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  中国石油网消息(记者李长开 通讯员刘建武)华北油田认真落实集团公司“合规管理强化年”工作部署,查防并举、主动作为,固思想、严制度、抓落实,提升风险防控能力,稳固企业发展的合规“底盘”。截至7月中旬,华北油田针对安全环保、财务经营等领域合规问题,组建专项检查组,检查督导规章制度执行落实情况,确保巴彦新区产能建设等油田“十大重点工程”合规推进。

  健全规章制度,做到执行有力。华北油田将制度建设与运行作为依法合规治企主线,将依法合规要求和法治理念融入制度体系,瞄准提高制度执行力和执行效率的目标,多策发力,让合规管理落地生根。

  创新组织机制,形成管理合力。针对管理条块分割、协同性差等问题,华北油田打破体制机制束缚,整合资源,打破行政壁垒,统筹协调,拧成“一股绳”。对外部,华北油田组建安全环保合规提升项目部,运用企地协同和区域协调机制,确保油田生产经营合法合规。对内部,健全落实合规“大监督”体系,组建由巡察、审计、财务、安全等部门人员构成的专业团队,进行企业内审,规范内部管理,同时,成立清欠维权项目部,以项目专人专班形式,推进解决历史遗留问题。

  强化风险防范,推动关口前移。华北油田坚持合规管理“严”的主基调,将管理防线向业务源头推进,抓早抓小,防患于未然。在战略层面,以依法合规为标尺,对产业布局调整、业务运营模式、深化改革发展等进行决策,避免出现重大法律风险。在业务层面,强化业务决策中法律风险防范,强化油气勘探开发大突破中的法律风险管控,强化基层法律风险防范能力,变“被动式应对”为“主动式控制”。

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