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  中国石油网消息(记者张斌 通讯员梁海燕)6月22日记者获悉,吐哈油田国企改革三年行动总体任务已100%完成。3年来,吐哈油田刀刃向内,全面深化改革,激发企业潜能和活力。

  油田打破“大而全、小而全”业务结构,集中优势资源做强主营业务,推进未上市业务归核化发展,精简撤并业务机构,全面构建了主营业务突出、辅助业务高效、资源集中共享、管理架构扁平的组织结构和运行模式,全面建成现代化“油公司”模式。截至目前,二、三级机构分别压减41.5%和41.1%。

  创新生产组织模式,全面推进新型采油管理区建设。油气生产围绕注、采、输等核心业务,推行“管理+技术+核心技能岗位”用工模式,建立新型管理区,管理层级从三级压减为两级,管理机构和管理人员分别压减36%和23%。剥离采油巡检、站内维护、机泵维修等生产辅助业务和一般操作岗位人员,成立油气生产服务中心,实施归口管理,统一为油气勘探、开发、销售、工程技术服务等全产业链提供辅助技术和劳务服务,形成内部用工市场化机制。

  优化业务结构布局,统筹推进未上市业务归核化发展。做强监理检测,做精信息自动化,做优物资仓储。重组整合设备维修保运、负压采气等业务,转让移交井下技术作业和运输业务。矿区后勤服务业务推进社会化改革,“三供一业”、社区管理等6项业务全面剥离,整合驻外二级机构6个,减少三级机构19个。退出市场化程度高、风险大、持续亏损的油田工程建设业务,实现完全市场化运行。

  创新页岩油“费效总包”模式。油田与钻探公司深度对接,签订页岩油产能建设总包框架协议。双方按照“风险共担、效益共享”原则,探索建立费效挂钩合作新模式,推动页岩油等低品位储量效益动用。

  分层分类建立年轻干部人才库。进一步畅通专业技术序列和管理序列转换通道,10名具有专业技术特长、工作经验丰富的中层领导人员转入专家序列。持续优化盘活人力资源,通过校企合作,分期分批组织261名技能操作人员进行主体专业和紧缺专业回校培训。开展内部转岗培训,分流富余人员,盘活补充油气主营和监检测等业务岗位302人。

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