新冠肺炎疫情全球蔓延,国际油价断崖式下跌,给油气行业带来前所未有的挑战,上游业务首当其冲。

  当前,油气田和工程技术企业如何应对挑战,大力弘扬石油精神,把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战?如何大力开展管理创新、科技创新,打造低成本发展新优势?如何充分发挥集团公司一体化优势,抱团取暖,共克时艰?

  本期“新闻会客室·领导干部谈”栏目,邀请相关油气田和工程技术企业领导,结合企业实际,就以上问题展开交流和讨论,敬请关注。

  突出问题导向 提升创效能力 以硬核举措全面打赢这场硬仗

  王广昀 大庆油田公司总经理

  大庆油田干部员工深刻认识到“四个没有”:没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬,把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战,以时不我待、舍我其谁的拼劲和状态,全力打好“六大战役”。

  受新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等多因素叠加,大庆油田生产经营面临的严峻形势前所未有。推进提质增效专项行动在大庆油田落实落地,任务紧迫,形势逼人。必须以硬核举措全面打赢这场硬仗,这是立足长远抓当前、体现责任担当、实现振兴发展的关键战役。

  从内部看,大庆油田经过60年高速高效开发,资源劣质化,开发成本刚性增长,盈利能力大幅下降,一些长期积累的机制体制性问题“油落石出”更加凸显。从外部看,要树立底线思维,此次低油价“冰河期”带来的困难和压力将比上一次油价“寒冬”更加“冷酷”。但是“危和机总是同生并存的,克服了危即是机”,低油价的双刃剑,将倒逼企业加快转型升级,迈上更高层次的高质量发展。跨过难关,逆势突围,就会化危为机。

  增强忧患意识,坚决丢掉幻想,大庆油田干部员工深刻认识到“四个没有”:没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。

  思想“破冰”才会有行动“突围”。摆脱惰性思维、路径依赖,大庆油田积极转变“四个观念”,树立“四个意识”:转变坐等油价回暖,依靠集团施策的被动等靠观念,树立“只要精神不滑坡,办法总比困难多”的忧患意识;转变“都学大庆经验,我又何必创新”的僵化自满观念,树立不进则退、慢进也退的进取意识;转变“国有企业家大业大、衣食无忧、吃穿不愁”的守旧安逸观念,树立市场至上、成本至上、效益至上的效益意识;转变“资源越来越少、油田越来越老”的悲观畏难观念,树立科技无限、创新无限、管理无限的创新意识。

  这是一场硬仗,这是一场大考。把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战,大庆油田以时不我待、舍我其谁的拼劲和状态,全力打好“六大战役”:大打精准开发攻坚战,向油气产量要效益;大打降本节支攻坚战,向内部挖潜要效益;大打结构调整攻坚战,向深化改革要效益;大打瓶颈技术攻坚战,向科技创新要效益;大打市场拓展攻坚战,向开源增收要效益;大打安全环保攻坚战,向本质安全要效益。

  大庆油田4月24日召开提质增效推进会,出台2020年提质增专项行动实施方案,全面落实集团公司专项行动方案部署,大力实施“净利润提升”“亏损企业治理”“两金压降”“财务运营创效”四大行动计划,落实“三十项实施方案”,做好“五大保障措施”,加大可控成本费用压缩力度,严格控制非生产性支出,大幅压减5项费用和其他管理支出,确保上市业务油气操作成本和完全成本、未上市变动成本占收入比率硬下降。

  持续推进低成本发展战略。发挥以财务管理为中心的管理效能,认真研究“财务三张表”,坚持控投降本,有保有压,将有限的资金用在保油气稳产、保安全环保、保效益增长上,建立低油价下的成本效益倒逼机制,坚持效益优先、先算后干,持续优化油田开发方案,降低措施作业等施工成本,加大材料、水电等大宗成本控制力度。2020年,力争用电量同比下降3%以上,节约用电成本2.5亿元;实施物资采购成本控制,物资采购资金节约率力争达到10%以上。

  推动改革重点领域攻坚有新突破。大庆钻探工程公司深化改革,加快富余人员转岗培训与劳务输出步伐,目前已有2600人完成培训。通过业务结构调整、机构人员压减、国内外市场拓展,力争2020年减亏5亿元以上。

  前所未有的困难考验着石油人的意志和品格。大庆油田的发展从来都是在压力和挑战中前进的,也一定能继续在压力和挑战中不断前进。继承发扬大庆精神铁人精神,大庆油田一级带着一级干,在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中,坚定必胜信念,聚力提质增效,激发全员智慧,汇聚全员力量,在“冬训”中求生存、强体魄,真正用出色业绩,检验贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神的实际成效。

  依靠管理提升和科技创新打赢提质增效攻坚战

  杨学文 塔里木油田公司党工委书记、总经理

  在低油价严峻形势下,塔里木油田充分发挥“两新两高”优势,围绕高效勘探开发这个目标,强化管理提升和科技创新两大支撑,扎实开展管理提升年暨提质增效专项行动,坚决落实10个方面目标任务,实现“三控三提”目标,为集团公司坚守净利润为正和自由现金流为正两条底线做出贡献。

  面对疫情和低油价双重影响,塔里木油田统筹推进疫情防控和高质量发展各项工作,以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气,采取革命性举措,围绕高效勘探开发这个目标,强化管理提升和科技创新两大支撑,大打提质增效攻坚战、效益实现保卫战和高质量发展进攻仗,确保实现投资、成本硬下降和3000万吨发展目标。

  聚焦优质储量和效益产量,推动高效勘探开发。在低油价背景下,聚焦优质储量和效益产量已成为油气田企业实现高效勘探开发、高质量发展的必然要求。我们咬定年度目标不放松,统筹考虑发展质量、规模、速度、效益之间的关系,及时调整工作部署,推进油气高效勘探、效益开发,全力提升资源掌控能力和油气供给能力。勘探方面,瞄准高潜力区块优质储量,强化塔河南岸、克拉苏油气富集区三维地震采集处理解释一体化,分层次开展基础研究、圈闭落实、井位部署与上钻,加快寻找规模优质储量,并为经济复苏快速上产做好资源储备。开发方面,集中资金、技术和管理力量,在博孜—大北地区、塔河南岸等富油气区带规模集中建产,努力提高新井成功率和高产井比例,多建效益产能、多拿效益产量,全面提高抗风险能力。重点工程建设方面,高效推进克深地区联络线、阿克莫木处理厂、塔河南岸骨架工程建设,进一步提升地面配套能力,释放天然气产能,发挥天然气效益优势。

  坚决打好提质增效攻坚战,夯实高质量发展根基。在深入调研基础上,我们决定开展管理提升年暨提质增效专项行动,深入查找勘探开发、财务经营、安全环保等方面存在的问题和潜力,精准制定措施,量化增效目标,做到准确挖潜、精准治理、精细节约、精准节能降耗,实现科学增效、精准增效;制定了控制投资规模、控制成本费用、控制综合递减、提高经济效益、提高劳动效率、提升本质安全水平的“三控三提”总体目标,细化形成优化投资结构、优化产量结构、强化生产组织等10个方面55项480个具体措施。按照“一个问题配套一个项目、制定一套对策、深挖一项潜力、实现一个目标”的原则,把所有措施层层分解到每个环节、每项工作、每名员工,确保领导员工全覆盖、人人身上有指标。充分发挥考核指挥棒作用,选取“投资控制、人均油气当量产量、税前利润”等影响提质增效的关键指标,按照季度预算完成率排名,从严考核兑现,拉大高效、盈利单位与低效、亏损单位差距,推动各项目标措施落实落地。

  强化科技创新,提升提质增效专项行动的后劲。塔里木盆地勘探开发面临一系列世界级难题,在多年的科技攻关和实践中,创新形成了两大地质理论、三大勘探开发技术、十大特色工程技术,推动深层超深层油气勘探开发不断取得突破。但在低油价形势下,油田在优选圈闭、提高钻井成功率、提高采收率等方面还有很大挖掘空间。我们将紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”,深化盆地地质理论创新,加强盆地基础地质研究,进一步深化油气成藏富集规律,为扩大规模效益储量提供有力支撑。坚持生产导向、问题导向、效益导向,靶向开展基础性、应用性、关键性技术研究和攻关,着力打造地震提质、钻井提速、改造提产“三把利剑”,驱动超深复杂油气藏高效勘探、低成本开发。加快数字化油田建设进度,大力推行自动采集、电子巡检、远程操控等,以现代信息化技术应用提升管理效力。

  在打好提质增效攻坚战的同时,我们将时刻牢记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的宗旨,层层落实安全生产责任,在提升本质安全、确保现场安全上狠下功夫,确保油田的发展建立在安全稳定的基础之上。

  抓好“定力工程” 提升质量效益

  齐振林 冀东油田公司总经理

  油气田企业要想逆境生存、走出低谷,提质增效、苦练内功是必由之路。冀东油田提质增效必须弘扬斗争精神,抓好“定力工程”,强化技术创新,推进体系融合,打牢油田发展根基。

  疫情全球肆虐,国际油价暴跌,对油气行业冲击空前。冀东油田资源接替、油气生产、扭亏解困形势十分严峻,必须把提质增效作为事关生存发展的战略性、长期性重大工程来抓,坚决完成集团公司2020年下达的生产经营任务,促进油田的发展根基更牢、发展动力更强、发展质量更优、发展成效更好。

  提质增效必须弘扬斗争精神。要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话精神,严格落实集团公司提质增效决策部署,把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带,党政齐抓、全力推进。冀东油田已踏上“二次创业”新征程,“二次创业”没有坦途和“慢镜头”,迫切需要弘扬斗争精神,按下提质增效攻坚的“快进键”。战严冬,就是面临的环境越严酷,越要保持满腔热血的干劲,越要激发奋勇向前的斗志,困难面前不低头,以奋斗和实干创造业绩。转观念,就是强化质量意识,强化创新意识,强化低成本意识,强化艰苦奋斗、干事创业意识,筑牢高质量发展思想基础。勇担当,就是勇于任事、善于成事,直面问题矛盾,勇担责任使命,相信自己、战胜自我。上台阶,就是落实走出“底线”、踏上“健康线”、追寻“梦想线”战略部署,找差距、补短板、练内功,努力实现“健康线”七个方面的核心要素指标,坚决迈好“二次创业”新征程。

  提质增效必须抓好“定力工程”。资源为王、夯实基础、创新驱动、党建思想政治工作是冀东油田发展必须坚守的“定力”。要把提质增效专项行动与主题教育活动成效纳入绩效考核体系,强力推进“硬增储”工程,聚焦“十个千万吨级”规模增储区,加大勘探评价力度,确保可认定的三级储量、可动用的探明储量、可支撑效益建产的PD储量规模;强力推进“稳上产”工程,油气田企业的储量是“根”、产量是“本”,深化精细地质研究,优化方案设计,配套工艺措施,确保老区稳产、新区高效建产,坚决完成油气生产任务;强力推进“增PD储量”工程,加快南堡280、南堡1-56等重点目标区块滚动勘探开发步伐,确保新增PD储量规模,降低油气完全成本,改善油田经营状况;强力推进“低成本战略”工程,强化勘探、开发方案设计的源头控制与优化,既追求增储、上产能力的最大化,又追求资产的“轻优化”,实现每一项工程全生命周期的最大回报,大幅压降低效投资、管理费用、非生产性支出和外委支出,严控“两利三率”指标,改善经济增加值、投资资本回报率等高质量发展指标;强力推进“无措施老井产量稳产”工程,无措施老井产量是成本相对较低的产量,是油田开发提质增效最有力、最直接的效果,要加强基础研究,夯实基础工作,改善产量结构,延缓自然递减。

  提质增效必须强化技术创新。当前,冀东油田部分重大、重点项目,还存在问题聚焦不够、攻关发力不强的现象,创新团队建设亟待加强。继续保障科研投入,加大基础研究力度,项目开题立项聚焦增储上产、聚焦提高采收率、聚焦智慧化油田建设等重点方向,确保技术创新的集约发力。优化资源配置,完善科技创新体系,强化创新团队建设,提升科技攻关能力,加大成果转化应用推广力度,推动创新驱动由“后驱”变为“前驱”。

  提质增效必须推进体系融合。当前,冀东油田各种管理体系存在复杂性和交叉性的问题,应加快推进体系融合的试点工作。体系融合必须立足于岗位实际需要,让现有体系所要达成的目标都能在某一具体岗位上的制度、标准和业绩考核中找到落脚点,从而实现体系在某个岗位上的具体融合。以这样一种融合模式将各层级、各岗位贯穿起来,就可以找到各种体系融合的出路。体系融合是使企业的全面管理更系统、更科学、更有效。只有化繁为简、去粗存精,才能更好地提高工作效率和管理水平。

  坚持以低成本战略引领高质量发展

  张宝增 西部钻探党委书记、执行董事、总经理

  综合分析企业内外部形势,应对考验最根本的一条就是坚持低成本战略。关键的是拿出硬核举措,推进战略“变现”,取得实实在在的降本成效,提升企业自信心,增强甲方认可度,真正转化为现实竞争力。

  受疫情和油价暴跌叠加影响,西部钻探服务保障、生存发展面临严峻考验。综合分析企业内外部形势,应对考验最根本的一条就是坚持低成本战略。关键是推进战略“变现”,转化为现实竞争力;核心是立足服务保障,转化为甲方信任度;路径是理念引领、创新驱动、升级管理、高效衔接,形成全员、全过程、全产业链降本新格局。

  正视严峻挑战,靠理念引领降本。思想是行动的先导,抓降本还得从干部员工的思想入手。首先,要站位于服务保障的角度,理解油气田企业勘探开发的难处,形成共同降低百万吨产能建设投资的共识,抱团取暖、共克时艰。其次,要站位于生存发展的角度,认清公司应对的手段主要是降本。目前看来,把低成本仅仅作为一个战略是远远不够的,更为关键的是拿出硬核举措,推进战略“变现”,取得实实在在的降本成效,真正转化为现实竞争力。第三,要站位于员工利益的角度,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,变“工作岗位”为“经营岗位”,把“省一分钱比挣一分钱容易”落实落细,过好生产经营中的“紧日子”,防止工作生活中的“穷日子”,推动形成甲乙双方一盘棋、公司上下一条心的提效降本格局。

  坚持创新驱动,靠技术创新降本。提速度、降复杂是钻探行业的永恒课题,也是降本增效的关键性举措,要靠创新弥补技术短板、解决发展瓶颈、降低保障成本。加快“两院三中心”建设,健全经费投入、技术攻关、成果转化保障机制,打造特色化创新平台。立足降低成本,突出重点、各有侧重,统筹攻关方向,优化整体方案设计,推动地质工程一体化,开展核心技术研究,降低事故复杂,推动集群化工程提速。完善多专业协同的两级RTOC功能,实现数据高效传输与集中管理、融合建模、专家定量指导,打造省时、省力、省钱的信息化工作平台。落实科技项目管理、科技津贴制实施、技术创新成果奖励等配套制度,打造支撑提速的利器,织密管控复杂的网络。

  推动管理提升,靠精益合规降本。粗放管理隐藏的是浪费,违规操作损失的是效益。要用财务的观点检视生产经营全过程、全要素,以刀刃向内的勇气直面问题,严格防范合规管理风险。要优化管理模式,实现由局部精益化向全面精益化转变;强化管控重心,实现由注重结果向过程管控转变;细化管控要素,实现由部分成本要素向全要素成本管控转变。当前的主要任务是突出质量效益,瞄准关键任务,精益业绩考核;强化过程管控,加强资金管理,推进采购降本,精益成本管控;锁定自由现金流为正目标,精益气田管理。合规管理是底线管理,没有合规就没有效益。要突出工程、服务和物资招标选商情况检查,加强业务外包、合同签订履行变更及结算过程管控,严抓合规管理领域风险防控。

  强化高效衔接,靠生产组织降本。生产组织是一个系统工程,有效沟通、高效衔接,减少等停、整体提速是降低成本的关键。要坚持守正创新,加强与油田常态化对接,开展重点事项沟通、工作量摸排、资源协调,及时解决现场难题。优化资源配置,打破内部单位间屏障,实施内部统筹调配,推广“钻机组合专打”等成熟经验,以“运动战”打好“阵地战”。强化现场管控,组建公司级项目组、专家组,加强对重点风险勘探井、重点勘探区域、重点上产区块的资源保障。要强化协同提速,同市场、同专业、同机型开展单项工序对标,分享先进管理经验,优化完善标准作业方案,全面提高各工序运行效率。

  西部钻探坚信,只要我们践行“一切成本皆可降”理念,扎实推进提质增效专项行动,就能在竞争中取胜;只要我们践行“成就甲方才能成就自己”理念,把低成本战略转化为现实竞争力,就能在服务保障勘探开发中实现高质量发展。

  “寒冬”历练生存本领 向科技创新要效益

  冯艳成 工程技术研究院党委书记、执行董事、总经理(院长)

  投入和成本要下降,但解决工程技术发展瓶颈的关键技术攻关力度不能降;工程技术服务总体工作量会降,但保障集团公司重点区块重点井的技术支持服务能力不能降;企业整体收入可能下降,但对员工创新创效的奖励激励不能降。

  疫情仍在持续,低油价“寒冬”雪上加霜,油气勘探开发和工程技术面临前所未有的挑战。作为集团公司工程技术直属研究机构,我们统筹考虑现实和长远发展,保持战略定力,咬定“率先建成世界一流研究院”战略目标不放松。我认为,投入和成本要下降,但解决工程技术发展瓶颈的关键技术攻关力度不能降;工程技术服务总体工作量会降,但保障集团公司重点区块重点井的技术支持服务能力不能降;企业整体收入可能下降,但对员工创新创效的奖励激励不能降。我们必须聚焦重点、精准施策,在创新上攻坚克难,在技术上精益求精,在管理上激发潜能,统筹推进落实好三个目标任务。

  一是要紧密围绕制约工程技术发展的核心关键技术难题开展精准攻关、精准发力。尤其是超硬材料,如PDC复合片材料,是制约钻头寿命和破岩效率的核心关键,其核心技术掌握在北美极少数几家公司手里,进口价格昂贵,钻头成本高,制约国内深层提速和非常规水平井一趟钻提速。还有钻完井核心关键软件,国内目前在用的钻完井软件基本上都来自于国外大公司。过去我们现场凭经验就可以施工,但现在不同了,井越来越深,钻遇的地层越来越复杂,水平井也越来越多,单凭经验根本无法满足工程安全施工的需要。近几年,这方面暴露的问题很多,如非常规油气长水平段水平井施工,因为缺乏专业的软件,不确定井下井眼净化状况,需要凭借经验进行短起,或者下套管前进行通井循环等,既浪费时间,又不安全,制约国内复杂深井和水平井安全钻井和提质增效。我们必须调动一切资源,认真组织好专业团队,统筹布局,加快攻关,向关键技术要效益、要发展。

  二是紧密围绕集团公司国内外重点增储上产的关键区域,深度推动“3+1”技术支持布局,将我院优势技术和产品与现场需求无缝对接,为油田公司和钻探企业提供“一揽子”整体技术解决方案。要深化信息技术应用,构建协同共享的从总部—项目部—现场的“三位一体”立体技术支持格局,赋能和放大我院技术支持能力。西南、塔里木和准噶尔3个项目部贴近生产一线,靠前支持,紧盯重点井、关键井段、关键环节,充分发挥远程作业技术支持中心(RTOC中心)优势,组织好业务分析人员和专家的随钻建模跟踪预测支持,三方即时互动,形成合力,为油田公司和工程技术服务队伍提供及时科学有效的决策支持。最近,在川渝页岩气项目宁209H71-3井施工中,在钻井水平段,选派技术骨干驻井保障实时数据质量、落实措施,后方RTOC专家协同开展作业过程岩屑床和摩阻扭矩建模跟踪预测,前后方互动,及时为现场提供决策支持,为零事故零复杂钻成中国石油页岩气最长水平段水平井提供了可靠的技术保障。集团公司提出加快公司数字化转型,我们必须抓住这一转型升级机遇,加快科研成果、知识、专家的协同共享管理,向技术的精益求精要效益,向技术的数字化转型要效益。

  三是要深化三项制度改革,向制约企业发展活力的体制性障碍、机制性问题、结构性矛盾重点发力。推行双序列改革,加大企业内部人才流动和调配,创造能者多劳,多劳者多得,人人愿意多劳的薪酬分配制度,成为培养和吸引领军人才的摇篮,打造科技创新生态圈,向体制机制改革要效益。

  历史经验表明,危难时刻,恰是机遇所在。往往在发展艰难之时,改革愈显重要,而且更容易达成共识,实现突破。我们成立了提质增效领导小组,制定了应对危机的专项行动计划,明确了工作目标,囊括效益效率、成本费用控制、投资及“两金压控”、法人单位经营等,从科技助力、开拓市场等方面提出提质增效举措。我们将全力推进各项工作,不折不扣地完成董事长提出的工程院“率先建成世界一流研究院”目标,助力集团公司油田勘探开发和工程技术提质增效,实现效益勘探、效益开发。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn