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山东销售临沂分公司提升油站管理

创新应用“一区一码” 管理要领“即扫即看”

  中国石油网消息(记者王彬)“现在,我们通过扫描这个二维码,就可以知道这个区域在进行管理时要注意什么,很实用。”6月25日,山东销售临沂分公司沂蒙姐妹加油站员工孙萍萍在加油站现场说。

  对加油站进行分区管理,在每个管理区域设置与此相关的二维码,是临沂分公司各基层加油站开展的一项基层创新管理措施。

  为切实做好现场管理工作,临沂分公司各加油站结合基础提升工作,围绕经营管理出新求实,在创新应用上下功夫。临沂分公司从加油站管理的现场服务、安全检查、岗位员工技能提升等方面进行分类,并结合不同区域的管理要点,编辑制作微信图文,生成二维码供员工查看、学习。

  在“一区一码”的创新管理实施中,加油站员工在进行现场管理时,只要用手机扫描区域内的二维码,即可看到该区域的现场管理注意事项,如安全管理方面,主要包括安全检查注意事项、如何识别安全风险、设备设施检查重点等安全内容。通过扫码查看,员工既可以知道该如何更精确地巡检,又能学到不同区域相应的安全管理知识,实现了“线上学、下线做”,从而实现班组员工技能水平和基层加油站管理水平的双提升。

  “一区一码”的创新管理举措,还体现在可以了解该区域过去的管理情况,主要体现在安全管理方面,加油站员工在扫码后,可以了解到近一年来,该区域出现过的隐患及设备改造、维修情况,提高员工巡检的针对性、有效性。

  此外,临沂分公司还在提升班组员工技能和和谐班组建设上下功夫,通过开展月度班组专题劳动竞赛,党支部围绕经营解困开展“家访式”谈心谈话,引入心理咨询进班组,全面提升员工的实战能力,为员工攻坚克难提供有力支撑。

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