新闻中心  >  您当前的位置 : 综述·分析

奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大

领导干部谈②:坚定不移强管理 依法治企奔一流

  编者按:为深入贯彻落实好集团公司2022年领导干部会议精神,中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》。本期我们邀请股份公司领导及总部部门负责同志,聚焦战略管理、财务管理、运营管理、文化建设等方面内容展开深入探讨,清醒分析当前所处方位和管理阶段,坚持问题导向,明确今后主攻方向、突破重点、奋斗目标,努力建立起管理提升的长效机制,推动管理阶段稳步跨越。

  强化战略管理 抓好“十四五”规划落地

  万军 股份公司副总裁、发展计划部总经理

  这次集团公司领导干部会议,站在实现高质量发展和建设基业长青的世界一流企业的战略高度,明确提出了坚持依法合规治企和强化管理的工作方向、思路目标和主要任务,将为集团公司推动高质量发展和建设世界一流企业提供坚强保障。站在新的历史交汇点,要紧扣管理这一企业永恒的主题,强化以打造世界一流为愿景的战略管理,重点围绕健全战略管理体系、完善战略管理制度、加强战略闭环管理、推动战略规划落地等系统把握、一体推进,不断提升战略管理能力和管理水平。

  健全战略管理体系,提高战略管理能力。新时代新征程,世界百年未有之大变局加速演进,国内外宏观环境深刻变化,为实现碳达峰碳中和目标以及能源行业绿色低碳转型发展带来一系列新机遇新挑战。战略管理的重要性日益凸显,战略就是方向,战略决定成败。按照戴厚良董事长在本次领导干部会议上的讲话精神,以及“持续完善公司战略体系,把握战略主动权和发展主动权”等指示要求,要以“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略为引领,健全战略管理体系,构建形成以集团公司总体战略为核心,以业务战略、职能战略为支撑,系统完备、互相衔接、纵向贯通、横向协同的战略架构。要提升战略研究能力,科学研判宏观形势,准确把握政策趋势,精准应对发展态势,加强战略研究支撑体系和人才队伍建设。要增强战略谋划能力,既要保持战略定力,锚定建设基业长青的世界一流企业目标,又要与时俱进,因时因地因势优化完善战略定位,丰富战略内涵和外延,优化调整战略方向与布局结构,提升油气资源战略保障能力,加快炼化转型升级,提高海外业务集中度,大力发展新能源业务,提升国际化水平,以科学完备的战略管理体系引领集团公司高质量发展和世界一流企业建设。

  完善战略管理制度,强化战略闭环管理。经过多年实践探索,2017年集团公司首次制定发布战略规划管理办法,战略规划工作实现了有章可循,有力保障了“十三五”规划的高水平实施和“十四五”规划的高质量编制。近两年以来,国家针对健全统一规划体系、完善规划实施机制出台了多项指导性意见。针对提升战略规划管理效能,戴厚良董事长和侯启军总经理作出一系列指示批示,根据新形势和新要求,在全面梳理总结战略规划管理的经验和不足、广泛开展内外部调研的基础上,正进一步完善集团公司战略规划管理规定。总体思路是坚持系统观念,按照战略制定、规划编制与审批、分解落地、实施评估、滚动调整及考核六个环节,完善战略规划管理体系,强化规划与计划的有序衔接,突出实施评估、滚动调整与考核贯通一体,实现有效管用、覆盖全生命周期的战略闭环管理。

  增强战略执行力,确保“十四五”规划落地。以五大发展战略为引领的集团公司“十四五”发展规划已绘就未来一个时期的发展蓝图,必须进一步完善推进实施机制,切实把战略意图转化为高质量发展实效。要加强集团公司对战略规划工作的统一领导,形成总部部门、子集团(专业公司)、所属单位分工负责、协同一体的战略执行体系。要做好规划任务分解落实,按照近期下发的“十四五”规划重点任务和主要目标分解方案,结合本单位实际,制定重点任务、重要举措、重大项目的实施方案,明确责任主体和进度要求,结合年度计划,合理配置资源,确保高质量完成。要着力推进重大项目实施,建立重大项目库,明确投资安排、实施主体和推进时序,发挥重大项目在规划实施中的带动和支撑作用。要强化规划实施过程管理,加强规划实施年度评估,及时对规划进行调整纠偏,强化规划执行考核监督,提高规划的约束力,保障“十四五”目标的实现。

  在强管理实践中积极寻求五个突破

  蔡勇 集团公司财务部总经理

  集团公司2022年领导干部会议紧扣“坚持依法合规治企和强化管理”主题,在深刻总结经验、分析形势的基础上,对当前及今后一个时期集团公司坚持依法合规治企和强化管理作出了安排部署。根据党组的整体部署,特别是按照强化以价值创造为核心的财务管理的具体要求,财务工作应重点从五个方面寻求突破:

