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戴厚良在集团公司2020年领导干部会议总结讲话时强调

同心协力、拼搏奋进,以高效能治理推动高质量发展,推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶

戴厚良指出,要在贯彻落实会议精神上持续发力,以高效能治理推动高质量发展。会议对学习贯彻党的十九届四中全会精神、推进公司治理体系和治理能力现代化进行了部署,对下半年公司生产经营、提质增效等工作做出了安排。要精心组织、统筹推进,确保会议确定的各项任务目标全面落实到位。一是坚持和巩固中国特色现代企业制度,彰显其强大生命力和巨大优越性。二是优化和完善公司治理体系,持续深化内部改革,认真贯彻落实国企改革三年行动方案。三是执行和落实会议部署要求,进一步统一思想、提高认识,加强组织领导,加强统筹结合,以企业治理能力的新提升和高质量发展的新成效检验会议精神贯彻落实的效果。 【详细】

  • 大庆油田公司
  • 长庆油田公司
  • 独山子石化公司
  • 广西石化公司
  • 甘肃销售公司
  • 川庆钻探工程公司
  • 宝鸡石油机械公司
  • 工程技术研究院
  • 大打提质增效“六大攻坚战” 践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命

    大庆油田公司

    大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬,坚定不移举旗帜、立标杆,加强党的领导,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,深入开展主题教育活动,认真落实“四精”要求,大打提质增效“六大攻坚战”,取得效益实现保卫战的阶段性胜利。

    大打勘探开发攻坚战,以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探,常规油一体化精细勘探获高产,实施双68区块效益建产,致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施,深化水驱控水挖潜,优化三采提质提效,加快新井产能建设。

    大打降本节支增效战,以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降”理念,制定提质增效专项行动实施方案,实施四大行动计划、三十项措施,把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位,积极开展全员劳动竞赛,发扬“六个传家宝”优良传统,征集建议1.3万条、优秀成果259项,汇聚全员提质增效强大合力。

    大打结构调整攻坚战,以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增效的关键一招,以构建“油公司”模式为目标,深化“三项制度”改革,全面推进35家所属单位机关机构改革等。

    大打瓶颈技术攻坚战,以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线图,推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理,推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略,智慧指挥中心、云数据中心高效运行,以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点,打造多能互补、效益多元的新格局。

    大打市场拓展攻坚战,以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为生存发展、增收创效的必由之路,着力稳固存量、拓展增量。

    大打安全环保攻坚战,以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念,认真落实集团公司“四查”部署,公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理,严肃问题整改,绿色发展能力持续提升。

  • 直面困难挑战 聚力提质增效 全面推进高质量发展

    长庆油田公司

    长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署,全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年,油气产量均实现“硬过半”,油气当量再创历史新高。

    做强主营业务,提升提质增效的核心能力。突出高效勘探,提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变,着力优化储量结构,实施“两个1”工程,进一步夯实资源基础。调整产量布局,增强应对风险能力。加强非常规资源攻关,拓展增储上产通道。

    落实“四精”要求,挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算,挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想,细化24类143条工作措施,强化成本精细化管理。二是聚焦精耕细作,挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产,全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式,强化以精细注水为核心的油藏管理,积极推广气藏全生命周期管理,油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻,挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理,创新物资“零库存”管理,深化“油公司”改革,深化简政放权,创新融合“看板+对标+两册”管理,站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精,挖掘技术潜力。创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列,全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术,打造增储上产核心利器。

    强化改革创新,构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。一体推进主题教育活动与提质增效专项行动,实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制,推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”,建立分区域、分类型的成本差异化管理体系,强化全系统效益评估与成本考核,精准实施工效挂钩政策,助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势,强化协调联动,创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动,持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核,大力实施水土资源综合循环利用,树立中国石油良好形象。

  • 落实“四精”要求 奋力打赢提质增效攻坚战

    独山子石化公司

    独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署,突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向,制定11类170项措施,全面推进提质增效工作。

