塔里木油田深化改革健全“油公司”体制

机关人才“回流”基层 管理重心下移前线

  中国石油网消息(通讯员林俊杰)“以前,我认为油田公司机关发展空间大。这两年改革形势变了,政策制度完善了,觉得基层更适合我发展。”5月8日,从塔里木油田企管法规处“回流”到油气运销部塔轮油气储运中心的朱振华说。

  过去,塔里木油田许多像朱振华一样,干得好、有才干的年轻人喜欢“更上一层楼”到机关工作。近两年来,随着三项制度改革向纵深推进,已经有23名像朱振华一样的年轻人才选择从公司机关“回流”到基层。改革举措切实转化为油田发展的动力和员工的获得感。

  “条”上理顺,“块”上切好。纵向压缩管理层级,加强生产一线管控,推进新型作业区建设,三级管理“瘦身”为两级管理。成立9大油气开发部,领导班子和基层支撑部门1/3在前线值班,机关与前线定员比例由40:60降为24:76。横向调整业务结构,突出主营业务,大力整合生产保障和后勤业务,管理、技术等资源配置更加合理,“油公司”体制更加健全。

  重心下移,职能前移,在前线设置生产指挥中心。库车山前钻完井、固井、泥浆、测井等管理和技术人员常驻大北前线指挥部,形成库车山前两个小时工作圈,先后有20余口开发井完钻,开发井成功率达到100%,高效井比例达100%。

  坚持以实干和业绩论英雄,改变过去的机关基层“一揽子”绩效考核制度,按照管理、技术、操作,分级分类推行“1+3”考核制度,进一步拉大基层与机关薪酬差距,激发基层干事的热情和创新活力。

  树立注重基层和实践导向,打破专业技术人员晋升“天花板”。设置并招聘企业首席专家、企业技术专家、一级工程师等专业技术岗位。目前,公司已聘任企业首席专家8人、企业技术专家15人、一级工程师55人,其中9人放弃处级岗位聘任到企业技术专家岗位,两人放弃处级岗位聘任到一级工程师岗位。同时,制定《关于加强党委联系服务专家实施方案》等制度,发挥各级专家技术支撑作用。

  重心下移,作风下沉。今年新推的机关基层、甲方乙方“双向双重”考核办法,进一步促进机关和基层“零距离”,甲方和乙方“一家人、一盘棋”,“上级”既下达“过河”的任务,又指导帮助其解决“桥”和“船”的问题,深度融合、形成合力。

  改革成效如何?借助深化改革释放活力,今年一季度各项工作亮点纷呈:勘探工作稳中有进,圈闭研究不断取得新进展,圆满完成今年第二轮圈闭审查。开发生产新井产量超计划运行,413名各专业“精兵强将”组成24个小组攻关老油气田综合治理。工程技术助力钻井不断获得新突破,多项钻井纪录被刷新;地面工程建设持续加快。全油田一季度油气产量当量超阶段计划1.9%,朝3000万吨大油气田建设迈出坚实步伐。

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