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构建“三需要三培养”干部锻造机制

长庆油田打造高素质专业化队伍

  中国石油网消息(记者徐佳)截至9月20日,长庆油田采气六厂厂长王虎在陕西延安生产基地已经驻守了近3个月。像这样每年2/3的时间在一线,已经成为油气生产单位班子成员的常态。这也是长庆油田在生产一线锻造干部的有力举措。

  近年来,长庆油田生产经营指标稳中向好,交出亮眼成绩单。在推动持续稳产上产的同时,锻造出一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍,以上率下聚合力,带领广大员工砥砺奋进,成为推动公司高质量发展的关键。

  长庆油田用党的理论培根铸魂,深化培养干部的政治素养,将政治理论学习贯穿于干部队伍培训全过程。公司充分利用油田内外各种教育资源,采取“理论讲解+现场教学+研讨交流+岗位实践”的方式,加大干部集中轮训、专题研训、送外调训力度,坚持办好中央党校领导力拓展培训、中青年干部培训、项目经理培训3个重点培训班,推荐选派优秀干部参加高层次培训班,加强干部队伍在新格局下油气行业转型、新能源发展、财务管理、市场营销等方面的知识储备。今年上半年,公司开展党的十九届六中全会精神专题培训,共计培训1.8万人;开设专题辅导班深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,累计培训中层干部577人。

  长庆油田始终坚持事业发展需要与干部成长进步相统一,把最合适的干部放到事业发展最需要的地方。公司重点构建“三需要三培养”干部锻造机制,即把基层一线作为培养干部的主战场,把急难险重任务作为锻炼干部的“磨刀石”,将实践锻炼作为选用干部的“试金石”。公司积极推进干部配置性交流、培养性交流、制度性交流,有计划安排干部到一线历练,促进干部经风雨、见世面,壮筋骨、长才干。同时,加大机关与基层纵向交流以及跨单位横向交流力度,实行关键岗位定期轮岗或分工调整制度,持续发挥好重点工程、重大项目、重要改革平台的作用,推动领导干部在不同岗位、不同环境历练成长。

  长庆油田每年有计划地选派百余名优秀干部到页岩油、致密气勘探开发等重点项目和重大科技专项中“沙场练兵”,提升干部队伍攻难关、解难题的本领。

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