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奔着问题去 追着问题改

西部钻探主动帮扶解决基层难题

  中国石油网消息(记者马宏旭)9月16日,西部钻探工程技术处远程技术支持中心完成了29口正钻探井和重点井的监控分析,技术专家王震宇带领技术骨干根据现场实际制定出34条针对性措施,直达现场指导施工。

  西部钻探在扎实推进提质增效专项行动的同时,开展“大反思、大排查、大整治、快提升”活动,各级机关干部员工线上全时段服务,线下七成时间扎根一线,奔着问题去、追着问题改,严格监管,主动帮扶解决基层难题,以基层业绩检验机关作风。

  摸清症结,把准问题切入点。针对现场技术骨干、专业人才紧缺的现状,西部钻探以业务结构调整驱动三级机构精简,构建前线及后期综合保障中心,累计压减三级机构26个,150余名机关后勤人员分流至一线岗位。青海钻井公司扎实推进机关职能综合化改革,撤销效益不高的业务,16名现场经验丰富、技术扎实的工程技术人员,经过专业培训取得监督证后,转岗到一线监督岗位。

  查找根源,找准问题发力点。各级机关干部树立“人人都是经营者、岗岗都是节支点”的理念,全方位全业务全岗位开展提质增效。准东钻井公司制定重点井、风险探井、复杂井盯防清单,开展作业风险、安全隐患等专项检查,选派帮扶组针对关键岗位技能弱项,开展井队评估、培训、考核。苏里格项目经理部机关干部上井协助井队搬迁,搬家安装周期同比缩短0.8天,各开次验收一次通过率达到100%,创造区块最深、钻井周期最短、机速最快等多项纪录。

  明晰措施,选对问题突破点。积极担负急难险重任务,破解施工难题,确保每口井打得成、打得快、打得好、成本低。地质研究院勘探开发研究所机关干部自主创新低渗砾岩储层录井解释评价方法,试获工业油气流,录井解释符合率达到100%。

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