遭遇新冠肺炎疫情与低油价的双重冲击,石油行业全产业链的各个环节都面临严峻挑战。对于炼化企业来说,产能过剩加剧、供需失衡带来的经营创效压力陡增,复杂严峻的市场环境也给企业安全平稳运行提出了更高的要求。工程建设企业同样面临量价齐跌的市场局面,竞争激烈程度前所未有。如何从企业自身情况出发,危中寻机,找准提质增效突破口,精准识变、灵活应变,实现创效能力硬提升,是每个企业必须深入思考并付诸实践的课题。本期我们邀请了相关炼化企业和工程建设企业的领导一起探讨。

  在应对挑战中成长 在攻坚克难中壮大

  白雪峰 辽阳石化公司党委书记、总经理

  以非常之举,应对非常之事。应对新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重考验,必须坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,持续强党建、战疫情、保安全、盯市场、降成本、抓优化、深改革,用硬核成绩交上提质增效的合格答卷。

  新冠肺炎疫情世所罕见,油价暴跌“巨震”持续发酵……受多重因素叠加影响,炼化行业竞争陷入白热化状态,迎来前所未有的严峻考验,走到了生存发展的紧要关头。

  叩石垦壤,面临行业“凛冬”,辽阳石化主动“练冬”不“熬冬”,精准识变、主动求变、快速应变,围绕“六个创效一保障”,即做牢安全创效,做活市场创效,做实优化创效,做细管理创效,做精技术创效,做深改革创效,强化党建保障,采取超常规思维、革命性举措,统筹推进提质增效专项行动往深里走、往实里走、往精里走、往细里走,努力实现创效能力的“弯道超车”。

  提高政治站位,筑牢底线思维。安全环保是企业生存发展的基础,是必须要坚守的底线,更是提质增效攻坚的前提与保障。我们按照“外防输入、内防反弹”的总体防控策略,慎终如始、精准施策,牢牢守住“零疫情”底线,实现健康生产。坚持从严精细化管理的主基调,在责任落实、制度执行、风险管控、隐患治理、环保达标排放、应急能力建设和人员素质提升等方面苦练内功,识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,层层压实责任,坚决守住安全环保的红线和底线,持续提升本质安全能力。

  注重市场导向,积极主动作为。市场是提质增效的“灯塔”,机会稍纵即逝,只留给有准备的人。我们增强经营意识、市场意识、竞争意识和算账意识,研究市场、适应市场、开拓市场,牢牢把握市场竞争主动权。打好时间差,用好内外贸,强化产储运销协调联动,确保全产全销、价格到位,PETG共聚酯产品稳步占领高端市场,超高分子量聚乙烯逆势突围,自主研发聚丙烯熔喷料满足自给同时外销创效。将采购作为“第三利润源”,抓好物资采购降本,通过创新评价模式,打好时间差、价格差、地域差,追求全生命周期成本最低、性价比最优,打破壁垒,扩大竞争,渣油加氢催化剂实现降本节支800万元。

  聚焦优化运行,强力攻坚克难。生产的平稳和优化对提质增效至关重要。我们坚持“大平稳产生大效益、大优化创造大效益”的理念,以装置平稳生产,原料、产品、生产、公用工程优化为重点,突出抓好“一平稳四优化”,坚持什么赚钱就生产什么、怎么赚钱就怎么干,落实“减油增化”措施,按照“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”的原则,外购部分石脑油提高重整装置加工负荷,让芳烃装置吃饱喝足,让烯烃装置吃细粮、产精品,芳烃转化率、裂解装置收率稳步提升,装置总体平稳率保持在99.8%以上,使创效装置开满开足。

  激活管理效能,提速降本增效。省一分钱比赚一分钱更容易,坚持低成本战略才能过好提质增效“紧日子”。我们固化“一切成本皆可降,固定费用不固定”的理念,以从严精细化管理为抓手,降费用、降消耗、压投资、治亏损、提效率,止住“出血点”、严控“费用点”、堵塞“泄漏点”。加工费用在年初预算的基础上再压减4.89亿元、两级机关管理费大幅压减、“五项费用”压减51%,建成国内最大的低温余热发电项目已连续发电100万千瓦时。坚持“自己人干自己活”,推行“医生+护士”模式,严控检修业务外委,以对标管理为驱动,突出抓好节能降耗攻关和保持低库存运行,想方设法拓展业务、增加收入。

