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  1月12日,顶着严寒,冀东油田陆上采油四区高5采油队技术员田瑞涛带领员工冒着寒风坚守在高5-4井清蜡现场,确保油井正常生产。

  自提质增效专项行动开展以来,陆上作业区在油气开发、安全生产、队伍管理上攻坚克难,深入开展提质增效工作。2020年,作业区完成原油产量13.91万吨,超计划2.5个百分点。

  夺油上产加速度

  采油四区主要负责高浅南、高浅北、高深北等6个区块27个断块的开发生产,是陆上作业区增储上产主战场之一,年产原油占作业区总产油量的近1/3。

  2020年,采油四区完善油气产量三级承包机制,产能建设实施“钻井密切跟踪、投前全程协调、投后精细管理”的一体化管理模式,日常产量运行做到“信息及时收集、问题快速反馈、计划精准落实”,全力提升生产运行组织效率,保证全年产量运行积极主动。

  “由于每个油藏、每口油井都有自己的‘脾气个性’,需要我们因藏制宜,因井制宜,准确‘切脉’,逐步实现精准挖潜。”1月4日,采油四区地质师贾志伟说。

  采油四区在油藏治理上,浅层油藏丰富完善“调堵+协同吞吐”技术主线,深层油藏以“四增一减”为目标,建立有效驱替系统和“压裂+”开发手段,逐步实现精准挖潜,开发指标持续改善,水驱控制程度和动用程度分别提高2.6、4.2个百分点,自然递减率下降3.7个百分点,稳产基础进一步夯实。

  油水井管理精益求精,依托“1+4+5”方案,做好系统分析、因井施策,完善7类重点井的特护管理制度,优化检泵不洗压井作业、注水精细跟踪、清防蜡分类管理、电泵井预警管控等工作机制,采油管理水平稳步提升。2020年,通过实施注采调控、参数优化、控套等管理措施,采油四区累计增油1.5万吨。

  安全环保筑基石

  “环境保护是生产经营的前提。”1月4日,采油四区经理刘宝忠在安全例会上再次强调。

  采油四区管理57个生产平台,800余公里的集输支干线。辖区内河道纵横,鱼塘、虾池遍布。庞大的生产体量,敏感的生态环境为井区实现安全环保工作目标带来巨大挑战。

  采油四区大力推进绿色矿山建设,对17处跨越增设引流槽、拦油埝,改造22个生产平台的集油管线,并严格执行日常巡检及强敏感地带加密巡检制度。

  员工严格落实以风险“识别、评估、管控、应急”和隐患“检查、追溯、分析、改进”为主要内容的“双控”管理机制,开展“写风险、议风险、查风险、辨风险”活动,提高岗位风险辨识能力。

  这个区还立足双重预防机制,重点推进21项指标考核体系,深入查找问题。在疫情防控期间,实施“一测、二消、三记、四学、五辨识、六排查、七规范”七步工作法,切实将疫情防控工作做细做实。构建以首位责任制为核心的隐患排查治理闭环管理机制,狠抓三大系统隐患治理,集输系统重点推进管线腐蚀防治。

  提振奋斗精气神

  “只有大家心往一处想,劲往一处使,全区上下拧成一股绳,才能打硬仗、打胜仗。”1月4日,采油四区党支部书记高程在党员活动室解说着井区每座奖杯、每块奖牌的来历。

  采油四区现有员工198人,平均年龄41岁。根据队伍结构及地域特色,这个区依托南27井代表的“发现文化”,践行“传承、进取、高尚”工作理念,组织党员干部开展以“传承红色基因”为主题的常态化教育活动,广泛开展“军旅筑梦石油育魂”“讲述冀东油田历史,传承宝贵石油精神”等群众性活动,教育引导员工握好石油精神的接力棒,提振干部员工持续奋斗的精气神。2020年,采油四区夺得冀东油田二季度劳动竞赛油气生产奋进旗,培养出3名高级技师和5名技师,13名员工在作业区技能比武中获奖。

  采油四区坚持“四精”要求,大力推进实施包含“三大目标”“六大系统”“19项措施”的提质增效专项行动,深入开展以“八项活动”为核心的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,将形势任务传导至每一个“神经末梢”,把指标落实到每一个具体岗位,在思想和行动上形成清晰统一的“路线图”。通过全区干部员工的努力,这个区创造维修产值164万元,节约设备购置投资1500万元。

  采油四区坚持“人尽其才、量才适用”的工作思路,构建创新创效考核机制,开展科技创新常态化活动,充分调动全员参与创新工作的积极性,全年推广创意提案18项,优化岗位配置13人,提高注水泵维修工作效率40%。“立体式雨水回收系统”“新型油井井口单流阀”等多个实用性强的创新成果广泛应用到生产中。

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