推进人才强企工程,着力打造引领高质量发展的高素质人才队伍,助力企业创新发展、转型发展。

  培育高素质干部队伍 充分发挥头雁效应

  培养一大批想干事、能干事、干成事的好干部,对油田未来发展至关重要。

  华北油田坚持党管干部原则,大力实施人才培养素质提升工程,加强“三强”干部锻造,突出加强班子“一把手”配备,努力建设堪当重任的领导班子。

  公司持续深化砺剑赋能,举办中青年干部培训班,提升理论水平和管理水平。二连分公司唐光亮是今年第一期学员,他表示,两个多月的学习,他既学到了理论知识、工作方法,又增强了使命意识和担当精神。

  公司坚持“使用是最好的培养”理念,组建长停井治理、SEC增储等项目部,选拔专业干部担任经理。推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位交流、业务支持性交流“三位一体”干部交流模式,促进200余名优秀年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。各项目部针对难题主动担当尽责、攻坚克难,推动工作取得新成效。截至9月中旬,油田累计恢复长停井428口,增油5.95万吨。

  机关干部沉一线,基层减负当“军师”。3月下旬,公司党委选派机关优秀干部到基层挂职蹲点,围绕“强管理、促减负、夯三基”目标,走一线、转视角、解难题。

  “以第一视角参与基层工作,以第三视角客观发掘问题,对监督职能、加强公司机关和基层单位协调都具有积极的作用。”参与挂职的机关干部庞珂玮说。

  锻造高水平科研英才 助力高质量发展

  面对勘探开发目标愈发复杂,油气主营业务存在技术难题,以及在新能源新领域不断发展等现状,油田迫切需要更高素质的科研人才。

  公司不断拓宽科研人员发展通道,在管理模式上,推行技术、行政岗位“双序列”管理模式;在科研项目上,实行技术专家负责制;在薪酬待遇上,建立岗位、薪酬动态管理机制;在晋升通道上,建立技术、行政岗位转换通道,让更多的人愿意沉下心来搞科研,不断强化企业的科研力量。

  为进一步增强科研人才队伍生机活力,公司以深化专业技术序列改革为抓手,横向覆盖全领域、纵向贯穿各单位,竞争性选聘公司技术专家65人。大力推进项目经理“揭榜挂帅”选拔机制,建设8个首席专家工作室,组建15个“三跨”科研创新团队,一批有能力、想干事的中青年骨干脱颖而出。自2021年以来,油田公司获得省部级以上科技奖12项,申请专利总量141件。

  此外,油田聚焦关键业务领域,通过高端引进、骨干培育、内部选聘等方式,依托重大专项、专家工作室等平台,着力打造矢志探索、勇攀高峰的领军人物和科技英才;瞄准能源清洁低碳转型趋势,通过项目聘用、技术合作、培养培训等方式,着力打造敢于攻坚、勇于开拓的“三新”“双碳”人才,为公司长远发展打下坚实的人才基础。

  加强技能人才建设 夯实发展根基

  主持完成240多项创新成果,其中210余项得到推广应用,135项实用新型专利获得国家授权……这是采油二厂应急抢险站井下作业工、靳占忠创新团队负责人孙连会工作38年取得的成果。“只要干一行、钻一行、精一行,人人都能成为技能人才。”孙连会说。

  技术工人队伍是支撑油田发展的重要力量。针对数字油田建设后,对员工素质提出更高的要求,油田加强复合型人才培养,强化技能人才队伍建设,满足油田数字化、信息化建设后的岗位需求,为发展赋能。

  公司创新“大工种”工作模式,积极安排一线员工参加适应公司新业务需要的岗位技能拓展培训,促使操作员工练成技能“多面手”。同时,开发具有华北油田特色的培训教材和课程,运用现代先进的培训技术与手段,为基层员工岗位技能训练创造更好的条件与环境。

  创新工作室,是技术创新的“黄金地”,公司对创新工作室进行科学规范和功能定位,并给予资金支持,使基层创新工作室逐步走上了制度化、规范化的运行轨道。闻伟创新工作室、大华创新工作室……一批耳熟能详的创新工作室发挥作用,培养了一大批创新型人才。截至目前,华北油田共有集团公司级创新工作室4个、省级创新工作室16个、公司级创新工作室6个,年均创新成果200余项、国家专利100余项。

  华北公司畅通“红工衣+白大褂”协作机制,搭建技术技能交流平台;深化高技能人才学分制培训、积分制考核新模式,为优秀技能人才提供广阔平台和营造良好环境。

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