  坚持创新驱动,培育发展动能。把握趋势前沿,抢滩科技创新,才能在提质增效攻坚中占领竞争制高点。我们坚持做有价值的科研导向,营造崇尚科研、钻研技术的浓厚氛围,加强产销研合作,以技术攻关解决生产瓶颈和创效难题,围绕“回流比”“氢油比”、加工损失率等重点开展技术攻关,依靠技术手段破解设备隐患,加快高融指聚乙烯、低熔点聚酯、KN99标准熔喷布等新产品研发,全力培育新的效益增长点、潜力点,增强科技创新系统支撑能力。

  科学管控新项目投资 实现高质量建设

  陈俊豪 广东石化公司党委书记、总经理

  能否完成项目建设目标,能否做好提质增效工作,关系到全体干部员工的切身利益。我们要把提质增效行动与项目建设紧密结合,通过扎实开展提质增效专项行动,高质量推动项目建设;同时用项目建设的实施绩效,来检验提质增效的最终效果。

  集团公司领导在提质增效动员推进会的重要讲话中,详细列举了部分干部员工对提质增效行动的错误观念和“幻想”。广东石化作为在建项目,部分干部员工在思想观念上也存在类似的问题,既有普遍性,又有一定的特殊性,主要包括以下两方面:

  一是“提质增效是开工企业的事,与在建项目无关”。我们要求大家深刻认识“大河没水小河干”的道理。要充分发挥好炼化一体化项目的核心竞争力和后发优势,将集团公司提质增效和炼化业务转型升级的重大责任担起来,把项目建得更好,把内功练得更强。

  二是“在建项目没有经营指标、不会出现亏损,收入待遇不会受到影响”。通过形势任务教育,我们让员工充分认识到,集团公司薪酬体系改革的方向是工资总额、员工薪酬与企业效益、发展效率同向变动,对于项目建设期的收入水平,既受集团公司总体经营形势的影响,更与专业板块经营效益的绩效考核密不可分,最终还是要体现在项目建设的进度和效果上。炼化板块将推进项目建设作为提质增效的一项重要举措,我们必须履行好职责使命。能否完成项目建设目标,能否做好提质增效工作,关系到全体干部员工的切身利益。提质增效没有旁观者、局外人。

  提质增效是集团公司当前最紧迫的任务。进入低油价时期,炼化业务要承担起集团公司产业链价值实现的主体作用。广东石化炼化一体化项目是集团公司炼化业务转型升级的重要举措,必须坚定地承担起责任担当,在项目建设过程中坚持问题导向、目标导向、结果导向,牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念,向科学控制投资、合理降低成本、高质量推动项目建设要效益。这既是经济任务,也是政治任务。

  广东石化公司在提质增效专项行动中的9项工作目标,就是今年推进项目建设的各项工作目标。我们要把提质增效行动与项目建设紧密结合,通过扎实开展提质增效专项行动,高质量推动项目建设;同时用项目建设的实施绩效,来检验提质增效的最终效果。

  落实“控投资”要求,向有效控制投资要效益。项目的基础设计还处于陆续报批阶段,存在部分设计概算超出可研批复的情况。我们正在编制出台控制预算责任制的管理办法,通过优化设计、限额设计,从设计、采购、施工等各个环节综合发力,实现同口径概算投资不超可研的目标。

  落实“降成本”要求,向科学降本节支要效益。一切成本皆可控、一切成本皆可降,我们要确保完成炼化板块下达的管理费压控指标的基础上,充分考虑项目建设人员不断增加、管理费用总量持续上升的现实情况,通过执行中央八项规定和集团公司相关管理要求,多措并举,通过精细化管理实现人均管理成本的有效管控。

  落实“勇担当”要求,向实现高质量建设项目要效益。新冠肺炎疫情发生对项目建设进度产生了一定影响。时间就是效益,要为集团公司实现投资回报率最大化,需要我们继续弘扬大庆精神铁人精神,直面挑战、勇于担当,千方百计把进度抢回来,到今年年底,努力实现炼油区装置土建构筑物施工基本完成、化工区装置区钢结构开展安装的进度目标,踏上总体部署控制节点。同时,要实行“全员、全过程、全方位”质量管理,用工作质量保工序质量,用工序质量保工程质量,不断提升管理水平,创建优质工程、标杆工程,用合理的进度、最优的质量实现项目全生命周期效益最大化。

