中国石油网消息  (特约记者周琰) 4月17日记者获悉,天然气销售分公司聚焦结构优化、市场销售和精益管控,提出了利润总额、净利润等9个方面工作目标,制定31项具体举措,全面开展2020年提质增效专项行动。

  聚焦结构优化,着力优化资源组合,统筹好自产和进口两种资源,优化俄气和LNG引进节奏。着力优化销售结构,以市场动态调整销售策略,保证特殊时段稳定供应,精准指导资源流向。着力优化运销机制,严肃合同约束,加强产运销有效统筹,推动建立运行高效、协调有序的管网调度机制。着力优化亏损企业治理措施,实施“一企一策”扭亏措施,试点LNG产业链一体化运营模式,提高LNG工厂开工率,盘活存量资产。

  聚焦市场销售,优选战略项目、高价值项目、可持续项目。加快重点省市重大项目研究开发进度,快速提高重点区域气化率。尽快完善LPG与天然气业务协同互补机制,提升非气业务“一站式”服务价值延伸,提升拓展天然气经济性价值。加快“智能燃气”“智慧燃气”建设,积极参与“风气互补、光气互补、水气互补”等新业态研究,深度介入新能源的发展合作与科技攻关,支撑产业向价值链高端迈进。

  聚焦精益管控,全面实施低成本和安全发展战略,建立以市场为导向的成本倒逼机制,强化运行成本管控,压减单位加工成本及销管费用总额。精细投资成本管控,优化投资节奏,优选投资标的,大力压缩非生产性投资。统筹推进疫情防控、安全环保和天然气保供,做到人员安全、设备运行安全、现场管控到位“三保障”,以安全管控促企业运行质量和效益的提升。

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