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  中国石油网消息(特约记者袁慧娟 通讯员王少丽)9月5日,记者从山东烟台销售分公司获悉,为强化机关“战略决策、价值创造、服务支撑”作用,牢固树立服务意识,今年年初以来,分公司将机关各部门定位为“服务支持中心”,探索打造机关协同“阿米巴”,紧密围绕基层一线提供“大服务”“大监督”及“大预算”管理体系支撑,为实现提质增效注入强动力。

  引导优秀人才向一线流动。坚持融入中心、下移重心,建立基层一线经营管理互促通道,激励引导机关优秀管理人才向片区党支部流动,自5月份起,烟台销售6名中层干部任职片区党支部书记。为突出政策激励,提高服务基层积极性,任职片区党支部书记人员月度业绩合同由所属片区党支部党建类、经营类两部分组成,其中党建类指标权重60%,经营类指标权重40%,同步设置包含6项内容的淘汰条款。通过完善考核激励机制,让人才立足一线展示“作为”,为公司发展提供有力支撑。

  设立监督稽查中心暨一站式服务平台。取消第三方稽查外包服务,整合公司各类稽查力量,成立监督稽查中心暨一站式服务平台。着眼于“治繁”“治违”工作目标和减轻库站日常工作负担,进一步整合稽查标准,履行稽查、督办与服务等职能。通过一站式服务平台接收加油站重大问题提报,确定受理单位,跟踪、考核受理单位答复和整改情况,截至目前,已受理基层上报问题10项。监督稽查中心每季度对所属全部加油站实行全覆盖稽查,每月出具2期监督稽查情况简报和一站式服务平台运行简报,确保所有问题实现闭环管理,以达到治繁减负工作不反弹、信息群不增加、基层零报表。

  机关全员顶岗保洁值守。全面开展机关员工深入缺员站、双低站、偏远站顶岗保洁值守、轮班工作。每个部门包一座加油站开展顶岗保洁配餐、夜间值守工作,由机关人员轮班到站履行相应职责,实现承包加油站保洁、保安管理无缝衔接不空档。顶岗期间,机关员工与站上员工同吃、同住、同劳动,推进机关与基层深度融合,实现员工互促共享。运行4个月以来,15座站保安保洁费用节省14.7万元。

  公开认领岗位工作包。开展机关岗位工作内容描述,根据各岗位每项工作的技术含量、工作难度赋予一定分值。由各部门对关联同类工作组合,合并组成N个工作包,由岗位人员自主对接认领,以此确定本人的岗位工作内容和工作包分值。岗位认领工作包分值不足100分的,除专业绩效考核分值外,增加协同服务绩效,与主动解决基层问题、主动服务基层成效及完成主要业务指标挂钩考核,按“多干多得”的原则取得相应协同服务绩效分值,有效激发员工内生动力。

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