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  中国石油网消息(通讯员袁耀 任小林)7月6日,山东销售枣庄分公司组织召开“大监督”体系运行启动会,这标志着“大监督”体系正式启动运行。

  所谓“大监督”体系,是指有效整合公司监督资源,构建“2318”体系,实现监督力量、行动、标准、制度的统一。“2”即统筹专业线、基层党支部共同推进;“3”即用好专责监督、职能监督、群众监督三种监督力量;“1”即搭建“大监督”信息平台;“8”即建立监督工作计划协同管理、多部门联合监督检查、监督信息报送、监督工作例会、问题整改督办、监督责任追究、监督成果运用、监督队伍建设等八大工作机制。

  枣庄分公司制定“大监督”体系管理实施细则,鼓励专业线、党支部发挥主动监督作用。发挥支部“强合规”、管理监督部专责监督作用,针对专业线、支部的职能监督开展再监督。机关各专业线和基层党支部厘清职责,发挥职能监督作用,进一步增强敏锐性,加强检查的深度和力度。

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