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上海销售新定位赋能高质量发展

战略转型获突破 各项主要指标均实现同比提升

  中国石油网消息(特约记者邹春艳)1月初,从上海销售公司传来好消息:2021年,上海销售围绕“提升质量、拓展规模”的新发展定位,油品销量完成年度任务的109%,净利润完成预算的192%,各项主要指标均实现同比提升,战略转型取得突破,公司治理体系和治理能力现代化建设迈上新台阶。

  提高站位,答好政治卷。公司党委将开展党史学习教育作为重大政治任务,结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效“升级版”,严格落实集团公司9项规定动作、20项45个重点工作任务,“三个到位”扎实推进。坚持以人民为中心理念,突出抓好“我为员工群众办实事”实践活动,完成重点民生项目117项。

  把脉市场,答好效益卷。上海销售坚持一体化运行,零售保效益、直批增效益、非油促效益。去年9月中旬,公司在柴油纯枪销量暴增70%以上的情况下,没有一座加油站断档,没有一个终端机构用户断供,确保了进博会期间稳定供应。公司优化营销资源投放,以加油卡为平台,构建线上线下会员体系,卡销比达58.5%,线上客户数超过340万。

  攻坚啃硬,答好发展卷。公司新项目开发、取得土地、投运、续租等各项重点工作均超额完成2021年目标任务。储备项目坚持统筹部署梯次推进,取得项目土地数创公司历年新高。创新治理“双低站”,对于客观条件难以改善的站,借助区域市政开发的契机实施迁建,置换成高效站。

  战略转型,答好未来卷。立足绿色发展和战略转型,公司进军临港新片区和低硫船用保税油两个新领域,首个加氢站、首个临港新片区综合能源补给站、首个分布式光伏发电并网加油站先后建成投运。与上港集团战略合作成立中石油上港公司,打通低硫船用保税燃料油跨关跨港加注作业,已实现上海港、舟山港、宁波港三地供油。中油港汇、中油浦江公司首年运营,销量、效益远超预期。

  创新担当,答好改革卷。公司持续推进改革创新,提升治理水平。改革三年行动完成47项改革具体工作任务;三项制度改革有力推进,大部制改革、领导人员任期制改革全面启动;安全环保质量管理持续改进,体系审核向“优秀A2级”跃升,完成健康试点企业创建;实施“四色预警”降费管理模式,超额完成提质增效控费目标任务;大力推进数字化转型智能化发展,加油站物联网监测预警平台接入政府监管系统,车载视频云化存储系统投用,首批试点加油卡移动支付业务、ETC无感支付加油,首次开放大数据平台站级权限,推动数据资源向数据资产转变。

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