  在支撑战略管理上求突破。着力提升财务的战略管理能力,围绕党组决策部署,以预算、资金、资产、资本等为重要抓手,科学配置财务资源,平衡好资本结构,建立健全以预算为纽带的战略执行、控制、评价考核闭环联动机制,推动上下贯通、协调一致,确保公司战略真正落实落地。特别要坚定不移落实提质增效和低成本发展两大战略举措,充分发挥财务牵头抓总的关键性作用,以更严要求、更大力度、更实举措抓好推进落实。

  在优化资源配置上求突破。“两个更加突出、三个十分紧迫”仍是公司当前面临的主要矛盾和问题,而破解这些矛盾问题的关键就是解决好资源配置问题,做好调整优化业务和资本布局结构的加减乘除法。财务要从预算、资金、交易、价格等角度着力深化完善内部市场化运营机制,激发调动企业强化市场主体意识、落实市场主体责任,让市场在资源配置中起决定性作用。充分运用各种价值管理手段和财务政策工具,引导资源流向符合集团战略发展方向、潜力大、效益高、风险可控的业务领域,统筹财务资源,加大对科技创新能力体系建设和新能源新材料新技术等战略新兴产业的投入支持力度。始终坚持严谨投资、精准投资、效益投资,严格投资约束机制,坚决治理投资“三不达”问题,优化投资规模结构,提高投资效率。做好资本布局动态优化,加大资产盘活处置力度,加快低效资本回笼、无效资本清理、亏损资本止损,促进优胜劣汰。

  在强化风险防控上求突破。坚持把防范应对外部风险和识别化解内部风险有机结合、统筹推进。特别要强化合规管理,进一步明确边界、完善体系、筑牢底线。毫不松懈地强化基础管理建设,尤其要高度重视制度流程建设,针对审计、巡视和内外部监督检查发现的问题,并结合国家政策法规变化等情况,动态做好制度制修订和流程梳理优化工作,着力解决制度上短板缺项、重复交叉、内容老化,以及系统性、科学性、操作性不强等问题,构建系统完备、科学规范、运行有效的财务管理制度流程体系,健全制度形成机制,严格制度执行。同时,加大财务合规管理跟踪检查力度,建立健全常态化监督检查和合规治理工作机制。

  在落实精益管理上求突破。坚持目标引领、问题导向,对照标杆找差距、查不足,对照问题抓整改、促提升,建立管理提升长效机制。牢牢把握“严”的主基调,持续梳理投入产出各环节“跑冒滴漏”和管理粗放问题,加强制度、流程、标准建设,加大执行监督检查力度,严格管控,坚决堵住效益流失“出血点”。同时着力在“精”上下功夫,切实把“四精”要求贯彻落实到生产经营活动、投资活动、筹资活动、科技研发活动的方方面面,全面提升管理效率和效能。特别要牢固树立“一切成本皆可降”理念,健全业财一体化成本管控机制,大力实施成本对标改善计划,强化全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控,通过科技创新、工艺优化、供应链管理、营销渠道整合等方式,提升公司成本竞争力。

  在推进创新转型上求突破。按照战略引领、价值导向、业财融合、协同共享、数智化驱动的要求,推进构建世界一流财务管理体系。特别要加快推进财务大集中ERP建设,推动“三流合一”,实现财务管理数智化转型。

  锚定世界一流 打造财务管理价值创造新高地

  穆秀平 股份公司财务部总经理

  集团公司2022年领导干部会议将坚持依法合规治企和强化管理一体谋划、协同推进,是习近平经济思想、法治思想的全面贯彻和深入实践。财务工作肩负着“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、风险防控”五大重要任务,我们要以党组提出的“五个必须、五个原则、八个体系、八种能力”等总体要求为统领,立足解决“五个任重道远”,全力打造财务管理价值创造新高地。

  强化责任担当,在提高认识转变观念上展现新作为。财务管理是企业管理的中心环节,要切实将新发展理念落实到财务业务全过程。要破除思维定式,走出传统工作路径依赖,提升从政治高度看经济的能力,充分发挥服务业务和支持决策作用。要强化全局意识,从公司大局和业务全局出发谋划财务工作,实施具体举措要兼顾当期经济效益和长期战略价值。要坚持价值引领,发挥导向作用,推动资源统筹优化配置,引导公司资源向高价值业务和高质量资产聚集。

