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向总书记报告·中国石油“十三五”回眸⑩
肩扛新使命 当好“种子队”

辽阳石化推动高质量发展侧记

  习近平总书记始终高度重视中国石油及油气行业改革发展,党的十八大以来先后多次做出重要指示批示,对保障能源安全、加强党的建设、弘扬石油精神等做出明确要求,为中国石油加快建设世界一流综合性国际能源公司、建功新时代进一步指明了前进方向,提供了根本遵循,注入了强大动力。

  “十三五”期间,百万石油人在集团公司党组的坚强领导下,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,尤其是面对新冠肺炎疫情和低油价的双重挑战,集团公司党组书记、董事长戴厚良提出,要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,进一步加强党建,全力以赴稳经营、强管理、防风险、保安全,大力提质增效、深化改革创新。中国石油在各领域取得了显著成效,以实际行动践行总书记嘱托,回报党中央的关心关怀。本报推出“向总书记报告”系列特稿和《砥砺奋进“十三五”·2020新亮点》系列专题,记录中国石油“十三五”的奋斗足迹,展现中国石油的责任与担当,敬请关注。

  1月15日,一场大雪伴随着强寒潮天气来袭,辽阳石化公司油化厂一联合车间主任吴文涛早早来到岗位忙个不停:查看操作参数、了解生产情况,深入现场查看每个单元装置在运设备。“习近平总书记视察辽阳石化的情景历历在目,时刻在引领我们向着美好生活前进,每天工作都干劲十足。”吴文涛自豪地说。

  行进中的历史,总会在某个节点驻足回眸。2018年的金秋,怀着对百万石油人的深情牵挂和亲切关怀,习近平总书记到辽阳石化考察调研,重申了两个“毫不动摇”、两个“一以贯之”重大方针,勉励干部员工砥砺前行,作为国有企业“种子队”,打出更好的成绩。

  厚望如山,振奋人心。两年多来,辽阳石化干部员工肩负责任和使命,以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南,从持续学习、沉潜领悟到制定方案、精准落实,落笔千钧、实干做答,原油加工量、商品总量、上缴税费分别增长13.8%、12.2%、32.5%……留下了企业大转折、大跨越、大发展的足迹。

  聚焦思想引领

  抓牢党建“生命线”

  牢记总书记“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之”的嘱托,辽阳石化公司党委把“牢记总书记嘱托,推动高质量发展,打造国有企业‘种子队’”作为党建工作的出发点,发挥把方向、管大局、保落实重要作用,总揽全局。

  思想摆进去,作风沉下去。“我是党员我先上!”无论是暴雪寒风中,还是酷暑骄阳下,党员把基层一线疫情防控和提质增效的工作难点、痛点作为聚力攻关的落脚点,哪里最危险,哪里就有党旗飘扬。

  击楫中流,逆境奋起,党建引领汇聚发展伟力。在刚刚过去的2020年,面对新冠肺炎疫情和低油价冲击,辽阳石化党员干部履职尽责,推动党的建设与生产经营相互促进。从压紧压实党建责任 “细密针脚”,到扎实开展“三抓三带”“三亮”“党建+”等特色活动,从突出抓好巡视巡察问题整改,到净化政治生态风清气正……上上下下,事事处处,辽阳石化党员干部让每一个党建细胞都健康起来,每一个组织都坚强起来。

  一子落下满盘活,逆势突围,辽阳石化在国家防疫物资最为吃紧的紧要关头,用两个38天抢建4条熔喷布生产线,平价向市场供应500吨精品熔喷布;以大平稳创大效益,全年主体装置运行平稳率达到99.96%、设备完好率达到99.97%;以市场为导向,推进全员优化,实施80个优化专题、1191个员工“金点子”,增效1.9亿元……面对压力和挑战,辽阳石化蹄疾步稳奋进在高质量发展征程上。

  突出价值导向

  深耕改革破痼疾

  牢记总书记“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之”的嘱托,辽阳石化敢闯敢试、敢破敢立,突破利益藩篱,大刀阔斧推进三项制度改革,推进业务归核化、机构扁平化、管理专业化、用工精干化。

  审大小而图之,衡内外而施之。辽阳石化改革措施往深里走、往实里走,挂上“加速挡”,按下“快进键”。

  坚决打破“大锅饭”,以业绩论英雄,辽阳石化落实精准奖励措施,奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线和岗位倾斜,形成了人员由二三线向一线流动的正导向。

  搬走“铁交椅”,推动扁平化、专业化管理,辽阳石化优化精简机构,先后实施了分析、检修、仪电、调度、储运等专业重组,二级单位、三级机构、基层班组分别减少22%、55%、32%。

  顶得压力,扛起责任,坚持“自己人干自己活”,辽阳石化坚持业务、管理、监督三线并举,清除了240多家承包商,检维修和土建业务内部承揽率提高到97.4%,固定费用同比下降。

  卸掉包袱,轻装上阵,强力推进剥离企业办社会职能,彻底完成了“三供一业”移交、厂办集体企业和退休业务移交,每年降低成本支出1.5亿元以上,告别“穿着棉袄游泳”,为企业重塑主营业务竞争力打开空间。

  提升治理能力

  找准成长坐标系

  牢记总书记“国有企业不是一成不变的,需要不断自我完善和发展”的嘱托,辽阳石化把握发展机遇,踏准变革节奏,聚焦“炼有余而化不足”的结构性短板,把“特”字功夫做足,实现从生产“基础化学原料”向生产特色“化工新材料”和高端精细化学品转变。

  瞄准先进,主动出击,辽阳石化科学制定目标,以优化抓过程,以经济活动分析找差距,以绩效考核硬兑现,打通“点”、串成“链”、聚成“片”、扩大“面”,在充满挑战的逆境中艰苦鏖战,在补齐短板、增强优势上见真章。

  明确工作思路,实施精准对标,深抠薄弱环节,辽阳石化使停产多年的聚酯、己二酸装置成功转产高品质新产品,实现了“老树发新芽”;加氢裂化装置由柴油型改造为石脑油型,石脑油收率提高了20%;破解一二次加工负荷不匹配问题,将创效装置开满开足,“三苯”产量比两年前翻了近一番;对二甲苯年产能增长40%,乙烯收率提高到35.51%,排名上升到集团公司炼化板块第一名……形成了特色化、高效益的产业链。

  韶华更替,承续华章。“十四五”伟大征程大幕开启,辽阳石化将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,打造特色产品特色产业、当好国有企业“种子队”,树起“建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业”新丰碑。

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