    聚焦增收增效,推进产销优化。优化资源,保持原油合理库存。优化生产,落实“减油增化”,炼油精掺细炼、精准设防,增产高效产品;乙烯狠抓平稳运行,应用先进控制开展实时优化,裂解装置负荷率大幅提高;紧急生产防疫物资,有力支持全国抗疫。优化营销,按照“以销定产、多产多销、即产即销”思路,与大区销售联动,强化技术服务;开展产品专项营销,高效市场配置率同比提高0.6个百分点。

    聚焦降本增效,推进成本优秀。一方面,细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标,将总部下达的成本指标,按照要求,分解为1145项措施,细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位,结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报,班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控,基层单位眼睛向内、自加压力,确保各项措施落地见效。另一方面,强化专项费用管控。实行“一费一策”,精细管理、精准降费。6月,炼油、化工完全加工费创单月最好水平。

    聚焦创新增效,推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、热联合;实施裂解炉运行攻关,应用新型炉管、耐热涂层;全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产,减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发6个新产品,改进9个产品质量,成功试产聚丙烯熔喷料;优化添加剂配方,聚乙烯22线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施,每月评价指标提升进展。44项重点监控指标、10项指标达历史最优,新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。

    聚焦提质增效,推进观念转变。深入开展主题教育活动,班子成员根据分工、瞄准增效难点,开展现场调研40次,提质增效专题党课16次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动252场,组织主题教育大讨论216次,竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位,建言献策,积极作为。实施3100余项“金点子”,建立定期评价机制,每月评比表彰先进,形成浓厚的提质增效氛围。

  • 瞄准精细强管理 靶向发力降成本 坚决打赢效益实现保卫战

    广西石化公司

    广西石化以提升低成本发展能力为主线,以市场为导向,以持续深化精细管理为抓手,确保实现提质增效目标。

    统一思想,汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲40余场次,层层传递责任压力,组织全员开展大讨论,目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组,分设7个专业工作组,专项调研34次,对标86个指标,发现制约提质增效的问题30余项,制定132项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。修订完善规章制度56项,强化全员规矩意识。将公司85项提质增效措施分解为590项任务目标落实到人,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。

    完善机制,激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制,优化扁平化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制,畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道,完善精准化、差异化考核评价体系,激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制,优化人力资源配置。完善差异化的薪酬分配机制,加大薪酬向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜力度。

    严格管理,夯实提质增效基础。一是严抓疫情常态化防控。二是确保安全环保受控。深化HSE体系建设,把牢环保关口,环保设施平稳运行,在线监控有效率为100%。三是狠抓平稳长周期运行。落实设备全生命周期管理理念,推进预知性维修,严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。

    靶向发力,深挖提质增效潜力。一是向生产平稳优化要效益。优化装置运行,催化负荷、重整负荷大幅提升。取消“营养剂”、减少“低效剂”、用好“有效剂”,三剂消耗同比降低14%。优化制氢原料结构,制氢成本降低近20%。优化公用工程,全厂综合能耗同比降低2.6个单位。二是向经营优化要效益。优化原油,通过加强市场研判,优化原油采购节奏,拓宽原油品种,提高上装率。优化产品结构,坚持“减油增化”,灵活调整柴汽比。三是向管理提升要效益。刚性执行预算管理,成本费用指标分解落实到部门、岗位、个人,关键项目设置预算额度并分解到月。提高管理效能,开展全员效能提升活动,实行闭环管理。自今年4月底开工以来,平均完全加工费同比降低17%。

  • 精准发力打好组合拳 深入推进提质增效

    甘肃销售公司

    甘肃销售坚决贯彻集团公司党组决策部署,深入开展主题教育活动,全力以赴推进提质增效,主要生产经营指标逆势上扬。

    严把市场控制关口,筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高效发展网络,紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油销售网络扩展加气业务,重点发展LNG业务。三是大力开展市场整治。

