在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中,黑龙江销售公司扎实抓好学习宣讲、座谈研讨、责任落实、劳动竞赛和成果转化等工作,推动主题教育活动走深走实,推进提质增效措施落实落细。

  抓学习宣讲,转变思想观念。公司上下通过集中学、周例会和库站班组会等,领导带头学、员工全员学,重点学习习近平总书记关于疫情防控和复工复产的重要讲话和指示批示精神,集团党组关于主题教育活动和提质增效专项行动的部署要求,转变思想观念,做好“打大仗、打持久仗”的准备。公司主要领导面向全员讲,各级领导干部深入基层片区、库站讲,支部发动先进代表讲、部门内部讲,分析当前的严峻形势,积极应对面临的挑战。截至目前,宣讲153次,听讲5000余人。通过宣讲,引导干部员工提高政治站位,丢掉“三个幻想”,增强忧患意识,坚定必胜信念,与企业同呼吸共命运。

  抓座谈研讨,汇聚全员力量。两级公司党委、党支部和部门相继开展提质增效专题讨论,立足岗位谈问题,紧盯目标找对策,研讨应对低油价“怎么看、怎么办、怎么干”,树牢“一盘棋”思维,凝聚“一股绳”力量。5月15日,省公司党委利用一整天时间进行学习研讨,班子成员和机关中层干部25名同志结合思想工作实际,谈思想认识、谈责任目标、谈精神状态、谈思路举措。截止目前,共开展座谈研讨200余次。通过讨论,干部员工深刻认识到“企业与员工之间是一荣俱荣、一损俱损的命运共同体”,不做旁观者,不当局外人,“人人肩上有担子、人人岗位见行动”的干劲更加有力。

  抓责任落实,层层传导压力。“五一”期间,公司分区域与13家地市公司对接提质增效专项行动方案,对接任务指标、对标分析交流,明确目标任务、对策措施和时间节点,落实领导责任、工作责任和牵头部门等。围绕进一步细化方案、确保措施落实落地,公司主要领导强调要着力破解“四个不够”,层层夯实责任、传导压力;全力确保“四个到位”,切实将提质增效专项行动方案从纸面落到实处。各地市公司积极行动,5月10日前完成与所属片区、加油站的对接工作,把提质增效任务指标分解细化,到站到人、到月到日,立下“军令状”,想尽办法、竭尽全力实现提质增效目标任务。

  抓劳动竞赛,营造比学赶帮。积极组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”劳动竞赛,修订完善工效挂钩办法,加大薪酬分配向一线员工倾斜。鹤岗分公司开展汽油纯枪上量专项竞赛,降幅较大的片区汽油销售环比提高8个百分点,移动支付增幅157%。公司党委号召全体员工“节约从点滴做起”,开展“金点子”合理化建议和“五小”创新创效征集。大兴安岭分公司活动开展以来,卫生间长明灯不见了,监控屏幕无人使用时黑屏了,库站的清扫工具有了维修、捆绑的痕迹……“只要我们把加油站当做自己的家,加油时注意不要跑冒滴漏,多向客户推销点小商品、润滑油等,平时注意节水节电就是为提质增效做贡献。”

  抓成果转化,助推提质增效。主题教育开展以来,公司上下紧紧围绕提质增效“十字方针”,落实各项措施,取得初步成效。公司积极向政府有关部门汇报争取,将汽油消费列入消费券补贴范围,截止目前,全省核销消费券1万余张,公司占比超20%,是消费额最大的企业。齐齐哈尔分公司细化分公司、片区、加油站三级销售目标,强化百大项目、物流企业、厂矿、工程等重点客户开发,实现纯枪、直销同比上升。物资分公司差异化分析采购价格,多维度开展市场调研,4月份入围项目综合节约率11%,5月份设备采购成本下降10%以上。佳木斯抚远片区强化客户挖潜增量力度,通过客户档案的再次梳理和回访,成功争取农户到站购油,实现柴油纯枪增量469吨。牡丹江绥芬河片区第二加油站面对疫情境外输入、境内反弹的严峻考验,严格落实防控措施,提供高效快捷服务,3—5月份纯枪同比不降反增,柴油同比翻一番。

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