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  7月28日召开的集团公司2020年领导干部会议,对学习贯彻党的十九届四中全会精神、推进公司治理体系和治理能力现代化进行了部署,对公司下半年生产经营、提质增效等工作做出安排。这是首次以“推进公司治理体系和治理能力现代化”为主题,研究当前及未来一个时期公司改革发展的重要会议。

  半个多月来,从戈壁大漠到巴山蜀水,从松辽平原到东部沿海,从华北大地到西部高原,从国内到海外,中国石油各企事业单位把学深、悟透集团公司领导干部会议精神作为工作重中之重,紧紧围绕会议部署,进一步理清工作思路,明确目标任务,狠抓工作落实,凝聚起百万石油人众志成城、攻坚克难的强大合力。

  迅速传达 深入学习

  聚焦提升公司治理能力

  集团公司领导干部会议结束以来,总部部门、专业分公司、企事业单位积极响应,纷纷采用座谈研讨、宣讲引导、下发学习材料等方式,用领导干部会议精神统一思想、创新观念,把百万石油员工凝聚到提升公司治理体系与治理能力现代化建设上来。

  结合企业发展,统筹贯彻落实。7月29日,集团公司领导干部会议结束次日,长庆油田公司第一时间召开视频会议,要求广大干部员工认真学习、深刻领会会议精神,将集团公司的战略部署与长庆油田高质量推进二次加快发展紧密结合,统筹做好贯彻落实。连日来,西南油气田、新疆油田、煤层气公司等单位纷纷组织召开专题研讨会,结合企业发展实际,统筹抓好贯彻落实,全力推进各单位治理体系与治理能力建设。

  坚定改革方向,增强发展信心。7月29日,塔里木油田党工委理论学习中心组组织专题研讨时要求,油田上下要深刻理解推进治理体系和治理能力现代化的重要性紧迫性,坚定推动油田公司高质量发展的信心和决心。东方物探、西部钻探、工程建设公司等单位也都及时召开会议,进一步找准今后主攻方向,坚持以更大力度、更实举措获得更多发展成果,增强发展信心。

  统一思想认识,增强责任意识。7月29日,炼油与化工分公司召开全体员工大会,传达学习集团公司2020年领导干部会议精神,并结合实际就推进公司治理体系和治理能力现代化做出安排部署,提出围绕“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则和“六大重点任务”开展相关研究,牢固树立责任意识,坚决打赢效益实现保卫战,确保与集团公司改革发展同频共振。

  贯彻落实精神,确保目标实现。华北化工销售、吉林石化等单位结合自身实际,以贯彻落实会议精神为抓手,努力实现全年目标。7月31日,西南化工销售公司召开年中工作会议,要求重点从加强党对国有企业领导、持续完善公司发展战略等六个方面入手,进一步健全完善公司经营管理体制机制,更加突出质量、效益、管理,努力实现全年销量目标和利润目标。 

  统筹结合 落到实处

  奋力建设世界一流企业

  学以致用,知行合一,才能育新机、开新局。总部部门、专业分公司、企事业单位把深刻领会领导干部会议精神与进一步做好企业规划、生产经营、深化改革等工作相结合,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,把制度优势更好地转化为治理效能,为建设世界一流综合性国际能源公司贡献智慧力量。

  将贯彻落实会议精神与谋划好未来发展相结合。7月30日,规划计划部在大庆召开专项规划编制专家咨询论证和现场对接讨论会,结合贯彻落实集团公司领导干部会议精神新要求,从体系、目标、转型发展等五个方面进一步完善《大庆油田及其地区“十四五”高质量发展专项规划》,全力支持大庆建设百年油田,并将大庆规划纳入集团公司“十四五”整体规划体系之中。

  将贯彻落实会议精神与深化改革发展相结合。辽河油田公司突出效益导向,改革分配机制,拉开收入差距,激发人的活力,释放人的潜力,以改革创新精神凝聚智慧力量。销售分公司深入探索“阿米巴”等经营新模式、加油站3.0等商业新业态,大力提升各地区销售企业的治理能力和发展水平。

  将贯彻落实会议精神与加强生产经营管理相结合。,四川销售、云南销售、内蒙古销售等单位结合国内成品油市场演变和集团公司油气产业链规划,按照区域差异化原则,坚持有保有压,科学谋划零售网络建设,提升网络质量和零售能力,打通流通、消费等环节,主动融入到国内经济大循环当中。

  将贯彻落实会议精神与转变机关作风、提高服务水平相结合。8月6日,辽阳石化针对检维修工单、合同审批等方面出现的问题,点名通报有关单位和部门,加强作风建设。当前,各单位、各部门围绕大力加强和改进机关作风建设,进一步明确机关首问负责制和限时办结制要求,梳理优化流程,遵循“马上就办”原则,不断提高群众满意度,积极培育一流公司对员工的素质要求。

  奋勇拼搏 只争朝夕

  点燃全员干事创业激情 

  今年下半年,集团公司生产经营形势依然严峻复杂,百万石油人以深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神为指导,迎难而上,连续奋战,统筹做好疫情防控、主营业务发展、转型升级等工作,点燃全员干事创业激情,以只争朝夕的精神状态,为全面完成年度目标努力拼搏。

  在加强主营业务上狠下功夫。8月5日,大庆采气分公司徐深1-平7井日无阻流量高达249.62万立方米,刷新徐深气田产能最高纪录,展示了大庆徐深1区块北部良好发展前景;青海油田一手抓好老区挖潜滚动扩边,一手抓好新区精细评价,目前已经完成年度工作量的81%,原油逆势增产,创三年来新高,为持续稳产上产争取了主动;辽河油田加快推进储气库建设,8月7日,雷61储气库注气试运投产成功,为今后有效提升集团公司天然气保供能力奠定基础。

  在打好市场攻坚战上不遗余力。针对国内成品油市场低迷、库存高企实际,大庆石化炼油厂积极拓展海外市场,截至8月7日,3.5万吨92号汽油运抵大连港,出口国际市场,今后还将继续扩大出口;云南石化全力打造中国石油西南沥青生产基地,不断扩大云南省乃至西南地区市场份额;华东化工销售深耕长三角地区,在今年1至7月份新增客户118家基础上,对重点终端企业、优质贸易客商继续进行地毯式走访调研,不断扩充客户源。

  在推进企业转型发展上开拓创新。甘肃销售在目前达到92.5%的成品油市场占有率和37.5%的车用市场份额的良好基础上,加快充电业务、加氢业务研究,积极拓展新业务领域,为企业今后持续发展赋能。7月31日,四川销售公司举行四川中油优途电子商务有限责任公司揭牌暨中油优途APP3.0发布仪式,推动新零售从“油”味较浓的功能性平台向“人的生活、车的服务”生态型平台转变,不断探索销售企业发展的新模式、新业态。

  当下,集团公司各单位正以钉钉子精神统筹抓好疫情防控、生产经营、安全环保、党的建设等各项工作,全力聚焦治理体系与治理能力建设,营造干事创业氛围,努力实现“十三五”圆满收官,为集团公司早日建成世界一流综合性国际能源公司而不懈奋斗。

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