    精益开展组合营销,把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。营建售前算赢体系,精益商情管理,细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做客户专项“套餐”,紧盯重大工程项目精准发力。三是向销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店,深化实施批零一体化营销。四是向优质服务要效益。制定实施个性化服务,开展“抗疫情、保春耕”油非专项活动。

    加快改革创新驱动,用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二是效能评价添动力。建立“企业发展能力”评价体系,督促各单位找准画像位置,集中精力补短板、强弱项,提出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从职级到岗位管理,开展岗位评价,按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益。优化工程设计,优化库存管理,优化采购管理。

    细挖控本降费潜力,堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建损溢管理专家团队,对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树立“一切成本均可降”的理念,推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。加强现金流量管理,提升资金使用效益,积极推进会员体系建设。

    夯实企业发展根基,打好提质增效“持久战”。一是强化党建引领,让党组织成为凝聚员工的主心骨,党员干部带头抓实主题教育。二是凝聚思想合力,为深入推进提质增效提供了思想保证。三是推进人才强企。以激活存量为目标,建立人力资源价值评价体系,开展人力资源价值提升活动,为公司高质量发展提供坚实的人才保证。

  • 多措并举 精细管控 全力打赢提质增效攻坚战

    川庆钻探工程公司

    川庆钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求,以主题教育为引领,推进落实6个方面25项措施,努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。

    突出“三优三提”,服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源,建立物资、机修、钻具等“2小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升14个重点区块提速模板,进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系,完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单,形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。

    突出“三个深化”,技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要求,深化技术创新应用,使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产,持续完善以综合地质研究为龙头、多专业协同的运行机制,推动规模效益上产。二是深化高新技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程,有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产,加快推进现场试验,技术指标达到国外同类产品技术水平,为集团公司降低成本提供有力支撑。

    突出“双向发力”,精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、现金流量表,找准管理增效着力点,多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略,全力抢抓高端高效业务,着力稳固边际贡献市场,不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯空间大、见效快的成本要素,进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本,严格外租生产设备统一管理,深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良循环”。全过程优化运营管理,坚持有保有压,加大收入结算考核力度,注重资金时间价值管理,合理匹配收支进度。

  • 狠抓管理创新 助力提质增效

    宝鸡石油机械公司

    宝鸡石油机械认真落实集团公司党组工作要求,全面开展主题教育活动,激活力、聚合力、强动力、挖潜力,狠抓管理创新,全力实施提质增效专项行动。

    强化总分管控,激发基层创效活力。进一步明晰业务范围,扩大经营权限,加速走向市场。实行单位工资总额、领导干部绩效、员工收入与单位效益直接挂钩,实现了从公司“算总账”到各家“算细账”、从“要我干”到“我要干”的转变。

    开展协作联动,汇聚提质增效合力。成立提质增效专项行动领导小组,紧扣提质增效,扎实开展主题教育,坚持问题导向、目标导向、结果导向,突出管理增效、优化增效、降本增效、经营增效,汇聚起提质增效的强大合力。一是与用户联动。以用户需求为导向,快速响应,深度挖掘,盘活存量资源。二是与合作方联动。坚持“利益共享、风险共担”,着眼降低供应链整体成本,勠力同心、共克时艰。三是内部协同联动。以问题为导向,业务、单位、工序之间开展联合攻关。四是系统联动。定目标、建机制、压责任、严考核,一户一策、一物一策,多方借力、系统推进、精准压降。

    实施体系改革,增强科研创效动力。着眼于构建高效运行的科技研发体系,加大行业交流合作力度,加快技术成果更新换代,主动参与市场竞争,促进科研平台资源共享,辐射带动行业发展的动力更加强劲。与此同时,按照“按需设岗、择优选聘,责权统一、有效激励,平稳运行、动态管理”的工作原则,进行了专业技术岗位序列改革,充分激发干事创业的热情。

