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坚持“两个一以贯之” 实施人才强企工程

中国石油集团召开2021年领导干部会议

会议现场。记者 金添 常正乐 摄

  戴厚良强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,着眼世界一流实施组织体系优化提升专项工程,着眼治企兴企实施“三强”干部队伍锻造专项工程,着眼可持续发展实施人才价值提升专项工程,着眼激发活力动力实施分配制度深化改革专项工程,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证

  段良伟作人才强企工程行动方案稿说明 刘跃珍吕波焦方正徐吉明黄永章任立新出席

  中国石油网消息(记者李妍楠 陈玉强)7月14日,集团公司2021年领导干部会议在北京召开。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,全面落实《中国共产党组织工作条例》,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,动员各级领导班子和党员干部特别是组织人事系统的同志们,进一步提高认识、转变观念、创新思路,奋力开创组织人事工作新局面,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

  上午,会议传达学习中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话研讨班精神。集团公司党组书记、董事长戴厚良作题为《坚持“两个一以贯之” 实施人才强企工程》的讲话。集团公司董事、党组副书记段良伟作人才强企工程行动方案稿的说明。集团公司党组成员、总会计师刘跃珍主持。集团公司领导吕波、焦方正、徐吉明、黄永章、任立新,外部董事王用生、杨亚、高云虎,以及国家审计署企业审计二局有关负责同志出席会议。下午,会议进行分组讨论。晚上,与会代表收看了《学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神系列宣讲报告会》录像。

  戴厚良指出,组织建设是党的建设的重要基础,组织人事工作是党的工作重要组成部分。新中国成立之后的不同时期,石油工业和油气事业在党的领导下,组织人事工作都提供了组织保障和人才支撑,发挥了关键作用。“十三五”以来,集团公司深入学习领悟习近平总书记关于组织人事和人才工作的重要论述,全面贯彻新时代党的组织路线,扎实推进领导班子和干部、人才队伍建设,持续深化三项制度改革,取得了明显工作成效。特别是去年以来,集团公司党组把党的建设和人才强企工作摆在更加突出位置,实施了一系列新的重要举措,党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高,党的严密组织体系强大的组织力、行动力、战斗力在“大战”“大考”中充分彰显,着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍,“预备队”“战略预备队”培养取得初步成效,人才政策环境不断优化,总部组织体系优化调整启动实施并基本完成,差异化绩效考核和工资总额决定机制进一步完善,干部员工的获得感进一步增强。

集团公司党组书记、董事长戴厚良作题为《坚持“两个一以贯之”实施人才强企工程》的讲话。

  戴厚良强调,面对新阶段新形势新使命,加强组织人事工作,实施人才强企工程,具有重要而深远的意义,要深刻认识加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性、紧迫性。加强组织人事工作和实施人才强企工程是贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线的必然要求,是奋进高质量发展和建设世界一流企业的坚强保证,是防范化解风险挑战、推动公司行稳致远的现实需要。要系统、完整、准确地掌握总书记重要思想的科学内涵、核心要义,全面对接新阶段新要求,找准组织路线为政治路线服务的结合点、着力点,做到中心工作推进到哪里,组织和人才保障就跟进到哪里。要深刻把握新时代党的组织路线的实践要求,把胸怀大局、服务大局作为使命所在、价值所在,最大限度地把广大人才的奋斗精神、创造活力激发出来,支撑和保证集团公司改革发展的宏伟蓝图化为现实。必须坚持问题导向,发扬斗争精神,发挥各级党组织的政治功能和组织功能,把广大党员、干部和各方面人才有效组织起来,把各方面力量充分凝聚起来,共同应对挑战、抵御风险、克服阻力、化解矛盾,推动公司努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

  戴厚良强调,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,锚定建设基业长青的世界一流企业的战略目标,坚持“两个一以贯之”,以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》,突出实施组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等专项工程,着力构建新型高效的组织体系,着力健全干部“选育管用”机制,着力集聚各方面优秀人才,着力提升劳动生产率和人力资源价值,为推动公司高质量发展和建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强组织和人才保证。

  到2025年,集团公司组织人事工作和人才强企工程要努力实现以下目标:党的建设质量不断提高,党组织政治功能和组织功能显著提升;各级领导班子结构明显改善,班子整体功能显著提升;人才发展体制机制健全完善,规模质量和动力活力显著提升;高效能管理体制和组织体系基本建立,组织运行效率和劳动生产率显著提升;价值导向考核评价机制和市场化薪酬体系基本形成,考核分配激励约束作用显著提升。到2035年,新型高效组织体系更加优化完善;党管干部、党管人才与市场化契约化选人用人相协调的机制全面建立;拥有较大规模的高素质专业化企业家和经营管理人才队伍,造就一批世界一流科学家和科技领军人才,建成一支结构合理、规模适度、充满活力的一流技能人才队伍;考核分配机制更加完善,形成劳动生产率和员工收入同步增长的良性发展态势。

