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  丝路驼铃回响千年,民族交流的佳音绵延不绝。能源合作“蓝金”涌动,把中国和土库曼斯坦两国紧紧相连。

  7月9日,由中国石油工程建设有限公司(CPECC)承建的巴格德雷合同区域B区西部气田28项单位工程顺利签署验收证书。西部气田工程作为中土能源合作15年来一次性建成的最大整装项目,6月18日投产以来,各装置运行安全平稳,满载天然气清洁能源,穿越万水千山,为能源安全助力,为两国合作造福。

  十余载实力沉淀

  海外油气产区往往地处偏僻,“大漠风沙苍凉凉,住着板房吃干粮”,是大部分建设者的工作生活写照。

  CPECC在土库曼斯坦油气工程建设市场兢兢业业十几个春秋,工程业务涵盖能源、化工、电力、铁路等。其中,与中油国际阿姆河天然气公司甲乙方通力合作,确保了冬季天然气保供增供任务。2008年起,CPECC土库曼斯坦分公司工程部经理牛明家一直奋战在阿姆河右岸。从单井集气站到百里输气管道,他见证和参与了CPECC在当地油气建设市场的一路开拓和成长。

  阿姆河流淌奔涌,横亘于卡拉库姆沙漠。在这里,CPECC先后完成阿姆河右岸A/B区天然气项目建设,南油洛屯一期、二期设计,以及长输管道工程、集气站和单井等EPC总承包建设任务。所有项目全部采用自有技术,一次投产成功,运行平稳,主要技术指标均达到或超过设计要求,经济和环保效益良好。

  优质的信誉加上突出的服务保障实力,让CPECC迎来新任务。去年5月12日,西部气田项目正式授标。项目包括横跨200公里范围的6个气田、4座集气站、22口井等,首次采用数字化交付,建成后将为阿姆河公司保产、稳产提供有力保障。

  CPECC统筹设计、采购、施工力量,采取“早部署、细规划、抓重点”的原则,全力推进项目执行。“针对工期紧张、物资运输停滞等困难,我们做了充分准备,逐项制定管控措施,确保重大风险平稳可控。”有着在当地市场十几年的工作经验,牛明家挑起了西部气田执行经理的重任。

项目油气干线布哈拉运河跨越施工,首次采用单套管结构,节省成本40%以上。陈雪松 摄

  意志比山峰更坚定

  尽管信心满满,挑战还是超出预料。CPECC发起“人员动迁、国际运输”的攻坚战。

  在驻土库曼斯坦大使馆和阿姆河公司的统筹协调下,自去年5月开始,CPECC分6批次从国内动迁170余名关键人员,满足项目建设的需求。同时,始终将员工生命健康放在首位,严格遵守防疫要求,做好海外员工轮休,保持员工队伍的“战斗力”。

  作为现场唯一的女性,合同工程师赵玲对这段经历记忆犹新:“在疫情仍在全球蔓延的形势下去海外,家人朋友肯定牵挂担心。”出发前赵玲也有各种顾虑,但项目预算及合同管理工作量大,俄语专业的她主动申请奔赴一线。“手里沉甸甸的护照和同事们彼此的鼓励,给了我温暖和力量。我不是一个人在前行。”

  国际物流运输是工程实施的关键环节。从事20多年采购业务的王立红感叹道:“国际物流运力紧张,真的太难了!”172车钢管从去年9月积压到今年2月,就像一块大石头一直压在王立红的心头。“敞车计划、集装箱班列、发运站、停装、出境、换装”是她脑海中每天浮现的高频词。王立红带领采购团队多方沟通协调,海陆空多路径筹划:大件走专列和公路,急需件航空运输,积极开辟“中—俄—土”海铁联运。2月8日,运送钢管的车皮终于发运。106吨重的气液分离核心设备——段塞流补集器自从离开青岛装车开往霍尔果斯口岸,王立红每天都会打开手机微信群,查看司机的位置定位。“今天怎么没走?出了什么状况?那边一天打好几个电话,着急呀,工期可不等人啊!”……历经近两个月的跋涉,3月4日,这个超限设备顺利到达现场,王立红心头的石头才算落地。

  据统计,为项目发运物资总计2.8万吨,其中铁路及公路999车次、空运37批。近日,西部气田项目荣获2022国际工程绿色供应链管理“杰出项目”奖。

现场工作人员对基什图凡集气站缓蚀剂罐进行精心检查验收。欧阳洁 摄

  战胜“不可能”

  物资源源不断运抵项目现场。施工如何提速冲刺6月底投产目标,这个难题横在了现场170多名中方人员面前。

  牛明家召集现场施工负责人,集思广益。第一建设公司进入土库曼斯坦市场时间不长,现场负责人卫炜没想到刚来就碰上“硬骨头”。他直言:“4座集气站、22口井,3个月完成施工不可能。”但必须战胜“不可能”。他们开启“创新+团结+不认输”的模式。

  项目加大管理创新,建立“设计一体化”管理机制,发挥设计在EPC业务链和价值链中的引领作用;根据到货物资情况,动态调整施工任务,全力保障关键线路工程施工;采取国内外、甲乙方双向联动方式,确保试运投产工作有序推进。

  奋战在一线的中方员工同心同向,甲乙方一体化同频共振。同时,优选菲尼克斯公司等6家当地承包商参与建设,带动近2500个就业岗位。当地员工巴巴汉,2014年参加了土库曼斯坦分公司的技术培训后成了一名管工。2020年,疫情期间在家休整的他,接到信息后立即返回现场。他说:“我是CPECC培养起来的,只要需要,我会随叫随到,我愿意为中国石油工作!”

  “投产投产,电机先转”,5月,工程进入电气仪表联调联校阶段,可由于航班延误,厂家技术人员无法赶赴现场。项目电仪工程师葛安龙压力很大。他带领马吉等4名当地电气工程师,吃透技术图纸、研究工艺参数。现场手机信号差,有时为了弄懂一个问题,需要爬到附近沙堆高处和厂家技术人员沟通探讨。最终,他们完成了12台发电机、8套UPS(不间断供电系统)的调校试车。葛安龙说:“大家日夜付出拼搏,总算有了回报。”各集气站陆续发电、UPS正式投用,为项目顺利投产提供了电力保障。

  6月18日,西部气田项目气源开启,比原计划整整提前了3个月。阿姆河公司发来感谢信:“CPECC展现了顽强的拼搏精神、优良的工作作风、一流的管理水平,创造了新的工程项目建设纪录。”

  当高效清洁的天然气能源奔涌而出,所有的付出和努力此刻都化为欣慰和骄傲。牛明家感叹道:“历经了急难险重,也品尝了酸甜苦辣。很庆幸、更自豪能为两国能源合作贡献自己的光和热。”

  随着中国“一带一路”倡议和土库曼斯坦“复兴丝绸之路”战略的深度对接,两国天然气领域合作必将不断结出硕果。(记者 孙保利 通讯员 张仁俊)

  CPECC土库曼斯坦西部气田工程项目开工典礼。王东 摄

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