  突出重点领域,在打造价值管理体系上展现新作为。全面价值管理体系建设是当前财务工作的关键任务。要用好价值管理平台,以提质增效、亏损治理、资本市场等重点专项工作为抓手,对内引导各企业强化精益管理、追求价值创造,对外向资本市场及时准确披露公司经营状况、维护良好企业形象。要盘活数据资源池,以大集中ERP系统建设为契机,利用先进大数据挖掘技术,从可比对标、业务线条、数据模型等多个维度综合利用数据资源,发挥数据资产价值。要用好政策指挥棒,发挥预算考核、资金配置、内部价格机制在优化资源配置中的积极作用,引导企业聚焦资源高效利用、产品质量提升、业务转型升级等重点工作,提升公司整体价值。

  坚持目标导向,在强化财务运营创效上展现新作为。牢固树立精益管理理念,将“四精”要求落到实处。着力推动预算模型优化,完善资源优化、产业链测算等预算数据模型,优化全面预算管理信息系统,推进经营决策支持由经验主导向模型驱动转变。着力提高资金配置效率,完善内部资金信用评价机制和资本配置机制,严格信用和担保管理,引导资金资源向战略实现和价值创造流动。着力完善财务会计与报告体系,出台新能源、新材料、碳资产等新业务会计核算规范。深化多维度会计指标应用,搭建敏捷实用的管理会计报告体系。着力推动市值管理常态化,优化上市公司股权结构,推进参股上市公司股票的价值管理及资本运作。

  遵循依法合规,在完善财会监督体系上展现新作为。会计信息质量依赖于业务真实、合规、合法。要强化业务源头治理,加强重点业务领域的伴随式监管,从规范业务流程、完善治理体系、加强“三商”管理等方面加强业务合规管理,铲除业务违规土壤。要强化财经制度建设和执行,加强制度全生命周期动态管理,构建系统完备、科学规范、运行有效的财务管理制度体系,把各项财务制度法规转化为财务管理效能。要强化以案促改警示作用,全力支持构建贯通协同大监督体系,对财务领域典型问题严肃查处、坚决问责,起到“查处一案、警示一片、治理一域”的震慑作用。

  强化顶层设计,在赋能财务治理体系上展现新作为。着力打造一流治理效能,坚持财务管控不缺位、不越位、不错位,以价值型总部建设为契机,强化三级财务管理,构建运行规范、集约高效的财务治理体系。着力打造一流决策支持能力,建设数智化财务分析决策平台,运用管理会计工具和方法,依据算法模型,提高财务分析、预测、洞察、控制力,加快培育公司财务数智化运行平台雏形。着力打造一流人才队伍,构建复合型财务人才能力提升框架,健全中高端财务人才培养体系,为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚实保障。

  合规经营 精益管理 奋力推动生产经营再上新台阶

  隋昊 生产经营管理部总经理

  坚持依法合规经营,强化精益管理,是集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则的重要内容,是央企三大责任的具体体现,更是践行习近平法治思想的生动实践。集团公司2022年领导干部会议紧紧围绕履行国有重要骨干企业的责任使命,着力解决公司在依法合规经营和内部管理中的突出问题,谋划了建设世界一流法治企业和推进精益管理的蓝图,对推动集团公司实现高质量发展、建设基业长青的世界一流企业具有重要引领作用。

  生产经营工作承担着保障油气两大产业链顺畅运行和提升价值创造力的重要任务,落实好领导干部会议精神,做好今后生产经营工作,要继续贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,着力坚持依法合规经营,着力强化精益管理,稳固上半年生产经营成果,努力完成全年生产经营任务目标,奋力推动生产经营再上新台阶。

  聚焦建章立制,强化监督,守牢依法合规经营底线。落实好“管业务必须管合规”要求,严格执行“三重一大”决策制度,把合规要求内嵌到生产经营计划编制、下达、执行和考核全过程,加强对决策事项的合规把关,保障决策依法合规。在近期陆续出台原油、天然气、轻烃液化气乙烷销售等管理办法基础上,继续做好规章制度的制(修)订工作,补齐短板,堵塞漏洞,完善内容,筑牢合规制度根基,切实做到有法可依、有章可循。严格执行各项油气销售管理办法,加强炼油及化工产品销售管理,建立成员企业自查、专业公司检查和总部联合抽查机制,形成依法合规经营政策合力,努力确保集团公司销售的每一吨油气产品都依法合规。突出原油、轻烃液化气乙烷外销管理,有序供应直属企业、兄弟央企和地方炼厂。专业公司组织成员企业要加强资源流向监管,禁止直接、严防间接流向不合规炼厂。依据国资委和集团公司管理规定,按照集团公司商品类金融衍生业务资质和年度计划,坚持风险中性原则,稳慎开展相关金融衍生业务,加强日常风险监控,降低国际油气价格波动风险。