  坚持苦练内功 厚植企业特色优势

  何晨光 辽河石化公司党委书记、总经理

  在重大考验面前,干部员工要顺势而为,以严监管的状态夯实基础工作,守住安全生产工作底线,把对标管理和创新驱动作为提质增效的制胜法宝,发挥炼化企业在集团公司增加利润价值、提升竞争力和品牌影响力的不可替代作用。

  作为稠油加工特色企业,辽河石化位于石油化工企业密集的环渤海地区,多年来坚持特色发展,深耕细作辽河原油资源,克服收率低劣势,在夹缝中求生存。在新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价暴跌的叠加影响下,成品油市场量价齐跌,企业原油库存跌价损失严重,经营发展瓶颈问题凸显。

  严峻复杂形势下,公司以战时状态统筹做好各项工作,坚持苦练内功,狠抓对标管理,厚植特色优势,把提质增效专项行动落在实处。

  认清形势,凝聚思想共识。思想是行为的先导。应对挑战,首先要提高站位,形成与深刻变化的内外部形势相匹配的思想共识。“熬冬”期,也是冬训期;低潮期,也是全面检视企业自身发展存在问题的窗口期。

  在危与机并存的特殊时期,辽河石化把集团公司党组要求部署作为“战时命令”,从思想认识上做到高度统一,树立战时思维、底线思维和辩证思维,使干部员工认识到企业生存发展没有退路可言,企业不能消灭亏损,亏损终将消灭企业。

  从国情、油情、行情、企情四个维度辩证分析优势和劣势,在倒逼机制下直面问题和矛盾,凝聚越是面对危机越要看到机遇、越是艰险越向前的共识,为实现化危为机鼓足士气,打牢思想根基。辽河石化部分产品盈利能力与去年同期相比大幅提升,为降本增效创造了有利条件。

  深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,层层组织“形势怎么看、观念怎么转、工作怎么干、目标怎么定”大讨论,找准思想认识方面的差距,为集体画像,破除“靠天吃饭”等八种错误思想观念和倾向,树立大局意识等八种意识。

  紧扣提质增效专项行动目标措施,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,一级抓一级,全员全覆盖,传递“战”的现实任务,树立“转”的思想观念,讲清“担”的行动措施和“上”的目标路径,使主题教育活动和提质增效实施方案落实相辅相成、相互促进。

  令行禁止,狠抓对标,坚持苦练内功。强“三基”,反“三违”,实行严格管理常态化。把今年5月作为公司“担当作为、遵章守纪”活动月,成立以公司主要领导为组长的工作领导小组,对“五大纪律”全覆盖、无死角检查,促进干部员工良好行为习惯的养成。

  落实集团公司提出的“四精”要求,狠抓对标管理,对标工作标准、工作方法和技术经济指标,找差距、补短板、固优势。发挥公司和装置两级日效益核算体系作用,实时测算不同加工方案盈利能力,严格控制炼油单位加工费等指标,对标分析装置达标情况,以”一平稳四优化“为主线,进一步推进原料结构、装置运行、产品结构和公用工程4个优化,增产厚利产品,预计全年减少成品油产量30万吨。

  创新求变,精深加工,厚植特色优势。我们不断提升紧迫感,增加日常工作的饱满度和处理问题的敏感度,全力以赴创效益,立足当前抓长远,积极拓展新业务、增产高效产品、开发新产品,切实提升创效能力。

  发挥低硫资源特色优势,辽河石化低硫船燃业务取得新突破。今年2月13日,辽河石化国内首单出口低硫船燃在大连北良港海关顺利报关,代表中国石油率先打通了国内炼厂一般贸易出口流程。截至5月12日,已生产低硫船燃29万吨。辽河石化将力争实现全年生产低硫船燃80万吨,打造低硫船燃生产基地,确保集团公司低硫船燃整体战略目标的实现。

  辽河石化还将科技创新作为企业提质增效和应对挑战的制胜法宝,不断提高润滑油高压加氢装置生产负荷,增产橡胶增塑剂系列产品,研发生产N4010、N4016、钻井液基液等系列新产品。

  紧盯“效益突出”目标 建设精品炼化企业

  桑运超 庆阳石化公司党委书记、总经理

  面对油市“寒冬”,庆阳石化寻求差异化发展,以建设效益突出的精品炼化企业为目标,紧抓四篇优化文章,强化“大平稳出大效益”各项措施,打造创新技术试验基地,严控产储销管费用,全力提升企业抗风险能力和创效水平。

  近年来,庆阳石化深入实施“建设效益突出的精品炼化企业”战略,连续6年吨油利润保持炼化板块前列。在新冠肺炎疫情和油价暴跌双重考验下,如何破除“毛巾已拧干”的思想和现实挑战,创造性落实集团公司提质增效要求,在差异化发展上找出增效突破口,成为企业可持续发展的紧迫问题。

  紧盯“效益突出”战略目标,紧抓四篇优化文章。坚持“树正气、严管理、提素质、增效益”管理措施,优化意识形态工作,扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,引导员工在思想行动上始终保持提质增效的紧迫性。优化产品结构,改造催化裂化装置,多产液化气,提高丙烯产率,增产聚丙烯高效产品;改造柴油加氢精制装置,增产航煤兼产石脑油及低凝柴油;改造连续重整装置,增加重整原料,多产芳烃;改造PSA装置,实现全厂氢气资源充分利用。优化管理,坚持依法合规,严格落实规章制度、作业流程,最大限度减少制度执行不严带来的效率效益损失。优化队伍结构,开展中层以下岗位全员竞聘和干部队伍调整优化,提升队伍增效创效能岗匹配水平。

  强化“大平稳出大效益”各项措施,守住底线巩固基础。以系统、全局、战略的高度慎终如始地捍卫安全、环保、质量、廉洁、稳定的底线,是“大平稳出大效益”的第一要义。抓好生产现场管控,向长周期、高负荷、平稳运行要效益。炼化装置生产的负荷率、平稳率、检修周期等因素,是成本管控的基础,基础稳固则成本管控顺势而为,基础不牢企业经营将成无根之木。离开底线与基础,提质增效将陷于空谈。庆阳石化近年来保持了较高负荷,截至5月14日已安全生产1753天, 2018年率先实现“三年一修”,目前按“四年一修”组织生产设备运维管理,连续平稳运行553天,最大限度地减少了因生产波动和计划外检修造成的效益流失。

  寻求差异化发展,打造创新技术试验基地。公司建厂近50年,装置短流程、低消耗,一线员工队伍相对稳定、操作技术过硬,符合炼油新技术试验基本条件。自2010年“FCC装置高效汽提器研究及工业化应用”成功应用,获得发明专利以来,先后承担多项新技术应用工业试验。无循环上流式液相加氢生产航煤技术、国Ⅵ标准清洁汽油调和组分生产成套技术、催化裂化烟气SCR脱硝催化剂、炼油系统催化剂研制开发与工业推广应用工业试验等重大现场试验取得成功。液化气深度脱硫技术工业试验成功后,年创直接经济效益1105万元,2019年获集团公司科技进步一等奖,目前正在组织CCOC(重油催化裂化装置烯烃转化技术)工业实验。在试验中积累新技术应用经验的同时,公司自身科技水平和效益水平也得到提升。庆阳石化将积极与科研机构加强合作,在做好炼化新技术试验的同时,进一步培育“船小好调头”优势,发挥西北高原地域优势,寻求差异化发展之路,争取打造风能、太阳能等新能源新技术试验基地,借助物联网和区块链技术,在油品市场竞争中实现转型升级新突破。

  严细“全流程降成本”目标,严控产储销管费用。庆阳石化长期坚持对标达标提标工作,树立全流程全系统降本思路,从严从细量化降本增效目标,并按月通报考核。不安排非生产性投资项目,除有安全环保隐患和影响正常生产的项目外,其他项目暂缓实施;各生产装置根据加工量调整同步调整三剂加注量、精确油剂配比量,阻垢剂等用量明显下降;调整冷却水流速、提高装置热进料,降低装置能耗。加大平库利库力度,提高招标率和物资直采率。加强产销衔接,根据单产品价格调整库容,加大适销聚丙烯新产品推介。机关管理费用比原计划压减近40%。通过全流程成本压减,倒逼企业瘦身健体,提升抗风险能力。

  化危为机转型升级奋力夺取“双胜利”

  宋德琦 项目管理公司党委书记、总经理

  变“管理”为“效益”;变“危机”为“机遇”;变“过冬”为“冬训”;变“被动”为“主动”。公司坚持以市场为导向、以效益为中心,打出转型升级、提质增效组合拳,以“四变”破冬,促进公司发展“质”“效”双提升,奋力夺取“双胜利”。

  作为集团公司唯一的项目管理企业,面对严峻复杂的经营形势,项目管理公司以“四变”破冬,团结一心,共克时艰,以市场为导向、以效益为中心,打出转型升级、提质增效组合拳。

  变“管理”为“效益”。对于工程建设而言,质量安全就是最大的效益。作为集团公司工程建设领域的服务保障单位,项目管理公司在做好设计优化、项目实施过程成本管控的同时,将提质增效的重点放在工程建设项目QHSE管控上。提出并全面推行工程建设多层级项目管理模式、工程建设项目“三方”全过程项目管理机制、“有形化、可量化、有价值、可感知”管理理念等,改变传统项目管理模式,理顺项目建设各方管理关系,落实项目建设各方QHSE管理责任;狠抓质量安全风险管理,坚持“四全”原则,强化理念意识、责任落实、能力建设、专业管理和体系建设“五个不放松”,加强过程监督和问责,建立体系监督和考核机制,加大现场监督检查和承包商监管力度,推动项目管理、监理管理和EPC承包商管理全面有序开展,为集团公司工程建设项目决策目标的实现提供可靠保障。

  变“危机”为“机遇”。对项目管理公司而言,面对当前挑战,关键是要推进“三个转变”,方能从根本上实现提质增效和高质量发展。一是从单一市场向多元化市场转变。面对激烈的市场竞争,项目管理公司明确以国内市场开发为主,海外市场为辅,拓展系统外跨界基建市场,构建多元化市场格局,提升公司抗风险能力和创效能力。二是从劳务服务型向技术服务型转变。在疫情发生以来,项目管理公司劳务服务型的弱势凸显。解决这一矛盾,必须围绕提高服务技术含量,倒逼现代信息技术同业务深度融合和赋能创效,倒逼项目管理理念、项目管理模式和手段创新,巩固扩大技术优势,从而走出劳务服务型企业的困境。三是从工程建设实施阶段项目管理向全过程工程项目管理转变。充分发挥“项目管理+设计”优势,坚持市场导向,优化业务结构,积极向产业链、价值链高端转型升级,做强PMC、设计、IPMT和咨询业务,延伸投资咨询、设计咨询等工程建设项目前期服务市场,加快推进向全过程工程项目管理转变,打造一体化、全过程服务优势。

  变“过冬”为“冬训”。危机过后,往往是更为激烈和更高水平的竞争。公司在疫情期间就充分利用员工复工前待岗的时间开展线上培训,以另一种形式迅速恢复生产经营。目前,在人才培养方面,已构建“组织领导、运行管理和关爱帮扶”三个培养机制;搭建起“项目管理学院在线培训培养、创新课题研究培养、业务骨干与青年员工结合培养、基层创新人才小组培养、依托创新工作室培养”五个人才培养平台;启动“创新驱动优秀项目计划和创新人才培养计划”两个融合互促计划,着力在“冬训”中“训”出一支核心项目管理团队和技术专家团队。在技术储备方面,围绕油气田地面工程等核心业务领域,成立了8个管理创新工作室和5个科技创新工作室,计划形成30余项创新成果;搭建“场站项目、管道项目”两个监管控制中心;实施“优势领先技术持续创新发展”工程,为应对危机过后更为激烈、更高层次、更高水平的竞争做好充分技术准备。

  变“被动”为“主动”。项目管理公司在提质增效专项行动中,一体推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,将其作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程来抓;围绕重点项目开展主题劳动竞赛,大力挖掘、选树、宣传高质量完成提质增效目标任务的先进典型,动员引导干部员工牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识,严格落实“四精”要求,团结一心、共克时艰,奋力夺取“双胜利”,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

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