中国石油网消息 (记者赵春花)5月18日,销售公司出台8项革命性成本压降措施,聚集合力完成年度费用控减任务。

  “四个优化”瘦身人工成本。围绕人工降费,优化工资总额基数,针对不同区域市场定位和经营战略,实施差异化工效挂钩政策,工资总额向效率高、贡献大的企业倾斜;优化专项奖励办法,加大纯枪创效、控本降费等专项奖励力度;推进两级机关“大部制改革”、地区公司油卡非润一体化、购销调储一体化改革和地市公司“四部一中心”改革,压减管理人员;优化劳动组织形式和排班模式,推行一人多岗、一岗多能。

  增存并进提升资产质量。以优质站点为重点抓好网络建设,优化新站建设方案,力促单站建设投资和工程造价双下降,提高新增资产含金量。大力培育高销、高效加油站,持续推进双低站治理,探索多种油库管理措施,盘活存量资产。

  统筹协调降低物流费用。按照流程最优、效率最高、费用最低原则,促进产销协同,不断优化运输结构和流向。合理扩大部分地区资源串换,实现资源就地辐射。打破行政区划限制,坚持整体最优,加大跨区配送力度。持续优化管道、海上运输,加强过程管理,降低整体费用。

  注重经营提升库存增值。开展库存量把控、降低库存成本、库存经营创效、库存保值等常态化经营策略研究,纳入销售公司生产经营决策事项。从整体效益出发,根据油品季节性消费特点和生产特点,统筹资源运用,建立快速市场反应机制,做好库存经营与运作。

  加强竞合减少营销支出。妥善处理与同行业者的竞合关系,共同维护市场稳定,减少价格直降的力度和比例。结合实际优化优惠方式,以互利双赢的促销形式进行营销活动,减少叠加优惠。

  全程管控降低运输损耗。狠抓装车(船)、运输和卸车(船)三个环节计量管理,做到装车(船)量“足”、运输过程“严”、车(船)卸“净”、计量“准”。推进诚信计量体系建设,降低运输损耗,提高运行效率。建立超耗处理快速反应机制,杜绝和减少车船滞期。

  强化管理节约财务用度。严格应收款信用管理,缩短回款周期,确保应收账款同比下降。优化产销衔接,减少存货占用资金。加大加油卡营销力度,扩大客户规模。精细合同管理,严控大额资金支出。

  关注细节压缩运行花费。分类施策,压控运行保障费用。生产性支出保压结合,采取以加油站重点施工承包商、设备供应商为主体的整站维保承包等措施,实施维修设备共享使用模式。创新会议形式,简洁工作流程,规范业务招待,严控“五项费用”,推行“节俭办公”,开展“小车专项治理行动”,大幅削减非生产性费用支出。

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