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  中国石油网消息(通讯员刘炳忠 景宝灵)截至6月16日,甘肃销售平凉分公司销售总量、零售量、非油收入同比分别增长了11.99%、11.33%和9.8%,各项费用支出减少20.1%。自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来,平凉分公司坚持市场导向,聚焦重点客户,完善应对策略,抓节点、抢进度,全力以赴推动量效指标稳步回升。

  降本减费算好“点”上精细账。认真学习阶段性减免企业社会保险费和失业保险援企稳岗政策,加强与人社部门的衔接协调,减免养老、失业、工伤三项社会保险费和医疗保险费超百万元;修订《差旅费管理办法》,细化补助标准;对机关办公电话进行整合,月节约电话费600元;与电力部门联系,协商优惠电价;定额管控电脑耗材和加油站办公用品,实施统采统配方式,信息系统维护费和油站办公费同比降幅17%和38%。

  扩销增量打好“线”上组合拳。积极维护市场秩序,加大与同业的协调力度,减少优惠站点,压缩让利空间;逐户制定营销策略,销量增幅18%;紧盯工程项目和物流市场,采取一对一、点对点方式对接业务,成功与华煤集团等大型机构客户签订供油合同;精选化肥优质供货商,抢抓尿素等紧俏商品,开展“拉网式”“地毯式”用肥大普查活动,协调乡、镇、村获取需求信息,提前走访农户。

  强基固本锤炼“面”上硬本领。围绕“低成本、高质量”转型发展战略,分解下达2020年全面业绩考核指标,修订了《预算管理办法》等制度;聚力攻克项目用地难、地价高等问题;召开网络开发推进会,全面落实开发主体责任,一站一策、动态管理、跟踪考核;加快三项制度改革步伐,完成了机关一般管理岗、片区综合管理岗和客户经理等岗位的竞聘上岗,通过改革进一步激发管理团队创效动能,为公司提质增效增添活力。

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