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  面对员工总量大、人工成本高等影响生产经营管理的卡点、难点、薄弱点,辽阳石化公司对标行业标准和先进企业,优化完善组织机构优化方案,开展扁平化组织机构方案设计,将中远期目标调整为推行公司机关和装置运行部两级管理模式,整合两级机构,压缩管理层级,加速专业化管理,推行联合车间建设,构建集约精干高效的管理模式。

  辽阳石化打破“围墙”,实施扁平化改革,研究推行两级管理模式,在压缩管理层级的同时,以专业线联合、相近业务联合的原则,探索老装置实行联合车间建制,打破管理“围墙”,重新细化人员优化、职责确定、界面划分,实施控制室集中改造,将原来分散在厂区各处的28个控制室集中管理,形成六大控制室,集中控制73套炼化主体生产装置、18套辅助生产装置,管理人员随职责下沉到一线,构建“直式结构,扁平管理”的工作模式。

  辽阳石化坚持以提升效益效率为目标,着力推进“专业的人干专业的事”,发挥专业优势,开展调度、分析、仪电、公用、检维修等专业深度整合,推进职能整合,实行“医生+护士”的设备、技术等专业运行模式,强化专业管理,构建了装置保运检维修一体化、分析检测一站式服务、采储分开和管办分离的管理格局,实现了业务归核化和设备设施人力资源优化共享,发挥了整体效能。

  辽阳石化推动“减油增化”战略,以业务整合为主、人员整合为辅、由试点到整体的方式,推行“四班两运转”轮班作业方式,实现班组运转模式转变,按照“工效挂钩、工编挂钩”的方向,将薪酬分配向效益贡献大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜,合理拉开收入差距,鼓励总部部门向车间流动,形成人力资源在一线与二三线优胜劣汰的双向流动机制,目前已有269人主动申请向一线转移。

  (记者王志强)

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