    深化精益管理,挖掘降本增效潜力。坚持在“点、线、面”上深化精益管理。一是推行三级项目,在“点”上持续改善,形成了全员参与、持续改善的良好局面。二是突出四大业务,在“线”上优化贯通,通过完善产品用户档案、推行模块化设计、建设单元式生产线、优化物资仓储系统等措施,促进“营销、技术、物采、生产”四大业务同频共振。三是深化系统融合,在“面”上协同发力,自主开发设备管理、仓储管理等软件,提高生产效率。

  • 支撑当前引领未来 科技助力提质增效 勇当工程技术创新主力军和排头兵

    工程技术研究院

    工程技术研究院坚决贯彻集团公司党组决策部署,以科技助力提质增效为主线,实现时间和任务“双过半”、收入和效益“双提升”、发展理念和工作成果“双收获”。

    打造现代科技治理体系,提升创新治理能力。构建以特色核心技术体系为主体、开放共享研发平台为支撑、高效灵活体制机制为动能的现代科研治理体系,促进科研提质、创新增效。一是构建特色核心技术体系。建立科研决策和运行管理机制,制订分阶段重大成果培育计划,实行重点项目“挂牌运行”。强化数字化智能化转型发展,推进学科交叉、跨界融合。二是打造开放共享研发平台。拓宽视野,采用创新联合体等方式,加快向现代研发模式转变。加快院内部一体化研发矩阵建设,形成攻关合力。搭建系统内外一体化研发平台,充分利用系统内外资源。三是激活体制机制提升动力活力。落实法人治理结构改革、市场化选人用人、中长期激励措施等重点举措,着力打造国有科技型企业改革样板。持续优化薪酬分配机制,推行分级分类考核和重点激励。构建以战略性、领军型、专家型和青年骨干四类人才为主体的“大人才”格局。

    强化关键核心技术攻关,践行重大高端技术研发使命。直面勘探开发重大工程技术需求,自主原始创新与集成创新并重,着力打造核心技术利器。一是全力突破关键核心技术。抽调技术骨干,集中专业领域优势力量,设立“科研特区”。二是加强信息化智能化技术攻关。构建数字化建设发展格局,推动信息技术与工程技术深度融合。三是加强传统优势技术迭代升级,不断提升拳头产品的核心竞争优势。四是加强应用基础和前沿储备技术研发。依托国家、集团公司重大研发项目,加大组织实施力度,在高端装备、高端工具等方面取得实质性突破。

    深化和拓展一体化支持服务,助力油气业务提质增效。坚持“一揽子”技术示范、“一体化”技术服务、“一盘棋”现场技术攻关,切实“把论文写在井场上、写在钻台上、写在集团公司增储上产重点区域上”,加强参谋决策支持,强化靠前支持服务,大力推进产业化。

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  • 评论1:以制度优势应对风险挑战 把制度优势转化为治理效能

    刚刚结束的集团公司领导干部会议,对坚持和完善中国特色现代企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化做出全面部署。这是集团公司进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、深刻把握企业所处历史方位、持续推进改革创新,做出的具有战略性、前瞻性、指导性的重大决策。特别是当前面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严峻挑战,推进公司治理体系和治理能力现代化,以制度优势应对风险挑战,把制度优势转化为治理效能,具有重要的现实意义。

    从国家
    大局看
    从国家大局看,这是贯彻落实总书记重要指示精神和党中央决策部署、彰显国企责任担当的实际行动。推进国家治理体系和治理能力现代化,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署。国有企业是贯彻和实践党的基本理论、基本路线、基本方略的重要阵地,国有企业治理是国家治理的重要内容、是我们党治国理政的重要组成部分。作为国有重要骨干企业,我们必须进一步强化政治担当,充分认识中国石油在完善我国基本经济制度、形成新发展格局、推动经济高质量发展、保障国家能源安全中的重大责任,努力在完善中国特色现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化方面走在中央企业前列。

