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  “我是从操作岗提起来的第一人,这是我过去不敢想的事。作为老员工、老党员,今后更要撸起袖子加油干。”8月22日,大庆庆新油田生产指挥中心副主任王伟说。

  作为大庆油田首批“油公司”模式改革试点单位,庆新油田大胆实践,结合新型采油气管理区建设模式,率先实现“采油厂—班组”两级管理,班组成为各项生产经营活动的直接执行单元。特别是在班组长层面,庆新油田突破管理类、技术类、操作类之间的身份界限,将操作岗位上的班组长、党小组长纳入提任三级副职的选拔范围,拓宽了干部选用视野,畅通了人才成长渠道,有效激发出广大基层员工干事创业的活力。

  适应改革发展,厚植班组长成长沃土

  班组是企业的细胞,而党小组是班组的“细胞核”。“油公司”模式改革后,庆新油田积极探索班组与党小组“两组”融合共建,使之成为干部人才培养的主要平台。

  优化班组建设,先建强基本细胞。庆新油田充分考虑工作地域、业务性质、管理流程等因素,将53个班组整合为30个专业化班组,特别是在生产一线,将两个作业区和数据管控中心原14个班组重组为综合管理班、数字运维班、集配运行班、油水井运行班、站库运行班五大类8个专业化班组,实现了注、采、输主营业务专业化管理。

  班组建好了,把党小组建在班上,目的是做强“细胞核”。这个油田坚持“工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补”的原则,在30个专业化班组上成立21个党小组。针对生产指挥中心区域分散的实际,将8个党小组内嵌到8个班组之中;针对开发技术中心业务相近的特点,将7个班组按照功能划分成4个党小组,实现党小组与标准化班组、站场、岗位同步建设,筑牢了基层党组织根基。

  优选配齐配强班长、党小组长,让其成为坚强“主心骨”。这个油田把政治过硬、业务精通、作风优良的党员选拔到班组长、党小组长岗位,还采取政治历练、业务训练、实践锻炼等方式,着力增强班组长、党小组长做好思想工作、解决一线难题、完成生产任务的能力,使之成为综合性人才成长的沃土,组织接续力量更加充盈。

  顶层设计,畅通操作类员工提任渠道

  以往,操作类与管理类人员身份是一成不变的。目前,庆新油田的班组长由管理类、技术类、操作类的人员构成。如何建立操作类班组长晋升基层领导人员通道,实现“管理、技术、操作”员工共同成长,是“油公司”模式改革后干部选用所面临的问题。

  庆新油田党委专门成立调研组,深入调查研究,充分沟通酝酿,全面分析综合现状,细致撰写操作类班组长提任方案。同时,多次向油田党委组织部汇报并得到高度重视,组织部干部科专程到庆新油田调研座谈,使操作类班组长的提任方案在政策上、标准上、方式上不断完善,为积极推进打下坚实基础。

  最难的是从“0”到“1”的突破。庆新油田打破“操作员工必须经过身份转换才能晋升领导岗位”的思维定式,突破身份界限,对于想干事、能干事、干成事的操作类班组长直接提拔任用。这样,畅通了晋升渠道,实现了操作类员工的多元成长,营造了“人人皆可成才”的良好氛围。

  “建立严格标准,把好用人关,把好事办好。”庆新油田组织部部长于春雨说。庆新油田反复推敲操作类班组长选用标准:政治上,理想信念坚定、思想素质过硬;技能上,具备技师及以上等级资格;荣誉上,获得过厂级及以上荣誉称号;资历上,担任班组长、党小组长3年及以上;品行上,作风形象优良、群众基础扎实。这些标准切实把优秀的操作类班组长、党小组长选拔任用到三级副职领导岗位上来了。

  激发内生动力,拓宽人才源头活水

  “我们发挥示范引领作用,营造干事创业氛围,充分激励广大操作员工立足岗位、建功立业。”庆新油田党委书记蒋维东说。而这个“示范”就是王伟。

  王伟扎根一线,充分发挥“红旗党员先锋岗”带头作用,依托“王伟工作室”带领广大基层员工创新创效,2020年获得集团公司一线生产难题创新方法大赛二等奖,2020年、2021年两次获得大庆油田杰出员工荣誉称号,2021年12月,还被聘为大庆油田首席技师。在其选拔考察过程中,谈话推荐率和会议推荐率均为100%,得到了广大干部员工的高度认可,为操作员工树立了榜样。

  通过王伟同志的选拔任用,释放出的信号极大鼓舞了一线员工。大家认识到,只要踏实肯干、积极上进、不断拼搏,就会有更大的舞台施展才华。庆新油田还积极搭建专家工作室、党建功能区、员工大讲堂等平台,助力基层员工提升综合素质,立足岗位建功,实现人生价值。

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