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  中国石油网消息(通讯员雷军祥 吴甜)陕西销售公司围绕效益中心,积极跟踪市场变化,在充分保证市场供应的同时,加强运行衔接,努力挖掘资源利用潜力,实现资源创效。截至5月底,吨油营销支出同比下降73.2%,因控制出库比例降低运费567万元。

  把握价格趋势,调节库存涨降,实现库存创效。陕西销售公司通过强化价格研判,加强衔接,把控铁路调运节奏,调控库存涨跌。一季度国际油价下跌,陕西销售提前统筹部署,截至3月17日调价节点,实现降库,止损2000余万元。3至4月份持续低库存运行,安康、汉中维持在7日左右库存量,最大限度压减两金费用。5月下旬起国际油价上行,通过研判确定涨库目标。

  推进天然气统采统配。3月23日,陕西销售启动天然气统采工作,与16家天然气供应商签订采购框架协议。通过制定和优化周期竞价机制,完善计划、配送、验收结算业务流程,择优选商451车次;配套开发竞价信息化平台,建设供应商、气源、运距等统采数据库,搭建业务流程模块,初版平台已开发并双轨运行。

  增加一次配送,降低物流成本。持续优化配送,增强加油站销量波动预判,提升车辆车型匹配能力,降低配送频次。制定西安夜间配送优化方案,通过错峰配送,保障出库占比控制在21%。

  优化油库资源运行。完成《油库运行优化方案》,在市场保供的前提下优化油库布局。同时,优化合理库存,减少整体运营成本支出,增加资产创效能力。

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