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面对严峻的生产形势,积极作为,以实际行动为企业提质增效贡献力量——

管道局青年员工勇闯市场 勇挑重担 拼出精彩

  6月8日,管道局通信公司员工田金伟再次跟大家分享他“修、拼、替、换”的“四字真经”。这是他仔细分析了通信公司去年的设备消耗统计表,得出的提质增效金点子,希望通过这些小措施,让旧件重焕青春,实现“再上岗”。

  在新冠肺炎疫情和国际油价下跌的影响下,管道局涌现出一批这样的青年,他们在生产经营面临严峻挑战的时刻,勇立潮头,成为提质增效专项行动中的主力军,以实际行动与企业共克时艰。

  市场中搏击

  5月26日,22时,推开家门,抢险中心清洗作业处市场营销人员李克把跌跌撞撞奔向自己的儿子抱在怀里。回想这段时间的投标工作,李克确实有些疲惫,但作为市场开发人员,他和同事打了一场漂亮的胜仗。

  4月26日,一条关于独山子成品油站储罐清管检修项目的招标公告吸引了李克的眼球。“嗅”到了市场气息,李克和同事第一时间组建投标小组,扎进了一个又一个加班的日夜中。

  “资质、业绩、方案,咱都有把握,关键是报价得稳!”李克意识到管道局业务资质过硬,现场经验丰富,自身优势很大,但在报价上,既要保证企业的盈利空间,也要避免竞争对手低价竞标使我方处于被动。整个五一小长假,小组成员把自己“关”在单位里,反复推敲,甚至争论,确定了最终报价。

  5月16日,李克带着标书飞往乌鲁木齐,参与了开标、评标过程。19日,令人激动的结果出现在他面前:总分排名第一,报价十分成功!“这个月没白忙活!”李克感到久违的轻松和满足……

  “爸爸,你在想啥?新疆美吗?”“等爸爸休假,带你去新疆看看!”看着孩子脸上绽放出笑容,李克心中思潮涌动:家人盼望的旅行可以放在未来实现,但企业市场的未来,就在自己和同事们今天的手中。

  金点子提速

  任毅是沙特哈拉德及哈维亚北部压气站项目施工部副经理。他最近的心情特别好,因为他的金点子不仅为项目省下了“真金白银”,还给项目进度提了速。

  任毅所负责的土建业务面对的是素以严苛著称的沙特阿美公司业主,项目整体包含3.2万立方米混凝土安装任务。

  这项工作并不好干。项目所在区域几百公里范围内只有一家阿美公司承认的混凝土公司,而这家公司在安排订单时往往不优先考虑管道局,时间差给项目现场工序的衔接带来了极大的困扰。

  “怎么才能确保工序衔接,还能节约成本呢?”这个问号始终在任毅脑海中盘旋。他逐条捋顺业主给出的规则,发现如果用预制方式进行基础安装,可以选择素混凝土垫层,也可以采用便宜且好操作的沙垫层。

  有了想法后,任毅和业主一起反复推敲确认,最终让业主同意采取预制方案替代现场浇筑。9000余个预制混凝土基础安装节约了3000余立方米素混凝土,为项目省下了约合140万元人民币的费用。

  光省钱还不够,提速也同样重要。任毅将原本确定现场浇筑的基础改为分体预制,即在预制场完成初步、非异形部位的预制,在现场开展其他部位浇筑。这种方法将能够预制的比例提升至近80%,这种方式大大缩短了施工时长,节约费用约合20万元人民币。

  细心“小管家”

  人高马大,这是管道四公司办公室文字事务秘书王皇给人的“第一印象”。可今年年初以来,王皇多了一个细心“小管家”的称号。

  6月1日,18时,同事们陆续离开单位,王皇下班时,遇到同事忘了关灯就顺手关上。除此之外,王皇在本职工作以外,还给自己加了许多任务:大到提醒同事精心维护办公设备,自修自检,小到引导同事双面打印、回收燕尾夹等文具。

  “连回形针也收,你至于吗?”一开始,王皇的做法没少受“冷眼”。这时候,总是笑眯眯、性格温和的王皇却板起脸来:“节约点有啥不好?大设备是钱,小回形针就不是钱?”

  渐渐地,主动节约的同事多了起来。下班的时候,有同事碰到王皇会主动说:“屋里灯关好了,电脑也都检查了一遍,都关了,放心吧!”

  有时候,一些同事还会提前把能回收的办公用品整理好,收纳在一起,直接交给他。“积少成多,办公室里省出来的钱虽然不多,但一样是效益。”王皇说道。  

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