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中国石油工程建设海外业务迎难而上

提质增效落实到“每一个项目”

  今年年初以来,全球疫情加速蔓延导致国际油价大幅下跌,石油公司纷纷缩减投资,工程建设市场总体萎缩,中国石油工程建设海外业务面临前所未有的风险和挑战,各公司全力以赴推进提质增效专项行动,提高国际化经营水平。

  工程建设公司:“三个作用”提高国际化经营水平

  9月1日,工程建设有限公司(CPECC)中东地区公司伊拉克天然气处理厂项目在停工4个多月后正式复工。今年,CPECC海外共执行111个项目,总部和各海外单位在做好疫情防控的同时,突出发挥“三个作用”,全力化解项目暂停、缓建等风险,着力提高国际化经营水平。

  发挥设计龙头在提质增效中的引领作用。北京分公司等单位坚持推进工程建设“五化”模式,尼日尔二期项目大力推行标准化设计,持续加大设备模橇块化力度;伊拉克哈法亚油田GPP项目大力推行信息化管理,采用wrench设计管理平台,以迪拜CPECC中东设计中心为主,有效连接三国四地设计人员以及遍布全球的供货商和服务商,保障了异地协同设计的顺利进行。

  发挥采购和分包价格复议在提质增效中的关键作用。西非公司积极与供货商开展合同价格复议,累计完成116个采购订单价格复议,采购和运输成本压降约占总合同额的5%;东非公司9个操作维护分包合同、2个国际分包商工程施工合同价格复议,分包成本压降约占总合同额的8%。在阿联酋哈伯善脱瓶颈项目,CPECC总部和项目部通力配合,通过高层谈判,实现集成控制和安全系统优惠10%,并争取到300天免费现场服务;空压机、空冷器优惠幅度超过20%,实实在在降低了采购成本和隐性服务成本。

  发挥人工成本管控在国际化经营中的关键作用。CPECC针对海外单位提出24条措施,推行“六个一批”用工总量控制和“模拟工资总额”管理,截至6月底,海外各单位“模拟工资总额”整体受控,公司整体人工成本与去年同期相比下降3.28%。近期,CPECC专门成立员工总量控制与人工成本管控督查组,确保实现全年员工总量下降、人工成本受控。(袁莲)

  寰球公司:精耕细作保项目 精打细算降成本

  日前,由寰球公司总承包建设的马来西亚巴生港LPG项目TK204子弹罐成功安装就位,实现项目建设又一重要节点,项目建设驶入快车道。今年年初以来,寰球公司海外业务多措并举,在做好疫情防控的前提下推进项目建设,全力开展提质增效活动。

  以业主需求为中心,精准服务客户,争取市场份额。寰球公司科学研判形势,积极提供保运、运维等专业化、个性化增值服务,扩大主营业务范围,推动项目签约落地。上半年,该公司签署了乌兹别克斯坦PVC年度运维采购合同,派出9名专家逆行赴乌指导业主进行PVC装置达标达产;还签署了伊拉克9区块PMC服务合同、沙特林德液氮储罐施工项目、缅甸云投LNG可研、恒逸文莱二期设计等项目。

  强化项目管控,提升项目管理和执行水平。疫情持续蔓延,海外项目不同程度出现了进度滞后、建设拖期等问题,合同履约风险大大增加。寰球公司制定并发布《工程项目精益管理、提质增效工作指导意见》100条措施指导海外项目建设,将项目执行作为提质增效的“牛鼻子”。东南亚公司总承包建设的马来西亚巴生港LPG项目顺利完成海外首个低温储罐气顶升,华东公司设计的阿尔及尔炼油厂项目MSBlock联合装置投产成功,乌兹别克斯坦纳沃伊年产50万吨硝酸项目开车成功。

  精打细算降低运营成本。各海外机构和项目部通过以收定支、压减执行预算、压缩项目管理组织机构、精简人员、优化管理流程等精益管理手段节约运营成本。东南亚公司创新推行无边界组织管理,实现跨国度资源共享,在马来西亚ATB项目、马尔代夫项目试行使用施工单位管理人员直接参与总包管理,年度节约费用约480万元。中东公司充分利用疫情形势及所在国政府政策变化,合理调整国际雇员和当地雇员工作内容,每月减少支出近60万元人民币,利用当地政府税收政策,申请增值税退税超过80万元。六建公司马来西亚各项目之间进行物资、设备机具的循环利用,并减少外部不可再生资源的浪费,转运物资11车次,既节约了成本又提高了效率。(王利)

  管道局:多点攻关 效益最优化深入人心

  8月31日,管道局哈拉德项目采办部经理李栋正在和材料厂家沟通项目剩余材料回购事宜,他的身份发生了180度的翻转,从“买家”变成了“卖家”。

  除了邀请材料厂家前来洽谈剩余材料回购,哈拉德项目采办部还督促各参建单位将剩余未使用安装物资加紧退回项目部库房,中转站也加班加点盘点库存。此外,还经常与沙特其他兄弟项目互通有无,与兄弟项目共享剩余材料,在降低项目成本的同时,也维护了CPP在沙特的整体利益。

  今年年初以来,海外项目面临巨大压力,管道局结合当地疫情形势、项目特点、停工损失和复工风险,采取分阶段复工方案,开展许可办理、优化人员管理、多方寻求设备物资供应和疫情防控等工作部署,秉承着节支降耗效益最优化的理念,高效推进提质增效工作持续开展。

  伊拉克哈法亚项目部开展了“严冬市场一起闯,提质增效一起干”的活动。活动中,项目部将提质增效实施方案全面细化分解,提出利用区域优势,确保重点跟踪项目年内落地,推动电力系统升级改造、玻璃钢注水管道、视频监控系统、智能检测等新领域新市场的拓展,确保提质增效制度化、常态化、持续化和深入化。

  近期,管道局在沙特、孟加拉国、泰国、印度尼西亚等国家和地区多个项目陆续恢复施工。管道局不断优化职能机构、盘活人力资源,树立“一切成本皆可控”理念,将提质增效与生产深度融合,工程进展取得巨大跨越。8月21日,管道局承建的中国石油在海外承建的首条盾构隧道工程——斯里兰卡新姆图瓦盾构隧道正式贯通。

  施工过程中,管道局加强计划管理,深入施工现场,深挖属地资源,集中优势开展关键路径作业,在整合优化现有施工资源的同时,多方位调研属地资源,实现紧张有序、忙而不乱的动态控制,最大限度缩短了施工工期,从本质上降低了项目成本。(王悦)

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