  戴厚良要求,要着眼世界一流,实施组织体系优化提升专项工程。突出党的全面领导,健全体制架构,优化组织结构,完善工作机制,夯实基层基础,确保整个组织体系上下贯通、执行有力。在完善公司治理体系中切实加强党的领导,坚持“两个一以贯之”,准确把握党组(党委)功能定位,坚持谋全局、议大事、抓重点,发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,提高科学决策能力、组织协调能力、推动落实能力,持续调整优化企业领导体制。坚持三级管理体制架构,持续推进价值型总部建设,优化调整一级企业布局结构和业务结构,系统优化企业组织机构,加快推进“油公司”模式建设,着力构建结构合理、协调运转、充满活力、动态平衡的公司组织体系。牢固树立大抓基层的鲜明导向,把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层,深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,持续推进党的组织覆盖和工作覆盖,强化基层党组织政治功能和组织功能,强化基础管理提升,强基固本、提升基层组织战斗力执行力。

  戴厚良强调,要着眼治企兴企,实施“三强”干部队伍锻造专项工程。坚持把政治标准作为第一标准,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准,坚持清正廉洁的要求,大力推行领导人员选聘竞聘,突出班子“一把手”的选拔配备,大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤,切实为勇于担当作为的干部提供广阔舞台,促使敢于担当作为的干部脱颖而出,大胆使用政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部。建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的能力素质培养体系,注重素质提升、摔打磨练、多岗历练,努力培育政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部,增强干部治企兴企本领。坚持从严管理主基调,强化激励干部担当作为各项措施落实,做到严管厚爱结合,保护和激励政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部。注重有序接替,把优秀年轻干部选拔使用纳入领导班子年度调整配备计划,加快建设政治坚强、本领高强、意志顽强的预备队和战略预备队。更加统筹使用好各个年龄段的优秀干部,着力形成老中青三结合干部队伍良好局面。

  戴厚良要求,要着眼可持续发展,实施人才价值提升专项工程。加快实施“十四五”人才接替行动,逐步实现人才队伍梯次合理配备,壮大科技领军人才队伍,加强技能人才队伍建设,统筹抓好国际化人才队伍建设,实施精准补充计划,培养造就数量充足、素质优良的战略接替力量,建设能源领域人才高地,确保石油事业薪火相传、基业长青。抓紧实施新能源新材料新事业发展人才行动,加快培育复合型数字化人才,建设和储备一支引领支撑新能源新材料新事业发展的专业化人才队伍,为转型发展提供有力支撑。以全面提升人才价值为目标,健全完善“生聚理用”机制,深化人才发展体制机制改革,破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势。

  戴厚良强调,要着眼激发活力动力,实施分配制度深化改革专项工程。全面树立价值导向的考核分配理念,建立与之配套的考核分配机制;要建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的员工绩效考核制度,强化绩效考核结果的应用。坚持与劳动生产率提升相挂钩、相匹配的分配原则,完善与企业经济效益和劳动生产率强相关、强挂钩的工资总额决定机制,健全提质增效及亏损治理的薪酬激励约束配套政策。强化以当地劳动力市场价位为标杆的分配导向,建立劳动力市场价位对标机制,建立员工收入与企业效益、劳动生产率挂钩联动的正常调整增长机制。加快构建多种要素参与分配的多元化分配机制,逐步推进管理、技术、技能要素参与分配,进一步丰富激励分配手段,多层次、多维度激发各类人才积极性。建立企业定员与工资总额挂钩机制。

  戴厚良强调,要加强党对组织人事工作和人才强企工程的领导。各级党组织要提高政治站位,健全工作体系,强化协调联动。各单位“一把手”要转观念、勇担当,对组织人事工作和人才强企工程负总责,做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,尤其是对难啃的“硬骨头”,要当好“一线指挥员”和“施工队长”;特别要把发现人、培养人、举荐人作为重要责任,当好提携后进的领路人。各级领导干部要结合落实党建“一岗双责”,全力支持所在企业、分管领域及业务的组织人事工作和人才强企工程,齐心协力开创工作新局面。组织人事系统和组织人事干部要旗帜鲜明讲政治,培育忠诚可靠的政治文化;选贤任能重公平,涵养公道正派的职业操守;聚焦主责提素质,锤炼“安于本职、专心致志、迷恋至深”的专业精神。

  总经理助理、管理层成员,总部各部门、纪检监察组、专业公司主要负责人,党组巡视组巡视专员,各单位党政正职、组织人事部门有关负责同志参加会议。

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