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  长庆油田公司依托油气生产一线数字化智能化建设改造的全面推进,以组织机构调整带动业务结构优化,以机构编制的标准化改造和规范化管理,打造“扁平短精”新型组织架构。

  业务结构归核化,队伍更加精干高效。“业务归核化,就是集中优势力量打造核心竞争力,通过优化调整合并同类项,形成主业突出、辅助高效的业务布局。”长庆油田党委组织部副部长黄杰说。长庆油田研究建立油气田勘探开发一体化事业部管控模式,强化“三院+两所”油气大科研体系,创新苏里格气田大项目组产建开发模式及页岩油全生命周期开发管理体系,完成了油气营销事业部制改革,推进储气库专业化管理,集中资源做好油气主营业务。推进物资采供区域共享、直达现场新模式,整合资源推广交通服务业务共享运行,全面提升辅助业务保障能力。目前,已基本形成油气主业单位占比70%、生产辅助单位占比20%、后勤保障单位占比10%的“721”业务布局。

  组织机构扁平化,建立“小机关、大服务”。创新实现二三级机构分级分类管理全覆盖,构建形成“纵向分级、横向分类”的单位和领导人员岗位层级类别动态管理机制。公司本部推进“大部门制”机构改革,全面撤并3人及以下科室,三级机构压减幅度达14%。采油气厂构建“1+2+2+N”组织机构设置框架,基层实行“标准化”设置,单位内部生产辅助业务全面整合压缩实施“共享化”。

  管理链条缩短,全面“瘦身健体”。随着“千里眼”“顺风耳”等科技“神器”上岗,采油气单位积极探索生产指令从作业区一键直达井场,建成“新型采油气作业区直管无人值守站/井场”劳动组织模式。陇东页岩油开发项目部践行“油田公司—采油管理区”新型劳动组织模式,项目部机关直接管理到基层队、站和岗位,取消作业区管理层级。集中值守、远程操控、定期巡检的井站无人值守劳动组织模式,数据实时自动采集、报表在线自动生成的工业互联网生产组织模式,正全力推动数字化油气田向智能化油气田转型。

  (记者 徐佳 王亮亮)

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