新闻中心  >  您当前的位置 : 石油海外

  “中国石油海外业务通过自身上下游一体化优势,发挥搏击海外市场二十多年来所积累的丰富经验,建立了协调有力的国际业务疫情防控工作机制,有力支援了国内抗击疫情、国际市场项目所在国疫情抗击,同时保障了国际业务生产经营总体平稳。”

  2020年,注定是一个被历史铭记的年份,全球新冠肺炎疫情爆发,给人类社会的冲击尚不能用具体指标量化,未来产生的深远影响仍将持续发酵。国际石油天然气市场在能源转型的大背景下,更是经历了前所未有的动荡,WTI原油期货指数一度跌入负值,萧条的市场环境对业界的冲击,体现在了裁员、资产减记、破产、出售并购和债务危机这些具体的数字上。然而,寒冬到来的凛冽,让国际石油公司感受到非同一般的压力却难以精确衡量。

  正是在这样的情况下,中国石油海外业务通过自身上下游一体化优势,发挥搏击海外市场二十多年来所积累的丰富经验,建立了协调有力的国际业务疫情防控工作机制,有力支援了国内抗击疫情、国际市场项目所在国疫情抗击,同时保障了中国石油国际业务生产经营总体平稳。

  在这个特殊的年份中,我们要记得那些勇于迎难而上的海外奋斗者。在海外疫情严峻之时,人员轮换动迁面临巨大挑战,更难能可贵的是第一时间主动请缨前往海外工作人员,他们心中的执着代表着近30年来中国石油海外创业的奋斗精神。大庆钻探5位年轻人主动申请加入海外第一批轮换人员名单,为的就是让自己给深处异乡的兄弟们多抗一些担子;管道设计规划院一个5人设计团队因为疫情被困印尼,却以革命乐观主义的精神,毅然决然置身海外完成任务,隔离加异乡的日子,没有耽搁工作,而平添了额外的动力。

  在这个特殊的年份中,我们要记得那些默默无闻的海外坚守者。由于疫情所导致的海外项目员工不能动迁问题,一度成为了中国石油高层最关心的问题,涉及海外员工生命安全、身体健康,不容有半点懈怠。一些长时间坚守人员秉持着海外创业默默耕耘的传统,顶住压力完成各项任务,保证了公司海外市场的运行平稳。同时,他们也在特殊时期饱尝着不能与亲人团聚在异国他乡的相思之苦,远隔万里外的视频通讯保持着感情的纽带,也给予了他们坚守最大的支持。

  在这个特殊的年份中,我们要记得那些无私奉献的后援支持者。2月初,在抗击疫情关键时期,1195个慰问电话,48个困难问题诉求,成为了一个完善保障体系的最好注脚。专业医疗团队通过“一对一”心里辅导,对长时间坚守海外人员进行疏导缓解压力;寰球工程公司通过家中走访、电话沟通等方式,尽可能地解决海外员工家属的生活困难;工程建设公司在中国红十字会援助伊拉克之际,邀请钟南山院士团队成员现场讲解疫情防控知识;中油国际开展疫情防控期间海外员工困难摸底和帮扶,并通过合作医疗平台,为广大海外员工和家属提供60种常见大病医疗的义诊服务;华油集团组织开展“幸福课堂”线上心理辅导,为海外员工及家属提供心理帮助。

  在这个特殊的年份中,我们要记得所有中国石油海外员工们在疫情期间,化危为机的勇气与从容不迫,奉献与担当,在无数个平凡岗位上,书写着他们不平凡的业绩。这些员工中有相当一部分80后、90后,他们勇于承担起了各项重任,在各自的职责中,寻找着属于自身时代与历史的定位,为中国石油提升国际化经营水平贡献着新的力量和动能。(苏子开)

