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聚焦重点把改革抓到位见实效

——二论集团公司总部组织体系优化调整

  公司治理是现代企业的一项根本性制度安排,公司治理体系和治理能力是现代企业制度及其执行能力的集中体现。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,要加快建设中国特色现代企业制度,推进集团公司治理体系和治理能力现代化,为推动高质量发展、打造基业长青的世界一流企业注入动力、提供保障。

  作为公司治理体系的核心内容,管理体制改革特别是总部组织体系优化调整是“打模子”的工作,具有重要的示范和引领作用。需要我们切实增强改革责任感紧迫感使命感,聚焦重点、统筹兼顾、稳中求进,在执行推动中抓好贯彻落实。

  要突出坚持和加强党的领导这个根本。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。此次总部组织体系优化调整,在四大业务板块(子集团)成立党工委,既是这次改革的一项重要创新举措,也是把加强党对一切工作领导落实到各方面、各环节的具体体现。要进一步加强党组织对各业务板块重大事项的一体化统筹协调,增强党建工作的针对性、有效性,更好地使党建工作与各项业务工作深度融合。

  要突出“四化”治企准则这条主线。“四化”治企准则是推进公司治理体系和治理能力现代化的核心内容,是公司体制机制变革的重要引导和遵循。要坚持供产销一体化,推进专业化发展。加强板块间沟通协调,不断推进市场化管理,促进市场化、一体化深度融合。要在“四化”治企准则指引下,进一步聚集发展资源、激发内部活力、提高运营效率、防控化解风险、拓展发展空间,从而增强整体竞争力、促进集团价值最大化。

  要突出建设价值型总部这个重点。在公司管理体制架构中,总部处于中枢,必须在转职能、提效率上狠下功夫,实现机构精简,职能聚焦,服务保障有力,效率效能提升。要立足改革全局,加强统筹谋划,优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构,做精总部、做优板块、做强企业。要坚持精干高效原则,为深入推进“放管服”改革创造条件。

  要突出稳中求进这个原则。改革不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。要坚持问题导向和目标牵引相统一,坚持正确处理好改革发展稳定之间的关系,坚持谋定后动、先立后破、不立不破,努力增强各项改革的协同性、关联性、系统性,保证各项改革措施有序实施。各级党员干部要立足当前,着眼长远,既当改革的促进派,又当改革的实干家,带头讲党性、顾大局、作表率,大力支持改革,积极参与改革,汇聚全面深化改革的强大力量。

  征程万里风正劲,重任千钧再登攀。完成组织架构重建、实现机构职能调整,只是解决了“面”上的问题,是“物理变化”,真正要发生“化学反应”,还有大量工作要做。我们要坚决贯彻落实党组决策部署,坚定不移推进深化改革,全力以赴切实把改革抓到位、见实效,为推动世界一流综合性国际能源公司建设、实现高质量发展提供坚强保障。

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