    从行业
    发展看
    从行业发展看,这是顺应国内外宏观大势、有效应对风险挑战的迫切需要。当今世界正经历百年未有之大变局,世界格局深刻变化、全球能源产业变革加速演变、国内油气市场竞争日趋白热化,叠加新冠肺炎疫情和低油价的冲击影响,公司面临的风险挑战前所未有。我们必须把握大局,增强市场意识,发扬斗争精神、增强斗争本领,善于运用制度优势有效预见风险、及时识别风险、科学应对风险,在危机中育新机、于变局中开新局,始终掌握工作的主动权。

    从公司
    自身看
    从公司自身看,这是解决公司突出矛盾、实现战略目标的内在要求。对标世界一流目标要求,当前公司“大而不强”的矛盾突出,主要表现为盈利能力不强、业务结构不尽合理、运营效率还不高、可持续发展基础不够扎实等。解决这些矛盾和问题,迫切需要我们进一步深化内部改革,完善体制机制,健全管理制度,以更好的治理效能助推集团公司战略目标的实现。

    推进公司治理体系和治理能力现代化,既是党中央的明确要求、更是公司发展的内在需要,既是形势所迫、更是大势所趋,是公司责任之所在、命运之所系。中国特色现代企业制度是一个不断发展的科学制度体系,推进公司治理体系和治理能力现代化是一项长期战略任务。百万石油人要增强政治责任感和历史使命感,切实把思想和认识统一到会议精神上来,把智慧和力量凝聚到会议确定的新思路新目标新要求上,紧紧围绕会议提出的兴企方略、治企准则,按照“三个阶段性目标”的路线图,推进公司治理体系和治理能力现代化的一整套制度安排落地,以高效能治理推进高质量发展,为推动构建经济发展新格局、决胜全面建成小康社会贡献力量,向党和人民交出一份满意答卷!

  • 评论2:发挥重要优势 坚定制度自信

    经国序民,正其制度。制度优势是一个国家的最大优势。治国安邦如此,公司治理亦如是。集团公司2020年领导干部会议,系统总结了集团公司成立以来治理体系和治理能力建设的探索实践,以及形成的九个方面重要优势,全面回答了我们要坚持和巩固什么的重要问题。

    这九个方面的重要优势,从方向道路到责任使命,从运营机制到科学管理,从动力活力的激发到人才文化的培育,全方位归纳了集团公司在公司治理体系和治理能力建设方面的强大制度优势。这既是过去探索实践的经验总结,也为新时代集团公司推进治理体系和治理能力现代化提供了重要遵循。

    回顾中国石油的发展史,持续深化改革、建立健全中国特色现代企业制度的探索一直贯穿始终。从1998年行业重组集团公司成立,历经多年探索,公司现代企业制度建设迈出关键一步,到2006年之后系列业务重组,具有中国石油特点的公司治理体系和制度框架基本构建,再到党的十八大以来,持续推进治理体系和治理能力建设,中国特色现代企业制度逐步建立。不断的探索实践,为中国特色现代企业制度的发展完善贡献了“石油样本”。

    经过20多年的探索实践,集团公司已形成一整套遵循社会主义市场经济规律和国际准则规范、具有石油特点的管理体制、运营机制和制度体系,为公司各项事业的发展进步提供了有力保障,并结出丰硕的实践成果——国有资产实现保值增值,保障国家能源安全能力显著增强,职工群众获得感、幸福感、安全感不断增强,综合实力、国际竞争力和行业影响力大幅提升,特别是在今年以来的特殊困难时期,集团公司制度优势和治理效能有效发挥,在“大战”“大考”中取得突出成效。

    长期持续的探索实践和来之不易的发展成绩,充分展现了中国特色现代企业制度的强大生命力和重要优势。我们有理由为取得的成就自豪,有底气对形成的制度自信,有责任坚持和巩固中国特色现代企业制度、彰显其强大生命力和巨大优越性。我们要坚定制度自信,继续坚持和巩固好经过长期实践检验的公司制度和治理体系,不断把制度优势更好地转化为治理效能,以高效能治理推进高质量发展。

