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  中国石油网消息(记者王志强 特约记者贾凤)“我们紧盯市场需求,持续开展全方位生产、优化、管理对标,今年前三季度,累计生产苯27.6万吨,同比增产48%。”10月27日,辽阳石化公司芳烃厂工程师方震介绍。

  辽阳石化积极开展“创建标杆”项目,建立对标管理机制,有针对性地多元化开展对标管理工作,着力提升管理水平、生产经营效益。

  内部对标找差距。辽阳石化一方面,对加热炉热效率、辅材燃动消耗等指标性工作,通过同比、环比方式,与历史最佳值、目标值、标杆值进行“纵向对标”,治理薄弱环节。另一方面,通过“横向对标”,促进装置与装置之间互相对标学习,把工作中好的经验进行“移植、改良、栽培”,保证对标成果的有效运用。

  外部对标拓思路。辽阳石化到四川石化、乌鲁木齐石化、云南石化对标学习,将对标成果与自身管理和发展实际紧密结合,进一步拓展工作思路,优化工作举措,做到知己善用。

  个人对标促提升。辽阳石化推行从入厂源头培养至岗位跟踪培养的全覆盖培养机制,鼓励员工“揭榜挂帅”“夺旗摘星”,形成技能操作人员“一岗精、两岗通、多岗能”的阶梯式成长路径。

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