新闻中心  >  您当前的位置 : 石油海外

巴西里贝拉项目海上作业平台。拉美公司供图

  8月中旬,厄瓜多尔安第斯公司14区块K-8井生产工程师自主研发的封堵技术,实现有效封堵,令该井产量再次恢复正常。截至目前,这项技术已成功实施18井次,累计增产原油22.8万桶。这也是拉美公司提质增效活动的一个缩影。今年以来,拉美公司面对海外疫情迅速蔓延、油价暴跌等多重挑战,以打好疫情防控、提质增效和风险控制“三场战役”的持久战为己任,有序推进各项措施落实,油气生产安全平稳运行,为实现年度生产经营任务目标奠定了坚实基础。

  疫情防控阻击战

   精准落地

  全球新冠肺炎疫情暴发以来,拉美公司第一时间成立疫情防控工作领导小组和专项工作组,实施每周3次通报11个资源国疫情信息以及疫情防控例会制度。结合疫情发展动态,健全常态化疫情防控工作机制。持续完善地区协调组、片区疫情防控领导小组或工作组、现场项目单位三级联防联控机制,形成层层动员、层层监督的工作格局。同时,拉美公司结合各项目所在国的特点和疫情防控的要求,配合资源国共同做好疫情防控工作。

  厄瓜多尔疫情暴发以来,厄瓜多尔安第斯公司把利益相关方纳入疫情防控范围统一管理,积极探索建设立体联动的疫情联防联控体系,升级疫情防控责任区管理,共建疫情常态化防控机制。公司按当地政府的应急管理要求建立健康监测队、防疫消毒队及医疗应急队,负责监测公司中外员工的健康动态、防疫消毒状态、医疗资源协调等,坚决抓好疫情防控工作。

  巴西公司将中外员工共同纳入公司疫情防控管理体系,积极组织疫情防控培训,开展本地员工及家属风险摸排,制作全员紧急就医卡,分发防控物资,信息资源共享,中外员工拧成一股绳,共克时艰。

  通过深入开展境外疫情防控大排查,拉美公司针对发现的53项问题,每周通报整改闭环进展,分类逐项梳理销项。拉美公司编制西班牙语、葡萄牙语防控知识培训材料16份、视频3版,培训中外员工5万余人次,推动开展方案预案演练或桌面推演50余次。同时,依托国内技术支持组,分国别和业务类型对项目完善疫情防控方案和专项应急预案并动态升级,为现场管理提供支持。

  提质增效保卫战

  多措并举

  “认清严峻形势、坚定必胜信心,发扬‘毛巾干了再拧拧’精神,坚决打赢‘三场战役’。”今年年初,拉美公司在提质增效专项行动会议上向全体员工发出了动员令。通过持续精细管理、成本控制等举措,今年前7个月,拉美公司克服多重不可抗力影响保持生产按计划平稳运行,经营效益好于预期,提质增效专项行动取得显著成效。

  巴西公司联合合作伙伴积极推动作业者先后进行两版工作计划及预算优化,通过优化水下设施安装、设备采购及应用技术等,油井管理效率进一步提高。巴西公司阿拉姆项目与多用户地震资料包所有方进行多轮谈判,推动办公服务等合同复议压减费用。同时,积极推动重点项目重点评价井的高效实施,巴西布兹奥斯项目今年计划组织实施7口勘探评价井,5月11日第一口探井获得重大油气发现,仅7天后再获重大发现,进一步证实了油田东南部、中南部储量规模,为下一步油田整体开发规划的编制提供了关键信息。

  厄瓜多尔安第斯公司掀起了一场“眼睛向内、立足岗位谋创新争创效活动”,最大限度保证在产井持续稳产。安第斯公司优化钻井设计和钻井参数,提高钻机速度,平均每米钻井成本较2019年降低17.2%,再次创造了钻井速度最快、成本最低的新纪录。

  秘鲁公司坚持“一切成本皆可控”的理念,通过关停部分低效井、调减老井作业维修工作量、推迟弃置井作业等方式,进一步降低成本费用支出。其中部分项目通过关停部分低效井并将老井作业维修工作量压减约30%。通过自购压裂砂替换原压裂服务公司提供的压裂砂,平均单价降低35%。同时,通过广泛开展合同复议,秘鲁部分区块项目通过与阶梯油价挂钩的形式,与所有承包商开展多轮合同复议,降低成本约10%。

  此外,拉美公司机关各部门通过压缩预算、减少不必要支出等手段,预计管理费用与年初预算相比控减幅度将超过30%。

  风险控制防御战

  全员响应

  拉美公司多次开展应对风险大讨论,优化完善管理思路,积极研究合资公司上产改革措施,形成了具体行动方案,为打赢风险控制防御战奠定了坚实基础。

  针对各资源国的风险情况,拉美公司及时升级安保管理措施,更新完善社会安全专项预案,提前落实应急资源和进行应对准备。在做好疫情防控的同时,深入开展安全隐患排查,筑牢安全生产底线红线,坚决杜绝生产安全事故发生。

  针对员工在岗时间长、国内家庭遇到困难等实际,拉美公司加强海外在岗人员及家属关爱工作,从思想教育、心理支持、困难帮扶、后勤保障等方面,推出关心关爱海外员工的举措。

  春节期间,拉美公司一名员工携家人在湖北父母家过年。2月7日,这名员工9岁的女儿突发重病,当地医院不具备手术条件。在中油国际总部和拉美公司的帮助下,当天组织成立救助小组,策划转院方案、落实北京医疗资源、组织专家异地远程会诊、制定医疗方案,确保了孩子得到及时救治。孩子住院期间,正值国内疫情最严重的时期,拉美公司指派专人全天候跟踪病情,并协助做好这名员工家庭必备物资的保障工作。

  此外,拉美公司组织心理健康讲座3场,受益员工460余人次,推动超期在岗员工就地轮岗休息、开展心理咨询热线帮助员工和家属进行心理疏导。同时,拉美公司注重加强信息共享和对外交流,加强与利益相关方的沟通,有效消除各方疑虑。通过多措并举,有效预防和控制疫情风险、生产经营风险以及员工心理健康的风险。目前,拉美公司各项生产经营工作运行平稳。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn