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中国石油工程建设海外业务慎终如始

疫情防控提质增效持续发力久久为功

  全球疫情大流行以来,中国石油国际业务迅速启动联防联控机制,布局打赢国际业务疫情防控阻击战。3月底开始,中国石油加强国际业务疫情防控,坚持三并重原则,真正做到“一国一策、一项目一策、一人一策”。面对低油价和疫情的“双重大考”,中国石油国际业务勠力同心。一方面,在全力推进各项防控措施落到实处的同时,做好对海外员工及其家属的关怀。另一方面,优化组织,精准施策,最大限度地保障生产经营安全有序开展,力促疫情防控和生产经营两不误,变“熬冬”为“冬训”。

  工程建设公司:严防海外疫情蔓延 促进生产经营平稳

  截至6月18日,工程建设公司(CPECC)4819名海外中方人员无一确诊病例,在17个国家执行的87个项目总体运行趋稳向好。

  自疫情发生以来,CPECC严格按照集团公司和中油工程各项部署安排,在狠抓国内疫情防控的同时严防海外疫情蔓延,海外疫情防控、生产经营、提质增效等重点工作取得阶段性成效。

  严格现场管控,确保海外员工生命健康。疫情爆发初期,CPECC立即决定停止海外人员动迁,海外人员暂缓回国休假,已回国休假人员原地待命。各海外单位按照“一国一策、一地一策、一项目一策”原则,制定有针对性的防控方案,落实员工健康监测、场所管控、交通管理等措施。同时,针对中方员工、国际雇员、承包商和当地雇员等“四类人群”进行分类管理,建立多语言版的防疫方案、措施培训资源库。截至6月18日,CPECC海外中方人员4819人,无一确诊病例。

  加强前后联动,解除员工家属后顾之忧。中东地区公司为保证施工现场超假员工心理健康安全,多措并举做好员工思想工作。第一建设公司在中国红十字会援助伊拉克之际,邀请钟南山院士团队成员现场讲解疫情防控知识。西南分公司搜集海外员工“心愿清单”,通过帮忙采买、代收等方式,把一份份“神秘”礼物送到海外员工家人手中。北京分公司为81个海外员工家庭寄去防疫生活用品及慰问信,解除海外员工和家属的后顾之忧。

  努力降低影响,促进生产经营提质增效。疫情和油价大幅下挫给业主带来资金压力,CPECC海外业务发展面临前所未有的压力。CPECC通过采取对在建项目分类管理等措施,有针对性地区别对待不同项目,保证了海外17个国家87个项目总体运行平稳向好。中东地区公司针对伊拉克格拉芙油田3/4/5列原油处理项目、巴士拉天然气处理厂项目合同重大变更分别成立应对工作小组,从采购订单等方面着手,将损失降到最低。西非公司针对尚未签约的项目积极与各承包商、供货商开展合同价格复议,实现采购业务增效328.79万元。加拿大子公司通过对麦肯河一期采油厂操作维护项目建立数据库,识别出蒸发装置结垢是影响操作稳定性、耗费大量维护资源的重点问题之一,在不增加投资的情况下,仅通过调节关键工艺参数即降低运行费用约人民币360万元/年,同时降低了作业带来的安全风险。(袁莲 文学军)

  寰球公司:全方位战疫 筑牢海外安全堤坝

  寰球公司业务分布在全球18个国家,全球疫情大流行已三月有余,给在海外的2000余名寰球员工的生命安全和身体健康带来威胁。寰球公司各海外项目积极行动、全力落实,筑起疫情防控安全堤坝,保持了海外员工“零疫情、零感染”的良好态势。

  今年3月,寰球公司成立了由主管海外业务副总经理牵头的海外疫情防控专项工作小组。截至6月初,工作小组已召开疫情防控专项会议11次,对阿尔及尔员工撤离、乌兹别克斯坦派驻人员等重要紧急事宜进行了快速有效的决策与处置;针对当前疫情形势最为严峻的东南亚地区,工作小组更是每周与东南亚公司及所属项目部举行例会,对疫情防控工作进行督导和检查,确保项目中外方员工的健康安全。

  各海外机构、项目部闻令而动,建立起疫情防控四级联防联控机制,普遍在营地和项目现场实施网格化管理,大力推广“绿区”“安全岛”等模式;翻译防控手册,强化外籍工人的防护意识;根据所在国政府、项目业主等相关方情况变化,实施动态管理,坚决将疫情阻断在门外。

  各海外项目部在确保员工安全的基础上,采用一人多岗、线上会议、远程指导、本地化用工等方式保障项目建设。乌兹别克斯坦纳沃伊年产50万吨硝酸项目开车成功,俄罗斯陶里亚蒂尿素项目已经进入钢结构安装阶段,马来西亚LPG项目完成TK-101罐第十圈壁板围板工作,实现重大节点目标,以项目的高质量执行维护企业商誉,推动提质增效在海外落地落实。

  疫情的威胁,超期“服役”,回国困难,惦念家人……诸多因素叠加,导致个别海外员工呈现出紧张、焦虑的状态。在前方,寰球公司竭尽所能创造安全健康的生产生活环境;设立关爱热线,开辟专门的信息沟通渠道,24小时接听诉求;通过网络视频会议、电话、微信和邮件等形式进行慰问;组织观看中国石油“抗击新冠疫情,送文化到海外”云直播慰问演出;开展心理疏导、文体活动、集中培训和总结提升等,确保海外员工思想稳定、身心健康。在后方,向家属宣讲疫情防控的有力举措,定期发放口罩等防护用品,制作发放健康卡,对存在特殊困难的家庭进行重点照顾,尽一切可能解决海外员工家属的实际生活困难。(王利 祁高磊)

  管道局:打赢疫情阻击战 提质增效保生产

  6月17日,在管道局疫情防控办公室的组织下,斯里兰卡排水隧道项目部和东南亚项目经理部业务人员通过网络会议,沟通和讨论了防疫情况及常态化方案的修改意见,为管道局海外防疫工作探索更加高效的方案。

  目前,管道局共有海外机构和项目72个,分布在全球33个国家和地区,6000多名海外员工坚守在一线。针对海外疫情防控的重要性和复杂性,管道局成立了海外项目专项工作组,根据疫情发展分阶段调整防控策略及工作重点,做到“两稳、两争、两保”,坚决打赢疫情阻击战和效益保卫战。

  5月以来,沙特、孟加拉国、泰国、印度尼西亚、斯里兰卡、伊拉克等国家和地区的多个项目恢复施工,确保员工安全、实现工程项目平稳推进成为当前工作的重中之重。管道局将伊拉克纳西里耶储油库EPC项目、斯里兰卡排水隧道项目定为疫情防控常态化管控试点单位,坚持“工作场所和生活场所并重、中方员工和外籍员工并重、员工和家属并重”的原则,在营区建立防疫安全岛,通过岛内严控人员流动、切断人员接触等措施,管住疫情防控重点环节,扎牢疫情防线,降低疫情衍生风险。

  为实现疫情防控工作与生产经营活动并重,管道局各海外机构和项目部顶住巨大的生产压力,纷纷在提质增效上做文章。

  5月4日,管道局孟加拉单点系泊项目取得重大突破,比计划工期提前一个旱季完成了146公里的大规模海底输油管道铺设。成绩的取得,得益于项目部对流程策略的及时调整。项目部打破惯常的属地物流模式,通过“船船直取”的方式实现海管运输,减少了运输环节,不仅效率更高,还节省了大量物流成本。

  优化管理和操作流程,以车辆“共享”、人员一专多能等形式实现现有资源的效益最大化,以远程方式参与市场开发……为实现提质增效,管道局各海外机构和项目部全员参与、主动作为,打出了一个个漂亮仗。

  如何使远在海外的员工安心工作,也是管道局一直挂念的问题。随着疫情的持续蔓延,一些海外员工出现了心理波动。对此,管道局各级工会通过集团公司疫情期间员工及家属心理援助热线、中国石油海外员工帮助计划(EAP)、医加壹健康服务等通道,为海外员工及家属提供心理疏导,目前已有1100多名员工参与了网络答题、心理讲座等活动,大大舒缓了心理压力。(李程 张秋娟)

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