  聚焦重点难点,精益运作,提升运营管理效能水平。履行好市场营销办公室职能,全面贯彻集团公司市场营销工作会议、市场营销座谈会议精神和党组《关于全面加强市场营销工作的意见》,推动市场营销各项工作再上新台阶。强化供应链管理,完善油气贸易保供方案,加快多元化、低成本全球资源池建设,推动供应链管理再上新台阶。积极推进智能运营系统2.0迭代升级,加快集中视频智能监控平台建设,强化智能运营中心监测、预警、优化、指挥、应急、展示功能,推动智能运营再上新台阶。统筹国内外两种资源、两个市场,加快东西部原油资源联通线建设,不断优化炼厂、油田处理厂和管道等检修方案,完善原油、成品油库存运作机制,实现库存数量变动和油价走势有机统一、效益最佳,推动库存经营管理上新台阶。

  聚焦保供稳效,量效统筹,履行国有骨干企业责任。突出原油产业链防库存跌价和天然气产业链冬季保供,进一步完善市场研判机制,加强油气价格和需求预测,提高预测准确度;科学编制“三个三”滚动计划,有序降低原油、成品油库存至合理水平;做好今冬明春天然气冬季保供工作,全力筹集资源,加强需求侧管理,努力降低保供成本,在保障民生用气安全稳定供应的同时努力做到兼顾保效,全面履行国有骨干企业三大责任。

  今后,我们将继续深入贯彻落实好这次集团公司领导干部会议精神,全力推动生产经营依法合规和精益管理水平迈上新台阶,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

  聚焦依法合规治企 为强管理创一流助力赋能

  李懂章 党组宣传部部长

  今年的集团公司领导干部会议,聚焦依法合规治企和强化管理,抓住了集团公司完整准确全面贯彻新发展理念的根本,系统阐释了依法合规治企和强化管理的总体思路、目标和“四个突出”“五个强化”的部署安排,对于推动高质量发展、建设基业长青的世界一流企业,具有重要的战略意义和深远的现实意义。企业要创一流,管理必须提升;管理要提升,实行依法合规治企是关键。下一步,宣传系统将重点抓好以下几方面工作,为强管理创一流助力赋能。

  加强理论武装,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,为推进基业长青的世界一流企业建设树立正确航向。党的十八大以来,习近平总书记就依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化等发表了一系列重要论述,为我们坚持依法合规治企和强化管理、推进世界一流企业建设提供了根本遵循、指明了前进方向。2020年以来,集团公司党组把坚持依法合规治企列为兴企方略,把精益化管理列为治企准则。公司合规管理、精益管理氛围日益浓厚,员工思想观念、行为方式与时俱进,企业生产经营指标屡创新高,充分彰显了集团公司党组学思想、用思想、开新局的积极作为和显著成效。

  加强思想教育,全面提升法治观念和管理意识,为法治企业建设和提升管理水平提供有力思想保障。党组宣传部及各级宣传部门将以更高的政治站位,积极适应新形势新任务新要求,与总部有关部门一道,不断创新和丰富宣传教育的方式方法,深入扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,积极推进宣传教育的制度化、常态化、长效化。要突出宣传教育的重点,抓住领导干部这个“关键少数”,通过理论学习中心组、领导干部法制讲座、专家辅导讲座等学法机制,不断提升领导干部依法合规治企和强化管理的能力,不断增强运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力,全力推进世界一流法治企业建设不断迈上新台阶。

  加强文化引领,提升依法治企和强化管理的文化素养,为推进集团公司战略体系落实落地涵养强劲生机活力。以守法合规、精益管理等新时代石油先进文化铸魂塑形,大力宣贯新版《企业文化手册》《员工手册》和《诚信合规手册》,通过国家宪法日、合规管理信息平台、文化教育基地、“法律下基层”、学习培训、以案说法、故事分享、“石油魂”宣讲等载体,推动守法合规文化理念进机关、进车间、进班组、进岗位,使“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”合规理念成为“百万石油人”的自觉行为、基本准则和职业操守。通过持续加强守法合规和精益管理文化建设,树立法治信仰、培育法治精神、强化“四精”理念,有效推进集团公司战略体系落地见效,为世界一流企业建设提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力和核心竞争力。

  加强宣传引导,推动领导干部会议精神宣贯落实,为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围。进一步统筹宣传力量,充分运用中国石油报、中国石油网、铁人先锋平台、“中油e学”及各单位媒体,开设专题专栏专评,加大会议精神宣传力度,掀起学习热潮、推进贯彻落实。组织指导各单位把宣贯领导干部会议精神与深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神结合起来,与开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动结合起来,与“建功新时代,喜迎二十大”主题活动、“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动等结合起来,广泛组织学习讨论、对照检查、岗位实践,进一步激发广大干部员工爱党爱国爱社会主义和爱企爱岗热情,以积极作为和优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

网站不良信息举报电话:010-62094114 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn