4月30日,华北油田采油四厂廊南作业区副主任张明明正在交接手头上的工作,为去二连分公司干部挂职交流做准备。这是他担任作业区副主任之后的再一次“身份”转变。

  像张明明一样,近3年来成长嬗变的青年还有13名,这得益于采油四厂加大青年成才培养力度、助力成长成才的举措。

  建好人才“蓄水池”

  为组建一支数量充足、发展潜力较大的后备人才队伍,形成合理的干部队伍梯次,这个厂制定《第四采油厂基层领导人员管理暂行办法》等制度,对新提拔干部全面实行任期制管理,强化激励约束,引导干部树立“优者上、庸者下、劣者汰”的意识。仅2019年就提拔基层领导人员21人,其中“80后”年轻干部7人。

  此外,加强优秀年轻干部培养,建立后备干部信息库,抓好后备干部队伍建设,建立后备干部名单,实行分类动态管理,确保干部队伍有效接替,截至目前有11名管理技术人员脱颖而出,走上领导岗位。

  搭建提升“长跳板”

  别古庄作业区副主任陈超从大学毕业生到联合站站长再到作业区副主任,实现了职业生涯的“三连跳”。他是这个作业区“土生土长”的技术干部,对作业区各项生产情况了如指掌,工作有思路有方法有举措,受到员工群众的一致点赞。

  继李晨、孙云鹏在集团公司技能竞赛中获得金牌的优异成绩之后,2019年黎明峰又为这个厂取得首届全国油气开发专业井下作业工职业技能竞赛银牌。为青年员工成长搭建“长跳板”是这个厂青年成才助推工程计划的重要一环。根据青年员工的知识结构、能力特长、发展方向逐人制定培养规划,安排政治素质好、经验丰富、作风正派的同志作为他们的导师。实施“1+3+3”培训考核机制,即一次职业技能竞赛、三级培训、三级奖励,达到了以考促训、以赛促练、以奖促学的效果。创新师徒结对活动模式,将180对师徒的“保质期”定为一年,根据每名员工的学习进步情况灵活签约,保证人力资源优势充分发挥。同时,按照“缺什么、补什么、教什么”的原则,定期组织青年干部学习“充电”,促进青年干部快速成长。

  打造复合“多面手”

  “采油四厂让生产干部和政工干部相互交叉任职,培养懂生产、善管理、知党务的综合型、复合型干部的方式让我受益匪浅。”现任采油一厂党委副书记的王国维,谈及从作业区技术员到厂生产科科长再到一名处级管理干部的成长历程时满是感激。

  为将青年干部打造成为“多面手”,这个厂采取“送下去、选上来”方式。一方面,从地质研究所、工程技术研究所、机关科室选派一批基本素质好,有培养前途,但缺乏基层工作经历的优秀青年干部到基层一线单位进行锻炼;另一方面,从基层队站选调青年干部到厂机关、“两所”进行培养,帮助他们开阔视野,扩大知识面。无论技术层面还是管理层面,实行合理的老中青专业人员梯队建设,通过外部培训、技术交流,举办内部培训、专题研讨等方式加强优秀人才的发现和培育。

  为加强年轻干部的选拔培养,实现干部队伍的有序接替,下一步这个厂还将持续完善后备干部和年轻干部人才库,强化动态管理;掌握一批35岁左右和30岁以下工作表现优异、有培养前途的后备人员定向培养;通过搭建平台、岗位锻炼等形式,促进青年人才尽快成长成熟,为厂高质量发展积蓄力量。

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