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“上挂下派”添本领 驻村扶贫显担当

辽河油田党委为年轻人成才开门引路

  中国石油网消息 (记者雷凤颖 通讯员罗前彬 孙振禄)“长势不错,但愿能卖上好价钱!”7月21日,看着绿油油的马铃薯苗,辽河油田扶贫干部王海宁高兴地说。

  两年前,王海宁被辽河油田公司党委办公室选派到锦州市新庄子镇大明村担任第一书记,与当地干部一起引进了马铃薯新品种,成立种植合作社,入股农户年均增收近6万元。“从城市到农村、从机关到基层,我增添了许多本领。”他说。

  辽河作为东部老油田,干部队伍总体年龄结构偏大,制约了长远发展。为此,辽河油田公司党委将年轻干部选拔使用作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程,大力推进年轻干部“115”培养工程,即结合干部队伍实际,科学制定一个总体规划,努力建设政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理的多层级优秀年轻干部队伍;形成一套运行机制,油田公司、厂处、大队三级党组织统筹合力、各负其责,推动常态化培养、梯次化配备、制度化运行;切实做到强化发现储备、强化教育培养、强化实践锻炼、强化选拔使用、强化管理监督 “五个强化”。辽河油田通过“上挂下派”、油地交流、驻村扶贫等方式,促进优秀年轻干部成长。

  据辽河油田公司党委组织部相关负责人介绍,挂职锻炼主要有5种形式:一是从科研单位选派一定数量的专业技术骨干到采油厂挂职,二是选派一定数量优秀干部承担重点工程、重要任务、巡察应急等专项工作,三是选派一定数量的两级机关干部到基层挂职锻炼,四是从下级单位抽调一定数量专业岗位年轻干部到上级机关部门进行对口跟班学习,五是选派一定数量的优秀年轻干部到乡(镇)挂任第一副书记或村第一书记。2018年以来,286人次参与挂职锻炼。

  “挂职让我丰富了业务知识,增强了服务基层的意识和能力。同时,发现了一些问题,找到了服务基层的方向。”公司生产运行部综合科科长陈军说。挂职冷家公司采油作业二区副区长期间,他对油藏地质、稠油措施等业务知识有了更深入的了解,也发现了基层工作中存在的不足,为今后更好地服务基层打下了基础。

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