    要继续坚持党对国有企业的全面领导,增强政治优势。
    中国特色现代企业制度,特就特在党的领导。我们要全面坚持党的领导,加强党的创新理论武装,提高政治站位、站稳政治立场,不断强“根”铸“魂”,确保公司始终沿着正确方向前进。

    要继续坚持以保障国家能源安全为己任,强化战略引领。
    我们要主动融入国家重大战略和经济社会发展全局,深入贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略,继续把提质增效作为当前最紧迫任务和长期战略任务,全面履行经济责任、政治责任、社会责任。

    要继续坚持深化改革、创新驱动,激发动力活力。
    我们要继续与时俱进优化完善体制机制,坚持目标引领和问题导向,加强科技研发,扩大开放合作,不断增强企业的核心竞争力。

    要继续坚持共同理想信念和价值追求,弘扬先进文化。
    我们要继续弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,打造和传承文化“血脉”,以先进文化铸魂育人。

    中国特色现代企业制度是一个不断发展的科学制度体系。我们要继续加强理论研究和探索实践,持续吸收借鉴,完善提升,不断取得治理新成效,在完善中国特色现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化过程中,书写石油答卷,彰显石油担当!

  • 评论3:做好优化和完善这篇大文章

    中国特色现代企业制度是一个不断发展的科学制度体系,推进公司治理体系和治理能力现代化是一项长期战略任务。我们要在坚持和巩固中国特色现代企业制度的基础上,持续做好优化和完善这篇大文章。

    这次集团公司领导干部会议,首次以“推进公司治理体系和治理能力现代化”为主题,擘画公司治理体系和治理能力现代化蓝图。会议明确“四个坚持”的兴企方略、“四化”治企准则、三个阶段性目标,以及优化和完善公司治理体系“六大重点任务”、提升治理能力“四点要求”。这是集团公司党组对公司治理体系和治理能力现代化的战略谋划和总体布局,对集团公司在新的起点上推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司具有重要意义。

    实现三个阶段性目标,要遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则。遵循专业化发展,就是要尊重各业务发展规律,以专业心做专业事,打造专业领域的硬核竞争力;遵循市场化运作,就是要用好市场这只“无形之手”,用市场化手段激发动力活力,在市场竞争的“红海”中强筋壮骨;遵循精益化管理,就是要在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;遵循一体化统筹,就是要发挥整体优势,推动集团整体价值和效能最大化。

    优化完善公司治理体系,要完成“六大重点任务”。公司治理体系的优化完善是一项复杂的系统工程。必须紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局,坚持问题导向,找准治理短板,优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制,优化完善公司战略体系,优化完善管理体制和组织体系,优化完善市场化机制,优化完善科技创新体制机制,优化完善制度体系,加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系,构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。

    提升公司治理能力和水平,要坚持“四点要求”。加强党对治理体系和治理能力建设的领导,科学谋划、精心组织,远近结合、整体推进;解放思想、更新治理理念,牢固树立价值创造理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念;提高领导干部治理能力,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练;提高全员制度意识和制度执行力,引导全体干部员工充分认识集团公司治理体系和治理能力建设取得的显著成效和重要优势,进一步坚定制度自信。

    蓝图已经绘就,目标催人奋进。让我们按照集团公司党组的总体战略谋划,深入落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动部署,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,巩固发展党建工作成效,持续深化内部改革,认真贯彻落实国企改革三年行动方案,坚持目标引领和问题导向,做好优化和完善大文章,撸起袖子加油干,勠力推进公司治理体系和治理能力现代化,为高质量建成世界一流综合性国际能源公司贡献磅礴力量!

  • 评论4:抓好执行和落实 实现“十三五”圆满收官

    上半年,面对疫情和低油价的双重挑战,集团公司统筹推进疫情防控、复工复产、生产经营和改革发展各项工作,油气产业链总体平稳运行,生产运行和经营状况逐步向好。但必须清醒地认识到,公司下半年面临的形势依然复杂严峻,“大战”“大考”仍在继续。公司效益下滑、运营效率不高、思想作风不实等矛盾依然突出。切不可盲目乐观,不能有松松劲、歇歇脚的想法。

    集团公司领导干部会议对下半年公司生产经营、提质增效等工作作出了全面安排。我们必须提高政治站位,增强大局意识、责任意识,强化底线思维,切实抓好执行和落实,确保集团公司领导干部会议确定的各项任务目标全面落实到位,推动集团公司高质量发展取得新成效。

    要深入推进提质增效专项行动,增强企业竞争力。提质增效是当前最紧迫的任务和长期的战略任务。我们要按照“四精”要求,以更大的力度和更实的举措,把各项工作抓紧、抓细、抓到位。要全力打好市场进攻战,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和生产经营组织中的指挥棒作用,强化市场观念和竞争意识,在市场竞争的“红海”中强筋壮骨,坚决巩固传统市场,拓展新兴市场,抢占高端市场。要着力打造成本竞争新优势,树牢一切成本均可降的理念,加大全员、全要素、全过程的管控力度,坚决把成本降下来。要更好地发挥科技创新的支撑引领作用,坚持技术立企,紧紧围绕制约主营业务高质量发展的关键核心技术,加大科研投入,组织专门力量,压实责任,挂图作战,打表推进,力争早日突破。

    要持续深化改革创新,不断增强企业发展动力活力。要按照国企改革三年行动方案和集团公司年度改革要点部署,统筹推进、突出重点、上下联动、同向发力,不断推动改革走深走实。要深入推进三项制度改革、“双百行动“改革,加快“油公司”体制机制改革,继续做好法人压减工作,完善上市公司治理体系等工作。

    要抓好疫情防控和安全环保,为提质增效保驾护航。突出抓好疫情常态化防控,健全完善常态化的疫情防控长效机制,始终绷紧疫情防控这根弦,不麻痹、不厌战、不松劲,筑牢织密外防输入内防反弹的防线。安全是最大的效益,要按照识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故的要求和全员、全过程、全天候、全方位的原则,深入开展安全生产专项整治,加强风险隐患排查,突出抓好井控风险的防范,努力实现本质安全。

    再接再厉跑好今年后半程,需要各级领导干部和全体员工凝心聚力,真抓实干,扎实落实会议精神,推动企业高质量发展。要加强组织领导,抓好会议精神的学习传达和宣传引导,确保吃透精神,明确形势目标任务,把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。要分解目标任务,细化工作措施,以钉钉子的精神,扎实抓好疫情防控、生产经营和改革发展的各项工作,大力实施提质增效专项行动,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,以企业治理能力的新提升和高质量发展的新成效检验会议精神贯彻落实的效果,全力实现“十三五”圆满收官,为保障国家能源安全、决胜全面建成小康社会贡献石油力量。

  • 评论5:充分发挥领导干部和两级机关表率作用

    领导干部的素质能力以及两级机关的作风,事关事业的兴衰成败。这就需要领导干部和两级机关充分发挥表率作用,以更深刻的认识、过硬的能力、严明的纪律、强力的举措和务实的作风,引领百万石油干部员工担当作为,为推进公司治理体系和治理能力现代化汇聚磅礴力量。

    公司治理体系和治理能力建设不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。在持续努力的过程中,领导干部的作风好不好,学习的意识和能力强不强,攻坚克难、改革创新的本领够不够,驾驭复杂局面的信心和方法多不多,关系着公司治理效能的高低。这就需要各级领导干部持续加强能力建设,以提高治理能力为核心,重点提升政治领导能力、战略决策能力、改革创新能力、风险防控能力和依法治企能力,努力成为企业治理的行家里手。同时,在推进目标实现的过程中,勇担当、做表率,做勤于学习、学以致用的表率,不断增强思想的灵气、创新的底气、工作的锐气;做履职尽责、担当作为的表率,以只争朝夕的奋斗姿态和攻城拔寨的勇气决心,带领干部员工不断开创各项工作新局面;做敢于斗争、善于胜利的表率,发扬石油人艰苦创业的光荣传统,以舍我其谁的气概拼搏奉献,不达目标不罢休,不获全胜不收兵;做严于律己、清正廉洁的表率,不越底线、不碰红线,始终做到稳得住心神、管得住身手、抵得住诱惑、经得住考验。

