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  当前,海外已成为中国石油新冠肺炎疫情防控的主战场。3月底以来,中国石油海外油气业务对疫情防控实行升级管理,真正做到“一国一策、一项目一策、一人一策”。同时,面对低油价对中国石油海外企业造成的巨大冲击,各海外企业积极行动起来,最大限度地保障生产经营安全有序开展。结合项目所在国实际和项目发展的特点,变“熬冬”为“冬训”,制定不同油价下的提质增效行动方案,推进提质增效专项行动以及加快建立低成本发展长效机制,为坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战奠定坚实基础。

  中东公司 防控措施落地生根无死角加快建立低成本发展长效机制

  记者从中东公司一季度生产经营会和近期疫情防控会上获悉,截至目前,8600名中方员工实现“零感染”,3万多名国际员工没有发生聚集性感染事件。特殊时期,作为集团公司海外油气业务的“压舱石”,中东石油人在这场攸关企业生存的海外战役中发挥了重要作用。

  记者从中东各项目了解到,项目不仅追求疫情防控措施“落地生根”,还结合实际频频出招创新管理,摸索出独具特色的抗疫新路。

  从油田上空俯瞰,艾哈代布项目现场已被划分为45个疫情防控责任区,每个区域由各部门领导亲自负责,每项措施细分责任到人。中东地区疫情防控领导小组在哈法亚、艾哈代布、鲁迈拉、库尔德营地部署构筑“安全岛”,筑牢生命安全底线。

  一直以来,低成本发展是中东公司优质高效发展的“法宝”,成本控制是其经营管理的核心竞争力。

  中东公司精细挖潜,压缩非急需的工作量和人员成本,压减中东公司和阿布扎比机关管理费用20%左右,与合作伙伴不断寻找压缩成本的关键点。应对低油价常态,中东公司正在对各项目实施的措施进行经济评价和实际效果评价,对工作量进行优化排序,以期利用这次宝贵实践,加快建立低成本发展长效机制。

  此外,工程建设公司中东地区公司在提质增效专项行动方案实施细则中提出了5个方面共27条具体措施。确定项目管理成本降低15%,项目毛利提高15%等10个量化目标,确保最终实现生产经营目标。

  中亚公司 确保中方外方员工零疫情制定不同油价下的行动方案

  针对中亚国家疫情蔓延的实际情况,中亚公司配合中亚地区协调组,在“三级”责任体系基础上,成立了10个国别和重点油区疫情防控工作组,加强协调、联防联控,确保疫情防控不留死角。PK项目、阿克纠宾项目、阿塞拜疆项目等项目公司对发生疫情的地区,严格执行日报告零报告制度,实时掌握排查员工健康情况,通过弹性工作制、远程办公、AB岗轮班等灵活办公形式,降低人员集中度。

  面对疫情蔓延和国际原油价格暴跌带来的挑战,中亚公司及时成立应对低油价提质增效专项工作领导小组,制定了6个方面23项举措和不同油价下的提质增效行动方案。今年前4个月,中亚公司积极夯实资源基础,重点项目阿克纠宾项目完成7口探评价井地质设计和地震部署方案;北特鲁瓦油田新井808井完井,肯基亚克盐下油田长关井8057A井等被成功“唤醒”,释放产能。PK项目、卡沙甘项目和阿塞拜疆项目等均超计划推进油气生产工作。奇姆肯特炼厂大力实施降本增效策略,充分挖掘装置内部潜力,做好全过程优化和精细管控,实现了安全平稳运行。公司5月获得哈萨克斯坦中国方向原油出口配额量是今年前4个月出口中国总量的3倍;阿克纠宾项目加强营销、破解困局, 4月增加液化气出口销量7000吨。

  西非公司 变“熬冬”为“冬训”以战时状态应对双重考验

  “在任何油价下都要确保生存底线,变‘熬冬’为‘冬训’,提升抗风险能力和应对极端复杂局面的能力。”5月8日,西非公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动宣讲会,深入贯彻落实集团公司和中油国际决策部署,为提质增效专项行动再次发出动员令。

  针对非洲疫情态势和国际油价断崖式下跌的实际,西非公司坚持底线思维,以“战时状态”应对疫情防控和效益实现双重考验。5月6日是西非公司恩贾梅纳营地实施封闭管理的第46天,西部非洲新冠肺炎确诊病例突破3万例,疫情形势进一步恶化。当天下午,西非公司疫情防控工作领导小组召开第七次会议,进一步严格实施封闭管理,坚决堵住各种漏洞,继续做好防疫物资、生活物资和药品储备。各国别疫情防控牵头单位进一步落实疫情防控主体责任和属地责任,发挥联防联控机制作用。同时开展风险大排查,重点加强对物资运输、文件传送、车辆等薄弱环节的风险管控,按“三个并重”原则加强对居家办公当地员工的管理,截至目前,西非公司实现中外方员工“零疫情、零感染”。

  集团公司召开提质增效专项行动推进工作会和《中油国际提质增效专项行动方案》发布后,西非公司迅速成立提质增效专项行动领导小组,正式下发《提质增效专项行动实施指导意见》,提质增效专项行动全面启动。公司抓重点、抓难点,对乍得上游、尼日尔上游、乍得炼厂、尼日尔炼厂、莫桑比克项目开展专题调研,研讨项目成本控制、税负筹划、清欠和投资管控等重点工作。各项目积极行动,通过开展主题教育活动,让广大干部员工认清严峻形势,转观念,勇担当,聚力提质增效;通过制定提质增效专项行动方案,加快措施落实,战严冬,上台阶,实现高质量发展。目前,西非公司已制定12条具体措施和量化指标,全体员工统一思想、统一行动,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

  拉美公司 人文关怀保障员工队伍稳定开源节流应对低油价冲击

  拉美公司抓紧抓实抓细常态化疫情防控,扎实开展疫情防控“大排查”工作,推动全封闭管理和“安全岛”建设,强化形势研判,压实主体责任,开展应急演练,全力打好疫情防控阻击战。

  拉美公司成立人文关怀保障工作组,针对目前超过80%在岗员工超期工作现状,制定就地轮岗轮休制度,合理安排超期工作员工轮休,积极协调组织包机资源实施员工分批回国轮休;为员工及家属提供24小时心理健康咨询,组织开展疫情期间困难情况排查并进行帮扶。

  拉美公司积极贯彻集团公司和中油国际公司提质增效专项行动部署,迅速成立了专项行动领导小组,建立了周报、月度例会、典型经验推广等工作机制;研究制定专项行动实施方案,制定6项原则、44项具体措施,同时对标合作伙伴公司,学习提质增效经验;动态优化投资结构和节奏,优先保障规模优质增储项目、增产创效开发项目、重点工程建设项目需求,采取果断措施,减缓效益贡献小的工作量。按照全员、全过程、全方位开源节流降本增效要求,分油田、区块和部门消减不必要开支,采取合同复议、修旧利废等创新举措,全力以赴控减操作费用和管理费用,切实管控好低油价对经营效益冲击的风险。(记者杨晓宁 李春辉 宋少宁 储宝 特约记者文学军 通讯员范敬春 于秋波)

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