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  中国石油网消息(通讯员黄春霞)6月15日笔者获悉,西南油气田物资分公司4月以来围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,着力抓好五大专业板块创新创效,力争完成全年采购率提升20%、采购总成本压减10%、基本运行费降低5%“一升两降”目标。

  抓项目管理优化。以标准化、专业化建设为核心,强化需求源头管控,强化看库、看目录、看市场资源设计,优化管材规格需求;优化大宗物资计划管理机制,大宗物资供需平衡差异率控制在15%以内。

  抓采购服务提升。强推三个层级集中采购目录和区域框架产品服务,目录采购率提升20%以上,一单一采率下降20%以上;发挥一级集中优势,完善二级集中目录,整合分散采购资源,二级物资采购价格和历史采购价格降低10%以上;在保质保量保工期的前提下,降低采购资金成本8%以上。

  抓仓储保障创新。完善专业管理模型,优化供应链条和库存管控,追求“零库存”。以快收快发提高物资周转频次,实现高流转库年周转次数达12次。

  抓配送效率提速。优化配置社会资源,提升运力能力与管控水平。公开招标选商,发展战略合作服务商,推广“播种式”配送,实现综合物流成本最低。

  抓质控满意度。强化产品建设,实现服务模板化、清单化、供需差异处理及时化,根本提高效率和满意度。力争全年实现必检物资100%检测,必监物资100%监造,质量问题100%处理。

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