    好作风就是战斗力,好作风就是执行力。总部部门作为贯彻落实集团公司党组部署的“第一方阵”、企业决策管理中枢,作风的好坏,直接影响着整个公司的形象,关系着集团公司改革发展各项目标任务能否顺利完成。今年年初以来,集团公司党组多次对总部机关作风建设提出明确要求,要把加强机关作风建设作为永恒主题,想基层之所想,急一线之所急,把方便送下去,把麻烦揽上来。

    总部部门和两级机关要以刀刃向内、自我革命的勇气,大力推进作风转变,积极践行“马上就办、担当尽责”,打造讲政治、守纪律、负责任、有效率的机关。要切实提升服务效率,树立“马上就办、办就办好”理念,简化管理流程,优化工作机制,提高管理和办事效率。要全面提升服务质量,落实首问首办负责制、限时办结制等制度,弘扬“三个面向、五到现场”等石油工业优良传统作风,减轻基层负担,主动为基层解难事做好事,为企业谋实策出实招。要进一步提升服务效果,带头制定落实好的制度、好的政策,以生产经营、提质增效、改革创新等工作的成效来检验作风建设成果。

    推进公司治理体系和治理能力现代化蓝图已经开启,唯奋楫者方能破浪前行。当前,集团公司正处于爬坡过坎的关键阶段,必须充分发挥好领导干部和两级机关表率作用,开拓创新、砥砺奋进,汇聚高质量发展的强大正能量,为推进公司治理体系和治理能力现代化筑牢根基。

  • 理论参考-①
  • 理论参考-②
  • 理论参考-③
  • 提质增效
  • 疫情防控
  • 履责担当
  • 加强党建
  • 提质增效
    凝聚战胜严冬的石油力量

    2020年,注定将是载入史册的一年。

    新冠肺炎疫情席卷全球,世界经济衰退,国际油价暴跌,市场严冬凛冽,寒气袭人。

    疾风知劲草。面对严峻的形势和挑战,集团公司党组深入学习深刻领会贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,带领百万石油员工攻坚克难,闯关夺隘,增收增效与控本降费取得阶段性成果,经营效益出现企稳回升态势。【详细】

  • 疫情防控
    构筑抗击疫情的“石油方阵”

    2020年,庚子新春,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球。中国石油百万员工分布天南海北,遍布国内国外,防疫形势严峻复杂,任务艰巨。

    “生命重于泰山,疫情就是命令、防控就是责任”。在这场与病毒赛跑的战“疫”中,集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,为防疫开足马力生产物资,为油气保供履行社会责任,实现企业生产经营平稳运行,真正做到疫情防控和生产经营“两不误”,构筑起一道坚不可摧的抗击疫情“石油方阵”。【详细】

  • 履责担当
    书写决胜决战的石油答卷

    决胜决战之年,大考紧要关头,疫情挑战面前,生存发展重压之下,石油人深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,“越是艰险越向前”,全力战“疫”战严冬,全力以赴保能源安全和产业链供应链稳定,大力推进绿色发展,在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚中挺起石油脊梁。【详细】

  • 加强党建
    做“两个维护”的石油铁军

    踏平坎坷成大道,越是艰险越向前。

    今年年初以来,集团公司党组坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,以“做党和国家最可信赖的骨干力量”的决心和信心,带领百万石油人劈波斩浪、奋勇向前,始终听党话、跟党走,以高质量党建引领企业渡难关,推进高质量发展。【详细】

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