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奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大

中国石油集团全力以赴推进落实改革三年行动

用好“关键一招”助推高质量发展

  中国石油网消息(记者李妍楠)今年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年。集团公司把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务,全力以赴推进落实。截至目前,集团公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,重要领域和关键环节改革成果丰硕。

  建章立制,加强改革顶层设计。集团党组下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》,确立“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,明确结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设具体任务,公司治理顶层设计全面形成,中国特色现代企业制度建设取得积极进展。

  夯基垒台,构建新型组织体系。围绕价值型总部建设推进集团公司总部改革,精简优化部门内设机构和岗位人员,总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%。进一步明确集团总部、专业公司和企业职能定位,组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团),实现业务协同、资源共享、一体化统筹,经营业绩稳中向好。

  把准方向,市场化改革和经营机制转换迈出新步伐。全面加强市场营销工作,优化生产运营协同机制,建设集团公司智能运营中心,强化产销协同和计划执行,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。内部市场化价格机制初步形成,促进油气生产和销售企业调峰保供、产销联动的积极性。三项制度改革不断深化,全面实施经理层成员任期制和契约化管理,推动管理人员末等调整和不胜任退出,持续健全完善市场化用工机制。

  创新赋能,科技体制机制改革纵深推进。印发实施《关于着力高水平科技自立自强、强化科技创新的指导意见》,明确“四步走”目标路径,加快推进建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。全面推进世界一流研究院工程和世界一流创新型企业建设工程,修订《集团公司科学技术奖励办法》,加大对重大科技贡献者的激励力度,充分调动了科技人员创新创造积极性。

  集团公司及下属各企业正抓紧抓实改革三年行动收尾工作,对已完成的改革任务进一步补短板强弱项,对尚未完成的个别改革任务在集团总部和企业层面上下结合、提速加力,确保改革三年行动圆满收官。

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