  中 东

  慎终如始抓好疫情防控 努力完成全年目标

哈法亚项目员工向当地居民分发防疫手册。 摄影 王钦贵

  截至目前,中油国际中东公司(以下称“中东公司”)无一例新冠肺炎确诊病例。公司生产经营持续稳健发展,作业产量和权益产量均超过预期,主要经营指标符合预期。逆风翻盘,来之不易。这意味着中东公司勇挑重担,在完成今年集团公司海外业务全年的生产目标中又一次发挥“压舱石”的作用。

  今年以来,在新冠疫情、国际油价低位震荡、欧佩克限产等因素叠加影响下,公司的生产经营工作经历前所未有的挑战。如何转危为机,经过一年艰苦实践,中东公司形成一套行之有效的工作机制和办法应对困难。

  “体系的建立和完善是我们打赢疫情防控阻击战的基础。”据中东公司HSSE经理冀成楼介绍。要“跑赢”快速传播的病毒,决策必须及时高效,总体上形成集团公司、中东地区公司、中东各资源国项目现场三级防控体系和强大的联防联控管理机制。在严格监控同时。始终把员工的身心健康摆在首位作为核心理念。体现到防疫管理中,就离不开工作方式的突破创新。以组织“微诊所”和“医疗队”为例,为了解决资源国医疗水平较低,现场员工心理出现紧张情绪等问题,邀请8名专家医生成立远程问诊支持团队,开设线上“微诊所”,为员工提供在线问诊、心理咨询、疫情防控知识宣贯等服务。

  经过4个月的精心筹划与沟通,专业化医疗队于7月16日抵达伊拉克油田现场指导防疫工作。审核各单位疫情防控方案之外,医疗队不仅支援了其他中资央企在伊拉克的抗疫工作,还先后赴艾哈代布、鲁迈拉片区指导各单位开展流行病学调查、隔离区设计、应急演练、开展防控检查等工作。

  在疫情严重的海外,中东公司主动作为,携手相关专业医疗资源联合抗疫,灵活跨越现场专业医疗资源匮乏的难关,在稳定中东项目员工队伍,保障油田现场生产运行,坚定员工战胜疫情的信心和决心等方面提供了重要支撑。

  “无论是否有疫情,提质增效工作都将会常抓不懈。”中东公司计划规划部主任汪华说,这次疫情和低油价是对公司竞争力的一次全面检验。中东各项目拥有多种合同模式。结合各项目特点,在提质增效过程中,要处理好“灵活”与“稳健”的关系,不断回看总结措施实效,建立一套长期的低成本发展模式,是实现中东油气业务高质量发展胡关键。

  中东公司响应集团公司要“把提质增效作为当前最紧迫的任务来抓”的号召,全力推进提质增效专项行动,深入研究各项目发展痛点、难点,在开拓市场、优化调整、挖潜降本、技术攻关等方面集中发力,实施多项增效措施。

  以伊拉克主要项目为例,哈法亚项目推进“技术”增效,加快推进关键先导试验,Sadi油藏水平井多级分段压裂先导试验取得阶段性进展;艾哈代布项目着眼“降库存”,通过盘活库存物资,项目库龄超三年物资大幅降低,同比下降27.17%。同时搭建并试运行了一期库房新软件系统,借助信息化技术提高库房管理效率;鲁迈拉项目重点优化生产工作量,动态调整生产节奏,在钻修作业方面与油藏深度结合,优选产值较高、工艺简单的井优先实施作业,在生产方面合理安排关站维修,将有限的维修力量集中在与生产直接相关的工作上。 (储宝)

拉美

常态化举措扎实有力 持续保持防控“三零”目标

厄瓜多尔项目储油罐区运行平稳 摄影 宋少宁

  截至12月底,根据拉美地区新冠肺炎疫情防控领导小组统计显示,拉美公司地区所属项目积极应对严峻疫情,全年实现中方员工零感染、拉美项目零输入、海外疫情零回流“三零”目标,为全面打赢海外疫情防控阻击战、推动实现高质量发展筑牢了坚实保障。

