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  中国石油网消息(记者暴海宏 雷佳 通讯员王毅)6月27日记者获悉,截至目前,青海油田2020年以来已有序退出非主营、非优势业务,实现了减亏目标。这是青海油田实施改革三年行动,在供给侧结构性改革方面取得的成效。

  青海油田认真贯彻落实集团公司国企改革三年行动总体部署。截至4月底,5个方面58项改革任务全面完成,提前实现改革三年行动圆满收官。

  中国特色现代企业制度更加完善。把党的领导融入公司治理各环节,实现制度化、规范化、程序化。持续优化管理体制和组织体系,管理人员编制压减18%,三级机构压减290个,全面实现了三级管理模式。

  供给侧结构性改革取得实效。推动业务结构转型升级,明确建设千万吨规模综合能源新高地奋斗目标,新资源勘查评价和开发技术研究稳步推进。推动业务归核化发展和生产经营组织模式创新,非主营非优势业务有序退出,新型采油气管理区作业区建设持续推进,新型作业区建设达到100%。

  市场化经营机制日趋健全。推行领导人员任期制和契约化管理,完成公司领导班子成员、所属二级单位领导班子成员共160人的任期制改革工作。盘活人力资源,推进用工市场化,进一步解决队伍结构性矛盾。完善市场化薪酬分配机制,强化与单位效益、劳动生产率相挂钩的工资总额决定机制。

  改革专项工程效果显著。今年年初以来,青海油田安排部署了8个方面53条具体措施,推进提质增效向价值创造的更高层次和更深领域迈进。

  党的领导和党的建设更加坚强有力。加强党的政治建设,严格落实“第一议题”制度,建立完善践行“不忘初心、牢记使命”长效机制。加强企业领导班子建设和人才队伍建设,健全完善常态化梯次配备的年轻干部工作机制,全面推行技能人才“学分制”培训管理和高技能人才积分晋级机制,全面实施“双序列”改革,拓宽了专业技术人才发展通道。

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