  拉美公司严格落实集团公司和中油国际公司部署安排,第一时间成立由协调组组长任组长的疫情防控工作领导小组和专项工作组,按照“确保员工生命安全和身体健康,坚决打赢疫情防控阻击战”的总体方针,明确了中方员工及家属零感染、海外项目零输入和境外疫情零回流的“三零”工作目标;实施每周三次通报11个资源国疫情信息以及疫情防控例会制度。针对38个项目分布于拉美11个资源国点多面广的特点,分别指定国别牵头单位,及时研究、部署和督导落实工作,加强区域统筹协调和资源调配。

  拉美公司全力确保员工生命安全和身体健康。聚焦重要领域突出问题重点督导。按照“工作场所和生活场所、中方员工和外籍员工、员工和家属”三个并重原则,紧盯重要场所、关键环节和重点人群等三个重要领域的管控措施落实。围绕部分项目当地员工倒班、交叉作业、封闭管理、核酸检测等突出问题,组织开展专题督导交流,查摆剖析问题症结,商讨有效解决举措,持续督导整改落实。按照统一部署,深入开展境外疫情防控大排查,针对发现的53项问题,每周通报整改闭环进展,分类逐项梳理销项。

  为现场一线提供支持,编制西语、葡语防控知识培训材料16份、视频3份,培训中外员工5万余人次,推动开展方案预案演练或桌面推演50余次。提前谋划果断行动,加大防疫生活物资储备。坚持底线思维,树立持久战思想,超前储备疫情防控和生活必备物资,同时调研各项目所在地有效的医疗资源,全面摸清当地医护人员在传染病防控、检测转运、救治等方面的能力水平。

  拉美公司推动联防联控体系再健全,划分责任片区,明确责任人,坚决杜绝发生群发和聚集性感染事件;推动中方“安全岛”建设再强化,完成安全岛封闭管理;推动与资源国使馆和中资企业的沟通联系再升级,争取多方面支持帮助,学习借鉴有效做法。

  加强人文关怀和安全生产管理,坚决杜绝衍生风险。加强海外在岗人员及家属关爱工作,推动落实员工队伍稳定保障措施,强化人文关怀,依托国内专业机构优势,开展员工“一对一”心理辅导,为员工家属提供健康热线支持,组织心理健康讲座3场,受益员工460余人次。加强舆论宣传引导和对外交流,建立疫情应对信息公开透明工作机制,以书面发函、公开信等多种方式告知外籍员工、合作伙伴、业主、政府主管部门等,介绍中方防控措施。积极履行社会责任,有力支援了当地防疫抗疫工作,为项目发展营造了良好的外部环境,进一步彰显了中国石油负责任的国际大公司形象。 (宋少宁)

西非

疫情防控升级不间断 达成全年历史新目标

乍得上游项目油田进行开钻前安全防护。 摄影 赵佳

  截至12月末,西非公司今年公司累计原油产量已超过去年全年产量,再创历史新高。

  2020年,在全球新冠肺炎疫情爆发的大背景下,西非公司砥砺前行,严格做好疫情防控,保障生产经营工作平稳进行,持续升级。

  在认真贯彻落实集团公司疫情防控的决策部署前提下,坚持底线思维展开疫情防控工作,形成了“封闭式管理+网格化管控+个人防护”的疫情防控模式。

  该公司出台《物资储备参考标准》《常态化疫情防控方案》等规章制度6项,形成常规会议、常规督导、常规检查的循环措施。

  目前,公司疫情防控实现“零感染、零输入、零输出”目标,HSSE全面受控,为正常生产经营提供了保障。

  效益做“加法”。公司坚持向产量要效益,通过加强经营策略研究,精准测算各项目低油价时期的产量和加工量目标,要求各项目在单桶油价高于付现成本时,坚定产量目标不动摇,推动增产提效;公司坚持向市场要效益。面对疫情下油气销售受阻、价格大幅下降的双重压力,各在产项目加强销售策略研究,通过降管输费、开拓新客户等措施,实现扩销创效。

  在保证正常运行的前提下,西非公司树牢“一切成本皆可降”的理念,通过开展优化设计、合同复议等措施,投资业务成本降幅达到7.4%;乍得上游项目作业部通过随钻分析、优选钻头和直井防斜技术等,实现钻井提速10%,大幅控减钻修井成本;乍得炼厂通过打通新的外汇支付渠道,节约换汇成本;尼日尔炼厂通过自主维修灯具、车辆、电脑等,大幅削减材料费和办公费用。

进行下管前装油管挂。 摄影 王海涛

  加强老油井精细管理。乍得上游项目总开井率提高5%以上,尼日尔上游项目开井率保持在90%以上。在满足疫情防控要求的前提下,地面配套设施建设进一步加快。乍得上游项目实现新增产能和措施增油量均增至预期水平。截至11月底,公司新增储量完成年度考核指标的120%;原油产量和加工量均完成年度指标的93%以上。

  下游项目积极发挥一体化优势,增加原油加工量,提升贡献值。乍得炼厂和尼日尔炼厂在保证资源国油品供应的基础上,加大对周边国家成品油出口。目前,两个炼厂加工量均超过均衡进度。 (杨晓宁)

中亚

勇于担当破困局 抗疫情战严冬树形象

阿克纠宾项目北特鲁瓦油田新井开钻。 摄影 王海涛

  年初以来,中亚公司克服新冠疫情全球蔓延、国际油价暴跌、资源国货币贬值和社会风险高企等诸多不利因素,海外项目员工以高度的责任感坚守岗位,取得了生产经营平稳运行、疫情防控和提质增效行动成效明显和持续保持良好企业形象的好成绩。

  今年年初以来,中亚公司就采取差异化疫情防控模式,关心关爱海外员工,积极支援国内和资源国疫情防控。疫情在中亚国家蔓延后,在升级防控级别的基础上,中亚地区协调组成立10个国别、油区疫情防控领导小组,加强协调、联防联控,筑牢网格化管理格局。

  在积极防控项目所在地区疫情的同时,为支援国内抗击疫情,在《哈萨克斯坦真理报》《乌兹别克斯坦之声报》等资源国主流媒体刊发声援中国抗击疫情公益广告,制作刊发海外员工声援国内抗疫的捐款视频和外籍员工声援视频、声援文章,将支持抗疫的正能量传播到国内连通海外。

  面对国际原油价格暴跌的不利局面,中亚公司快速制定提质增效专项行动方案,明确了6个方面重点工作、23条具体措施,以底线思维做“过苦日子,打持久战”的准备。

  各项目公司“量入为出,以收定支”。阿姆河天然气项目“一井一策”,重点对萨曼杰佩、扬—恰、B区东部等措施效果预期好的关键气田优先实施措施。PK项目优化方案,计划全年控减探井10口、开发井15口、措施作业18井次。奇姆肯特炼油厂坚持采用招投标和比价的方法采购,使化工原材料采购成本大幅降低。

  积极主动与资源国政府及合作伙伴沟通,争取新的勘探区块;加强风险管控,坚持合规经营,强化对资源国金融市场和体系的监测,降低汇兑损失,保证资金安全。2020年,中方参股企业一系列行之有效的防控措施,有效保障了中外方员工的身体健康,受到合作伙伴的肯定。为此,哈萨克斯坦国家石油天然气股份公司(KMG)致函,感谢中国石油在新冠疫情防控工作上的精心组织和高效防疫措施有效阻击了新冠病毒疫情在奇姆肯特炼厂的感染和传播,并确保了哈萨克斯坦市场成品油稳定供应。

  与此同时,中亚公司积极推进在中亚国家企业的跨文化融合工作,组织项目公司实施以当地主流媒体为重点的形象传播工作。积极配合资源国及其合作伙伴做好,哈萨克斯坦国内新冠疫情防控。

  在疫情全球性蔓延的特殊环境下,中亚公司全体员工正发扬勇于担当、“二次创业”的精神,以实际行动打赢提质增效攻坚战、夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,持续推动中亚核心油气合作区高质量发展。(李春辉)

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn